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1999-2012-曙光工程技术处组织史资料 版权信息
- ISBN：9787518304349
- 条形码：9787518304349 ; 978-7-5183-0434-9
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
1999-2012-曙光工程技术处组织史资料 本书特色
李辉主编的《曙光工程技术处组织史资料（1999-2012）》划分为“成立初期、改革调整时期、持续发展时期、稳定发展时期”四编。记述中，坚持做到横不缺项、纵不断线。 本资料在内容上，主要收录1999年8月到2012年12月13年的史实资料，如实记述了曙工处和各基层单位的组织机构建立及其历史背景、时间、地点、经过、原因；建立后的发展变化及更迭情况，组织的隶属关系；主要领导干部人员的职务变动等。同时反映了相联系的企业发展、生产经营、党建、企业文化建设、队伍建设情况，使之成为一部较完备的组织史资料。
1999-2012-曙光工程技术处组织史资料 内容简介
《曙光工程技术处组织史资料（1999-2012）》划分为“成立初期、改革调整时期、持续发展时期、稳定发展时期”四编。记述中，坚持做到横不缺项、纵不断线。 《曙光工程技术处组织史资料（1999-2012）》在内容上，主要收录1999年8月到2012年12月13年的史实资料，如实记述了曙工处和各基层单位的组织机构建立及其历史背景、时间、地点、经过、原因；建立后的发展变化及更迭情况，组织的隶属关系；主要领导干部人员的职务变动等。同时反映了相联系的企业发展、生产经营、党建、企业文化建设、队伍建设情况，使之成为一部较完备的组织史资料。
1999-2012-曙光工程技术处组织史资料 目录
综述
**编 成立初期（1999.8—2000.12）
**章 曙光油田工程技术服务公司（1999.8—2000.3）
**节 领导机构
一、行政领导机构（1999.8—2000.3）
二、中共曙光油田工程技术服务公司委员会（1999.9—2000.3）
三、中共曙光油田工程技术服务公司纪律检查委员会（1999.9—2000.3）
四、工会委员会（2000.1—3）
第二节 机关职能科室
一、经理办公室（1999.8—2000.3）
二、生产协调科（1999.8—2000.3）
三、经营管理科（1999.8—2000.3）
四、财务资产科（1999.8—2000.3）
五、人事科（1999.8—2000.3）
六、安全监察科（1999.8—2000.3）
七、党群工作部（1999.8—2000.3）
第三节 直附属部门（单位）
一、离退休职工管理中心（1999.8—2000.3）
二、保险管理中心（1999.8—2000.3）
三、汽车修配公司（1999.8—2000.3）
四、小车队（1999.8—2000.3）
五、住宅建设公司（2000.1—3）
第四节 基层单位
一、作业一公司（1999.8—2000.3）
二、作业二公司（1999.8—2000.3）
三、井下作业准备公司（1999.8—2000.3）
四、运输一公司（1999.8—2000.3）
五、作业综合车队（1999.8—2000.3）
六、机械修配公司（1999.8—2000.3）
七、公用事业公司（1999.8—2000.3）
八、金宇企业集团总公司（2000.1—3）
第二章 曙光工程技术处（2000.3—12）
**节 领导机构
一、行政领导机构（2000.3—12）
二、中共曙光工程技术处委员会（2000.3—12）
三、中共曙光工程技术处纪律检查委员会（2000.3—12）
四、工会委员会（2000.3—12）
五、副总师（2000.5—12）
第二节 机关职能科室
一、经理办公室一处办公室（2000.3—12）
二、生产协调科（2000.3—12）
三、经营管理科（2000.3—12）
四、财务资产科（2000.3—12）
五、人事科一人事教育科（2000.3—12）
六、安全监察科一安全环保监察科（2000.3—12）
七、党群工作部（2000.3—12）
八、工会（2000.4—12）
九、生产技术科（2000.4—12）
十、审计科（2000.4—12）
十一、对外市场开发办公室（2000.4—12）
第三节 直附属部门（单位）
一、离退休职工管理中心—离退休管理办公室（2000.3—12）
二、保险管理中心—社会保险办公室（2000.3—12）
三、汽车修配公司（2000.3—12）
四、小车队（2000.3—12）
五、住宅建设公司（2000.3—12）
六、工程技术研究所（2000.4—12）
七、物资采购办公室（2000.11—12）
第四节 基层单位
一、作业一公司（2000.3一12）
二、作业二公司（2000.3—12）
三、井下作业准备公司（2000.3—12）
四、运输一公司（2000.3—12）
五、作业综合车队一运输二公司（2000.3—12）
六、机械修配公司（2000.3—12）
七、公用事业公司（2000.3—12）
八、金宇企业集团总公司—金宇集团有限公司（2000.3—12）
第二编 改革调整时期（2000.12—2004.6）
**章 领导机构
第二章 组织机构
第三编 持续发展时期（2004.6—2010.12）
**章 领导机构
第二章 组织机构
第四编 稳定发展时期（2010.12—2012.12）
**章 领导机构
第二章 组织机构
附录
**编 成立初期（1999.8—2000.12）
**章 曙光油田工程技术服务公司（1999.8—2000.3）
**节 领导机构
一、行政领导机构（1999.8—2000.3）
二、中共曙光油田工程技术服务公司委员会（1999.9—2000.3）
三、中共曙光油田工程技术服务公司纪律检查委员会（1999.9—2000.3）
四、工会委员会（2000.1—3）
第二节 机关职能科室
一、经理办公室（1999.8—2000.3）
二、生产协调科（1999.8—2000.3）
三、经营管理科（1999.8—2000.3）
四、财务资产科（1999.8—2000.3）
五、人事科（1999.8—2000.3）
六、安全监察科（1999.8—2000.3）
七、党群工作部（1999.8—2000.3）
第三节 直附属部门（单位）
一、离退休职工管理中心（1999.8—2000.3）
二、保险管理中心（1999.8—2000.3）
三、汽车修配公司（1999.8—2000.3）
四、小车队（1999.8—2000.3）
五、住宅建设公司（2000.1—3）
第四节 基层单位
一、作业一公司（1999.8—2000.3）
二、作业二公司（1999.8—2000.3）
三、井下作业准备公司（1999.8—2000.3）
四、运输一公司（1999.8—2000.3）
五、作业综合车队（1999.8—2000.3）
六、机械修配公司（1999.8—2000.3）
七、公用事业公司（1999.8—2000.3）
八、金宇企业集团总公司（2000.1—3）
第二章 曙光工程技术处（2000.3—12）
**节 领导机构
一、行政领导机构（2000.3—12）
二、中共曙光工程技术处委员会（2000.3—12）
三、中共曙光工程技术处纪律检查委员会（2000.3—12）
四、工会委员会（2000.3—12）
五、副总师（2000.5—12）
第二节 机关职能科室
一、经理办公室一处办公室（2000.3—12）
二、生产协调科（2000.3—12）
三、经营管理科（2000.3—12）
四、财务资产科（2000.3—12）
五、人事科一人事教育科（2000.3—12）
六、安全监察科一安全环保监察科（2000.3—12）
七、党群工作部（2000.3—12）
八、工会（2000.4—12）
九、生产技术科（2000.4—12）
十、审计科（2000.4—12）
十一、对外市场开发办公室（2000.4—12）
第三节 直附属部门（单位）
一、离退休职工管理中心—离退休管理办公室（2000.3—12）
二、保险管理中心—社会保险办公室（2000.3—12）
三、汽车修配公司（2000.3—12）
四、小车队（2000.3—12）
五、住宅建设公司（2000.3—12）
六、工程技术研究所（2000.4—12）
七、物资采购办公室（2000.11—12）
第四节 基层单位
一、作业一公司（2000.3一12）
二、作业二公司（2000.3—12）
三、井下作业准备公司（2000.3—12）
四、运输一公司（2000.3—12）
五、作业综合车队一运输二公司（2000.3—12）
六、机械修配公司（2000.3—12）
七、公用事业公司（2000.3—12）
八、金宇企业集团总公司—金宇集团有限公司（2000.3—12）
第二编 改革调整时期（2000.12—2004.6）
**章 领导机构
第二章 组织机构
第三编 持续发展时期（2004.6—2010.12）
**章 领导机构
第二章 组织机构
第四编 稳定发展时期（2010.12—2012.12）
**章 领导机构
第二章 组织机构
附录
展开全部
1999-2012-曙光工程技术处组织史资料 节选
一、优化调整组织机构为企业持续发展提供强有力支撑 1999年8月12日，根据局《关于对曙光采油厂重组改制实施方案请示的批复》，成立曙光油田工程技术服务公司（以下简称曙服公司），将曙光采油厂的井下作业、特车管理、机械修理、公用事业、离退休管理等相关业务、资产人员划人曙服公司，隶属勘探局，为下属二级单位，模拟法人经营，用工总量2678人。局聘任谢伟明为公司经理（副处级），聘任杨贵润、曲鲁军、于占军为公司副经理。公司机关组织机构按照直线职能制设置，下设经理办公室、生产协调科、经营管理科、财务资产科、人事科、安全监察科、党群工作部7个职能科室；设置保险管理中心、离退休职工管理中心、汽车修配公司、小车队4个直属单位；设置井下作业一公司、井下作业二公司、井下作业准备公司、运输一公司、作业综合车队、机械厂、公用事业公司7个大队级单位，实行处、大队、小队、班组四级管理模式。资产原值22427．16万元，净值11208．63万元。1999年9月1日，局党委按照集团公司党组关于在企业重组改制的同时建立党组织的要求，组建中共曙光油田工程技术服务公司党委，下属9个党总支、88个党支部、1125名党员。局党委任命谢伟明为公司党委书记、于占军为公司党委副书记。 2000年3月20日，局规范二级单位名称，曙光油田工程技术服务公司更名为曙光工程技术处（以下简称曙工处或处），聘任谢伟明为曙光工程技术处处长，授权谢伟明聘任杨贵润、曲鲁军、于占军、李奎良为曙光工程技术处副处长，聘任洪涛为副处长兼金宇企业集团总公司经理，组织机构和编制定员基本不变。 2000年12月，处**次制定下发《机构调整和“五定”工作实施意见》率先在工程技术服务单位中成立工程技术研究所，研发实用技术和特色创效技术，以科技开发带动市场开发，当年即独立开发出“高压人工井壁压裂防砂技术”，成功解决影响油藏开发速度的出砂难题。增设生产技术科、对外市场开发办公室、审计科，工会从党群工作部独立出来。 2001年5月25日，中共曙光工程技术处委员会召开**次代表大会，处党委完备党的组织建设和工作程序，选举产生9名党委委员、5名纪委委员，谢伟明当选党委书记，曲鲁军当选党委副书记、纪委书记。8月，处开辟新的经济增长点，成立机动采油公司，与曙光采油厂合作开展老井捞油业务，转岗处内104名富余人员，当年盈利400多万元，进一步增强创效能力。 2002年，处以调整优化基层组织机构为重点，以市场为导向，遵循精干高效原则，优化资源配置，合理设置管理层次和管理幅度。1月，合并运输一公司和运输二公司，成立运输公司，有效解决运输市场份额不足，劳动效率不高、行业亏损等问题。7月，处富余人员转岗到机动采油公司，支撑新业务有序发展。成立曙光工程技术处项目组，与曙光采油厂、油气试采公司开展油气合作开发业务，成为新的经济增长点。优化工程技术研究所组织机构设置，强调其研发职能，下分设专业项目组，将现有技术人员与研发项目进行组合搭配，形成各有所长的组织结构形式。经过调整，处组织机构设置趋于合理，基本适应在开放的市场环境下的竞争和发展。 2004年6月，处第二次制定下发《机构调整和“五定”工作实施意见》，撤销市场开发办公室，成立市场开发项目部。调整试采油作业公司工作定位，由处内转向冷家油田、特油公司、油气试采公司及局外等市场，将作业一公司大修队及业务划归试采油作业公司，向外部修井市场及中高端技术领域扩展。 ……
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