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创业管理实战-新创企业的成长模式 版权信息
- ISBN：9787513632263
- 条形码：9787513632263 ; 978-7-5136-3226-3
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
创业管理实战-新创企业的成长模式 本书特色
本书告诉你： 创业前需要做哪些准备？ 如何寻找合适的创业机会？ 如何建立自己的创业模式？ 如何获取各种创业资源？ 如何建立自己的核心创业团队？ 如何均衡各方利益相关者的利益？ 如何取得投资者的信任和支持？ 如何牢牢地掌握公司的控制权？ 如何确保公司现金流的健康、通畅？ 如何做好精确的财务预测与分析？ 如何管理、培养和留住优秀创业人才？ 如何将产品做到极致，拓展市场份额？ 如何实现公司利润的持续增长？ 如何实现初创公司到成熟管理公司的平稳过渡？
创业管理实战-新创企业的成长模式 内容简介
你适合创业吗？不一定！你需要熟读此书，了解自己适不适合创业，有没有找到合适的项目，有没有办法获得投资，有没有克服发展中的困难，等等
创业管理实战-新创企业的成长模式 目录
前言
**章 创业准备——创业，你准备好了吗？
**节 风险评估：我适合创业吗？
第二节 等待晋升vs离职创业
第三节 你具备创业者的能力和素质吗？
第四节 你的**份创业计划书
第二章 商业模式——打造属于你的核心竞争力
**节 未来五年，你的创业方向在哪里？
第二节 成功的商业模式必须基于市场需求
第三节 7个问题，诊断出完美的商业模式
第四节 商业模式不是赚钱模式，而是为客户创造价值
第五节 利用“success”法则构建商业模式
第三章 创业资源——利用有限的资源创造*大的价值
**节 资金：如何获得**笔创业资金
第二节 人脉：建立无所不达的六度人脉网
第三节 团队：打造一个高效执行力的团队
第四节 品牌：让客户对你的产品感到物超所值
第四章 创业融资——创业公司如何实现资本嬗变？
**节 融资前创业者必须要搞清楚的几件事
第二节 你真的需要vc吗？
第三节 初创公司选择怎样的vc*合适？
第四节 天使投资人*看好怎样的创业者？
第五节 融资博弈：如何与投资者谈判？
第六节 控制权之争：创始人vs投资人
第五章 资金管理——初创企业如何做好财务管理和规划？
**节 做好精确的财务预测与分析
第二节 现金流管理：创业公司的生存命脉
第三节 初创公司如何降低运营成本？
第四节 初创公司如何解决回款难的问题？
第六章 创业合伙人——如何构建和管理核心创业团队？
**节 树立共同的愿景、使命和价值观
第二节 如何构建一支优势互补的尖端团队？
第三节 运用“topk技术”选择创业合伙人
第四节 善于利用公司文化引领团队创意
第五节 家族企业如何实现“基业长青”的梦想？
第七章 人才管理——如何管理、培养和留住优秀创业人才？
**节 如何招到*佳的创业人才
第二节 创业公司如何吸引和留住员工？
第三节 如何提高创业型团队的凝聚力？
第四节 新创公司如何提高员工的执行力？
第八章 市场营销——如何快速拓展市场份额？
**节 提炼产品核心卖点，赋予产品“灵魂”（上）
第二节 提炼产品核心卖点，赋予产品“灵魂”（下）
第三节 社交化媒体营销：建立和拓展品牌知名度
第四节 价值营销：让价格因素变得无足轻重（上）
第五节 价值营销：让价格因素变得无足轻重（下）
第九章 过渡期管理——由创业型公司到成熟管理型公司的转型
**节 初创型公司如何克服成长的困惑？
第二节 如何实现企业利润的可持续增长？
第三节 初创公司危机公关处理的十项策略
**章 创业准备——创业，你准备好了吗？
**节 风险评估：我适合创业吗？
第二节 等待晋升vs离职创业
第三节 你具备创业者的能力和素质吗？
第四节 你的**份创业计划书
第二章 商业模式——打造属于你的核心竞争力
**节 未来五年，你的创业方向在哪里？
第二节 成功的商业模式必须基于市场需求
第三节 7个问题，诊断出完美的商业模式
第四节 商业模式不是赚钱模式，而是为客户创造价值
第五节 利用“success”法则构建商业模式
第三章 创业资源——利用有限的资源创造*大的价值
**节 资金：如何获得**笔创业资金
第二节 人脉：建立无所不达的六度人脉网
第三节 团队：打造一个高效执行力的团队
第四节 品牌：让客户对你的产品感到物超所值
第四章 创业融资——创业公司如何实现资本嬗变？
**节 融资前创业者必须要搞清楚的几件事
第二节 你真的需要vc吗？
第三节 初创公司选择怎样的vc*合适？
第四节 天使投资人*看好怎样的创业者？
第五节 融资博弈：如何与投资者谈判？
第六节 控制权之争：创始人vs投资人
第五章 资金管理——初创企业如何做好财务管理和规划？
**节 做好精确的财务预测与分析
第二节 现金流管理：创业公司的生存命脉
第三节 初创公司如何降低运营成本？
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**节 树立共同的愿景、使命和价值观
第二节 如何构建一支优势互补的尖端团队？
第三节 运用“topk技术”选择创业合伙人
第四节 善于利用公司文化引领团队创意
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第七章 人才管理——如何管理、培养和留住优秀创业人才？
**节 如何招到*佳的创业人才
第二节 创业公司如何吸引和留住员工？
第三节 如何提高创业型团队的凝聚力？
第四节 新创公司如何提高员工的执行力？
第八章 市场营销——如何快速拓展市场份额？
**节 提炼产品核心卖点，赋予产品“灵魂”（上）
第二节 提炼产品核心卖点，赋予产品“灵魂”（下）
第三节 社交化媒体营销：建立和拓展品牌知名度
第四节 价值营销：让价格因素变得无足轻重（上）
第五节 价值营销：让价格因素变得无足轻重（下）
第九章 过渡期管理——由创业型公司到成熟管理型公司的转型
**节 初创型公司如何克服成长的困惑？
第二节 如何实现企业利润的可持续增长？
第三节 初创公司危机公关处理的十项策略
展开全部
创业管理实战-新创企业的成长模式 作者简介
吴文辉老师介绍： ? 世界500强最受欢迎培训导师 ? 中国培训落地第一人 ? 中国营销管理实战导师 ? 中国资源整合管理导师 ? 中国建设银行（香港培训中心）特约讲师 ? 南方电视台TVS3《巅峰对决》栏目-营销辅导顾问 ? 吴文辉心希望基金创始人 ? 云贵川100希望小学援建计划发起人 畅销书作者： 《销售口才实训》《你的公司，该怎么管》《创业管理实战：新创企业的成长模式》《动在营销》《势在策划》《推在渠道》《赢在品牌》《企业培训师密训系统》12DVD，《职业经理人-冲突管理》6DVD 创办企业： 北京惠京企业管理有限公司-董事长 广州奢华珠宝有限公司-董事合伙人 意大利潍尼庄园（中国）潍尼酒业-董事合伙人 大学生创业就业指导中心-辅导顾问
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