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卓有成效的经营之道-一个日企高层的20年管理手记 版权信息
- ISBN：9787516407240
- 条形码：9787516407240 ; 978-7-5164-0724-0
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
卓有成效的经营之道-一个日企高层的20年管理手记 本书特色
本书作者先后在多家日企工作，一直从事高层管理工作，有20多年的实战经验。凭借长期服务日企的资源优势，以日企管理理论为依托，辅以若干原汁原味的管理故事，为大家呈现出日企的经营理念和管理策略。内容涉及制度管控、素质培养、沟通交流、企员互信、尊重人性、公益理性、食宿管理、环境卫生、休闲娱乐等……触及企业管理的各个层面，详细地介绍了日资企业成功的经营之道。本书深入浅出，具有很强的实用价值，是企业高管及老板们推进管理的得力助手，是管理培训机构讲经论道的良好工具。
卓有成效的经营之道-一个日企高层的20年管理手记 内容简介
本书的*大特点即是实用性，因为书中所介绍的日企管理经验，是一大批高管们在日资企业从事管理工作所产生的感触和体悟。这些感触和体悟，具有强烈的现场感和可操作性。本书主要以人力资源管理为主，重点是管理人，管好员工，用好员工，爱惜员工，激励员工，分别从动态管理、常态管理、人性管理、理念管理、多元化管理等角度，去阐述日资企业的管理举措。书里所提及的管理举措，都是日资企业已经或正在运用的计策，中小企业管理者们稍加提炼后，便可以应用到自己的企业管理中，成为本企业的管理策略。
卓有成效的经营之道-一个日企高层的20年管理手记 目录
**章：常态化管理——常规稳定的制度让员工有章可循
一：让真金放出异彩
**节：学历是招牌，能力是金牌
第二节：能者上，平者让，庸者下
第三节：持包容之心为员工创业铺路
二：餐饮改善无止境
**节：重视员工的就餐环境
第二节：把麻烦留给自己
第三节：浪费的可耻在于行为
第四节：职阶不应体现在工作之外
三：莫把宿舍当做家
**节：别把快乐建立在别人的煎熬中
第二节：寓管于情，把温暖送上门
四：增强彼此认同感
**节：培养员工对企业的忠诚
第二节：先肯定后否定，是对员工的激励
第三节：热忱为员工规划未来
第四节：把员工安排到*合适的岗位上
五：珍惜曾经的同事
**节：记住每一位风雨同舟的人
第二节：挽留是惜才，更是惜缘
第三节：善待每一个即将离职的员工
第二章：动态化管理——因事制宜体现制度的灵活性
一：没规矩不成方圆
**节：薪资保密可以避免恶意竞争
第二节：在安全的基础上追求便捷
第三节：每个员工都是企业的形象
二：遇问题灵活应对
**节：产品之外的品质是产品品质的有力保证
第二节：亲友入职的特别管理
第三节：看不惯管理法
三：沟通是一道彩虹
**节：倾听，是管理者与员工心灵间的彩虹
第二节：用人之长，不计前嫌
第三节：换位实践
第三章：人性化管理——满足人性需求是企业对员工的尊重
一：寸金难买寸光阴
**节：请尊重别人的时间
第二节：求职者的时间更宝贵
第三节：会议的作用在于传递信息
二：尊重能赢得友善
**节：既尊重领导，也尊重员工
第二节：人有国籍之分，但无贵贱之别
第三节：母语问候更亲切
三：营造欢乐的节日
**节：为员工制造情调
第二节：把企业的爱心传给下一代
第三节：让员工过个快乐的节日
第四节：懂得尊重民族的风俗
四：多方位关爱员工
**节：人性化管理不是人情化管理
第二节：问候是一张抵达亲人心灵的邮票
第四章：理念性管理——培育新型理念让管理富有成效
一：工作永远放首位
**节：先工作需要，后职务需要
第二节：办公室宜简不宜奢
第三节：忙不是推辞工作的理由
二：培育新型消费观
**节：靠山吃山不如靠山养山
第二节：部门经费体现了团队精神
第三节：莫拿食堂当餐馆
第五章：倡议式管理——激发大爱之心以德立企树人
一：风景为员工而设
**节：给员工造一片风景
第二节：不要破坏了和谐的风景
第三节：尽己之力回报社会
二：大爱之心时时有
**节：相敬相爱，风雨同舟
第二节：远亲不如近邻
第三节：企业要为社会做点事
第四节：让企业之爱在员工关系中延伸
三：娱乐中引入竞争
**节：把每一项工作做到*后一步
第二节：重在参与
第三节：开放与交流
第六章：多元化管理——多管齐下追求管理策略的平衡
一：优秀员工是标杆
**节：优秀员工是一面飘扬的旗帜
第二节：操持健康的生活态度
第三节：高管应当成为员工的榜样
二：多给员工语话权
**节：企业精神应与员工互动
第二节：采纳员工合理建议是对员工的鼓舞
第三节：总经理座谈会
三：培训从需要出发
**节：风中亮出我的旗
第二节：另类培训应从实际需要出发
第三节：办个企业阅览室
四：美化环境莫轻视
**节：营造浪漫缓解压力
第二节：美化企业环境从小处着手
五：懂得人性之需求
**节：员工家庭稳定是企业发展的基石
第二节：员工的基本需求不容小觑
第三节：为每一个员工祝福
第七章：高效性管理——细节化和策略化管理能产生高效
一：将细节进行到底
**节：任何的疏忽都可能置事业于死地
第二节：员工要确认处罚通知
二：掌握制胜之韬略
**节：用人真才，容人真性
第二节：老板和员工的鱼水情
第三节：社长的制胜法宝
一：让真金放出异彩
**节：学历是招牌，能力是金牌
第二节：能者上，平者让，庸者下
第三节：持包容之心为员工创业铺路
二：餐饮改善无止境
**节：重视员工的就餐环境
第二节：把麻烦留给自己
第三节：浪费的可耻在于行为
第四节：职阶不应体现在工作之外
三：莫把宿舍当做家
**节：别把快乐建立在别人的煎熬中
第二节：寓管于情，把温暖送上门
四：增强彼此认同感
**节：培养员工对企业的忠诚
第二节：先肯定后否定，是对员工的激励
第三节：热忱为员工规划未来
第四节：把员工安排到*合适的岗位上
五：珍惜曾经的同事
**节：记住每一位风雨同舟的人
第二节：挽留是惜才，更是惜缘
第三节：善待每一个即将离职的员工
第二章：动态化管理——因事制宜体现制度的灵活性
一：没规矩不成方圆
**节：薪资保密可以避免恶意竞争
第二节：在安全的基础上追求便捷
第三节：每个员工都是企业的形象
二：遇问题灵活应对
**节：产品之外的品质是产品品质的有力保证
第二节：亲友入职的特别管理
第三节：看不惯管理法
三：沟通是一道彩虹
**节：倾听，是管理者与员工心灵间的彩虹
第二节：用人之长，不计前嫌
第三节：换位实践
第三章：人性化管理——满足人性需求是企业对员工的尊重
一：寸金难买寸光阴
**节：请尊重别人的时间
第二节：求职者的时间更宝贵
第三节：会议的作用在于传递信息
二：尊重能赢得友善
**节：既尊重领导，也尊重员工
第二节：人有国籍之分，但无贵贱之别
第三节：母语问候更亲切
三：营造欢乐的节日
**节：为员工制造情调
第二节：把企业的爱心传给下一代
第三节：让员工过个快乐的节日
第四节：懂得尊重民族的风俗
四：多方位关爱员工
**节：人性化管理不是人情化管理
第二节：问候是一张抵达亲人心灵的邮票
第四章：理念性管理——培育新型理念让管理富有成效
一：工作永远放首位
**节：先工作需要，后职务需要
第二节：办公室宜简不宜奢
第三节：忙不是推辞工作的理由
二：培育新型消费观
**节：靠山吃山不如靠山养山
第二节：部门经费体现了团队精神
第三节：莫拿食堂当餐馆
第五章：倡议式管理——激发大爱之心以德立企树人
一：风景为员工而设
**节：给员工造一片风景
第二节：不要破坏了和谐的风景
第三节：尽己之力回报社会
二：大爱之心时时有
**节：相敬相爱，风雨同舟
第二节：远亲不如近邻
第三节：企业要为社会做点事
第四节：让企业之爱在员工关系中延伸
三：娱乐中引入竞争
**节：把每一项工作做到*后一步
第二节：重在参与
第三节：开放与交流
第六章：多元化管理——多管齐下追求管理策略的平衡
一：优秀员工是标杆
**节：优秀员工是一面飘扬的旗帜
第二节：操持健康的生活态度
第三节：高管应当成为员工的榜样
二：多给员工语话权
**节：企业精神应与员工互动
第二节：采纳员工合理建议是对员工的鼓舞
第三节：总经理座谈会
三：培训从需要出发
**节：风中亮出我的旗
第二节：另类培训应从实际需要出发
第三节：办个企业阅览室
四：美化环境莫轻视
**节：营造浪漫缓解压力
第二节：美化企业环境从小处着手
五：懂得人性之需求
**节：员工家庭稳定是企业发展的基石
第二节：员工的基本需求不容小觑
第三节：为每一个员工祝福
第七章：高效性管理——细节化和策略化管理能产生高效
一：将细节进行到底
**节：任何的疏忽都可能置事业于死地
第二节：员工要确认处罚通知
二：掌握制胜之韬略
**节：用人真才，容人真性
第二节：老板和员工的鱼水情
第三节：社长的制胜法宝
展开全部
卓有成效的经营之道-一个日企高层的20年管理手记 作者简介
何正坤，日企管理研究专家。江苏省作家协会会员，高级管理导师，资深管理顾问。长期在日资企业担任财务、行政及人力资源高管等重要职务，精晓日资企业经营之道。 何思颖，日企管理研究员，企业管理咨询师，讲师。曾在日资企业从事行政管理、人力资源管理等职，对企业的团队建设、企业执行力、卓越团队心智模式建设有着较为丰富的实践经验和精辟见解。
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