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常德传论企业 版权信息
- ISBN：9787500475248
- 条形码：9787500475248 ; 978-7-5004-7524-8
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
常德传论企业 本书特色
爱国主义在不同时期有着不同的内涵、在战争时期，到前线杀敌， 保家卫国是爱国；在和平年代，为国家建设发展贡献力量也是爱国 国有企业就是一为国家， 二为社会，三为员工，就是要对国家负责， 对企业负责，对员工负责。 “三个负责”是“紧箍咒”，无论多难，都要 戴着这个“紧箍咒”一直走下去．、 国有企业都是在同一起跑线上，都是在同一个外部环境中，只有早认 识、早动手、早行动，才能发展得快一点，才能率先走出困境 决策失误，全盘皆输；风气不正，一事无成。队伍不是教训出来的， 不是管出来的，而是靠领导者以身作则、率先垂范带出来的 在国有企业，凡是能解决发展问题的、做出贡献的，都是人才、我们 就是要谁能干就让谁干，谁干出成绩就肯定谁。 不唯学历、不唯职称、 不唯资历、不唯身份、不唯年龄，唯才是举、唯才是用
常德传论企业 内容简介
《常德传论国企》共分十二章，结合青岛港发展的生动案例，介绍了中国企业落实科学发展观的中国式管理模式。来自中央政策研究室、国务院发展研究中心、中国人民大学等知名专家学者在发言中认为，常德传的中国式国企管理模式，凝练成青岛港“做共和国长子、祖国母亲孝子”的国企定位，“精忠报国、服务社会、造福职工”的国企使命，“对国家的贡献要越来越大，港口发展的后劲和竞争实力要越来越强，职工生活水平要越来越高，精神文明建设要越搞越好”的国企管理内核，是国有企业在改革开放30年伟大进程中的实践成果。
常德传论企业 目录
**章 责任
干国企就是要给国家“打工”
干国企，就得吃苦受累
我就是“工头”
带领员工奔向新小康
第二章 发展
一切从实际出发
历史从来不加注解，发展创造一切
挑战“1〉2”
优势是“抢”出来的
第三章 管理
苦练内功，强基固本
管好人，干好活
抓安全没有“下不为例”
管理要上去，重心必须下去
既要严管，更得厚爱
第四章 改革
改革要抢抓机遇
不把一名员工推向社会
改革要让老百姓成为*大受益者
改革就是要建立起一套“长效机制”
第五章 继承与创新
解放思想是前提
扬长克短是关键
要一看就懂，一用就灵
鼠标革了铁锨的命
第六章 人力资源开发
成也在人，败也在人
谁能干就让谁干，谁干出成绩就肯定谁
坚持“五学”，岗位成才
*大限度地凝聚人才、成就人才
第七章 抓班子
风气不正，一事无成
失信于民是*大的危机
成绩不说跑不了，问题不找不得了
定好位，负好责
第八章 带队伍
抓思想是前提、是保证
提高素质，至关重要
团队精神是带出来的
关键是方法要对头
第九章 品牌
诚信是*过硬的品牌
效率也是品牌
市场检验品牌
练绝活，创品牌
第十章 企业文化
文化力是企业*强的竞争力
企业文化就像企业的性格
就要让文化像空气一样无所不在
营造干事创业的良好氛围
第十一章 凝聚力
用真理的力量启迪人心
用人格的力量激励人心
用情感的力量温暖人心
用民主的力量凝聚人心
第十二章 创业精神
世界上没有救世主，没有神仙皇帝
信念坚定，才能永不放弃
超越自我，才能创造奇迹
挑战极限，永无止境
展开全部
常德传论企业 作者简介
p> 常德传出生在一个普通的工人家庭，1 968 年从大连海运学院(现大连海事大学)毕业后， 到青岛港从事一线装卸工作，至今在青岛港工作 已达40 年、先后做过装卸工，担任过机电科技术 员、副科长、科长，作业区党委副书记、作业区主 任 1 981年，36岁时担任青岛港务局刮局长； 1 984年担任青岛港务局党委书记；1988年，青岛 港实行局长负责制时担任局长；200 3年，青岛港 务局改制为青岛港(集团)有限公司时担任青岛 港(集团)有限公司董事局主席、总裁 常德传以其卓越的经营管理业绩，先后获得全 国劳动模范、全国优秀企业家、首届“袁宝华企 业管理金奖”、全国首届“创业企业家”、首届 十佳“中国杰出质量人”、全国质量管理突出贡 献者、十大“中华孝亲敬老楷模”、亚太最具创造 力的华商领袖、新世纪中国改革十大新闻人物、中 国改革开放30 年十大基业长青人物等荣誉称号、 常德传是享受国务院“政府特殊津贴”专家， 第十届、第十一届全国人大代表，中国首批国际 高级职业经理人．中国首批高级职业经理 上海 海事大学、大连海事大学客座教授。 200 6年，中国国际海运网与大连海事大学世界 经济研究所依据迈克尔·波特的《竞争优势》和 萨缪尔逊的《经济学原理》，划分5个层次 ，设立 13个指标，联合对中国港口
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