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左右企业命运的12大选择 版权信息
- ISBN：7502824812
- 条形码：9787502824815 ; 978-7-5028-2481-5
- 装帧：简裝本
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
左右企业命运的12大选择 本书特色
我的成功在于我的选择。如果有什么秘密的话，那么还是两个字——选择。
——微软创始人 比尔·盖茨
选定持久不移的目录，是走向成功的前提。
——美国激励大师 拿破仑·希尔
选择了目标，内心的力量才会找到方向。
——美国钢铁大王 安德鱼·卡内基
没有放弃就没有选择，没有选择就没有发展。
——美国发明家 爱迪生
明智的放弃胜过盲目的执著。
——著名文学家 林语堂
今天，成为一名百万富翁靠的不是机会，而是选择。
——美国作家、企业家 贝克·哈吉斯
正确的选择加上不懈的努力，就会创造出奇迹。
——美国激励大师 戴尔·卡耐基
宝贝放错了地方便是废物。
——美国科学家、政治家和文学家 本杰明·富兰克林
左右企业命运的12大选择 内容简介
企业的成长过程就是不断面临选择并做出选择的过程，不同的选择往往会给企业带来截然不同的命运，其实每个企业所面临的生死选择都是一样多的，通过历史上长盛不衰的企业，几乎无一例外都是选择高手。所以当我们处于重大抉择的关头，正确的选择显得格外重要。
面对这些选择，企业巨子们也曾经困惑着、彷徨着，今天的企业领导者更是概莫能外。可见，对企业领导者来说，真正决定企业命运的往往不是如何做，而如何选择，这也正应了一句话：做正确的事永远比正确的做事更重要。
面对这些选择，当你还在困惑、徬徨时，那么本书无疑将是你*佳的选择！相信读完本书后，你无需再苦苦寻觅解决的方案，你只需对忆中提出的这些方案做出选择即可。
左右企业命运的12大选择 目录
前言 选择正确的道路，永远比跑得快更重要
1 现实VS愿景——现在与将来的博弈
开篇故事 沃尔玛VS西尔斯——谁能预料未来的核心竞争力
愿景——指明前进方向的核心灯塔
现实——决定未来走向的坚实依托
抓住今天才能展望未来——绿茵阁成功经营模式所带来的启迪
像大企业一样思考，像小企业一样行动
2 德VS才——黑白棋子的对弈
开篇故事 麦当劳VS摩托罗拉——重才与重德的对垒
道德缺失——木桶效应中的短木板
人才选拔——见仁见智的人才崇尚观
民企VS外企——国内外用人观的差异
走出困惑，柳暗花明又一村
3 制度VS情感——刚与柔的较量
开篇故事 麦当劳VS通用电气——一刚一柔的同台竞技
制度——一味刚化产生的顽疾
情感——纯粹人本主义的痛处
制度VS情感——彼此的切肤之痛
刚柔相济——三洋制冷公司的柔性管理模式
重塑弹性制度——让情感精灵力为您的企业着色
4 扁平化VS断僚化——组织设计的尴尬困境
开篇故事 格兰仕VS娃哈哈——扁平化组织变革之舞
扁平化——真的是企业组织变革的灵丹妙药吗
官僚化——有教科书说的那么糟糕吗
官僚化的一席之地——与中国传统文化一脉相承
现代企业实施官僚化层级制面临的挑战
精简与扁平化——学习型企业的特征
两难之中舍弃谁——组织结构困惑的反思
5 成本VS质量——企业永恒话题的两难选择
6 技术VS市场——科技和营销的角逐
7 模仿VS创新——距离核心技术远与近的对峙
8 自建VS外包——哑铃与纺锤之争
9 贴牌VS创牌——资源整合与分化的对垒
10 规模VS效益——做大与做强之争
11 专业化VS多元化——单极与多极的碰撞
12 革新VS转型——继往与开来的分水岭
1 现实VS愿景——现在与将来的博弈
开篇故事 沃尔玛VS西尔斯——谁能预料未来的核心竞争力
愿景——指明前进方向的核心灯塔
现实——决定未来走向的坚实依托
抓住今天才能展望未来——绿茵阁成功经营模式所带来的启迪
像大企业一样思考，像小企业一样行动
2 德VS才——黑白棋子的对弈
开篇故事 麦当劳VS摩托罗拉——重才与重德的对垒
道德缺失——木桶效应中的短木板
人才选拔——见仁见智的人才崇尚观
民企VS外企——国内外用人观的差异
走出困惑，柳暗花明又一村
3 制度VS情感——刚与柔的较量
开篇故事 麦当劳VS通用电气——一刚一柔的同台竞技
制度——一味刚化产生的顽疾
情感——纯粹人本主义的痛处
制度VS情感——彼此的切肤之痛
刚柔相济——三洋制冷公司的柔性管理模式
重塑弹性制度——让情感精灵力为您的企业着色
4 扁平化VS断僚化——组织设计的尴尬困境
开篇故事 格兰仕VS娃哈哈——扁平化组织变革之舞
扁平化——真的是企业组织变革的灵丹妙药吗
官僚化——有教科书说的那么糟糕吗
官僚化的一席之地——与中国传统文化一脉相承
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精简与扁平化——学习型企业的特征
两难之中舍弃谁——组织结构困惑的反思
5 成本VS质量——企业永恒话题的两难选择
6 技术VS市场——科技和营销的角逐
7 模仿VS创新——距离核心技术远与近的对峙
8 自建VS外包——哑铃与纺锤之争
9 贴牌VS创牌——资源整合与分化的对垒
10 规模VS效益——做大与做强之争
11 专业化VS多元化——单极与多极的碰撞
12 革新VS转型——继往与开来的分水岭
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