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采购主管实操范例 版权信息
- ISBN：9787513645744
- 条形码：9787513645744 ; 978-7-5136-4574-4
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
采购主管实操范例 本书特色
《采购主管实操范例》为物流主管职业技能大课包系列丛书之一。该系列丛书从物流管理岗位日常主要工作出发，对采购、仓储、运输及配送、供应链管理、物流服务及成本等关键环节进行全面梳理，并对工作中经常出现的棘手问题给出切实可行的解决方案和实操范例。
采购主管实操范例 内容简介
本书为物流主管职业技能大课包系列丛书之一。该系列丛书从物流管理岗位日常主要工作出发，对采购、仓储、运输及配送、供应链管理、物流服务及成本等关键环节进行全面梳理，并对工作中经常出现的棘手问题给出切实可行的解决方案和实操范例。
采购主管实操范例 目录
11组建采购部门
12人员结构设定
13岗位职责划分
14物流采购人员招聘
15员工培训
21认证计划的制订
22订单计划的制订
23采购计划准确性审定
24采购预算制定
25预算编制方法认定
26招标采购方式认定
27开展招标采购
28招标公证
29投标管理
210评标管理
211认证准备
212供应商初选
213认证试制
214订单准备
215供应商选定
216合同签订
217订单跟踪
218物料检验与接收
31如何通过商品成本分析来降低采购成本
32如何通过网上采购降低采购成本
33如何利用JIT采购降低采购成本
34底价制作
35正确询价
36报价处理
37议价策略制定
38成功议价
39采购决策审核
310采购计划审核
311采购管理过程审核
312采购方式审核
313采购合同审核
314应付账款审核
315供货厂商产品质量控制
316采购和付款业务控制
317如何防止暗箱操作
318谈判准备
319谈判开局阶段工作
320磋商谈判
321谈判过程的讨价还价
322互利型谈判
323对己方有利型谈判
41供应商调查
42寻找潜在供应商
43对潜在供应商的资格审核
44潜在供应商的分析评估
45现有供应商的分析评估
46供应商选择
47完全竞争控制
48与供应商谈判的主动与被动
49与供应商建立伙伴关系
410供应商日常管理
51建立物流现代成本意识
52成本效益模式运用
53成本节省模式运用
54总成本模式运用
55成本避免模式运用
56物流质量管理
57供应链成本管理
58物流外包成本管控
59如何确定物流成本计算对象
510物流作业成本计算
511物流作业和物流作业中心
512物流成本动因确认
513如何将物流成本分配至成本对象
61物流成本计划编制
62物流成本弹性预算编制
63物流标准成本制定
64物流成本差异分析
65物流责任控制
66物流目标成本制定
67物流目标成本测算
68物流作业成本管理
69物流成本绩效评价
610采购管理效能评估
611如何杜绝无效采购行为附录一企业采购管理文案
附录二企业采购工具表单
附录三当今流行的采购管理技术
展开全部
采购主管实操范例 作者简介
陈明星,从事企业物流与仓储管理工作多年，现代企业物流与采购管理专家，主要致力于“物流与采购成本管控”领域的研究。现为北京汉文营销机构首席培训师，主讲“现代企业物流与采购体系建设”课程。曾参与主持了服装企业“JACK JONES”、“橙天嘉禾”公司、酒店门户网站“**东方”等客户的物流与采购系统建设及相关课题的培训工作。
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