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中层正能量-优秀经理人正向管理法则

中层正能量-优秀经理人正向管理法则

作者:刘翀
出版社:中国电力出版社出版时间:2014-06-01
开本: 16开 页数: 284
本类榜单:管理销量榜
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中层正能量-优秀经理人正向管理法则 版权信息

  • ISBN:9787512355903
  • 条形码:9787512355903 ; 978-7-5123-5590-3
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

中层正能量-优秀经理人正向管理法则 本书特色

《中层正能量——优秀经理人正向管理法则》阐述了“中层正能量”的概念,并从领导团队、沟通、授权、激励、向上管理等八个方面深入浅出第介绍了如何做一个拥有正能量并能够将正能量传递出去的中层管理者,进而打造出一支心态积极乐观、战斗力强大的正能量团队。适合中基层管理者阅读和使用。

中层正能量-优秀经理人正向管理法则 内容简介

中层管理者在企业组织中起着承上启下的作用,是一个将组织愿景和目标转换成现实的中坚力量。中层位置关键而又难做是一个不争的事实,他们工作内容繁多,压力巨大,上级希望他们执行到位,下级希望他们指挥得当,同级希望他们多多配合。与此同时,业绩、晋升、生活等,均面临着巨大的压力。 那么,中层管理者怎么样才能在“上压下挤”式的复杂环境中游刃有余地工作,把自己打造成一流的中层呢?本书给出了一种答案——做正能量中层,成为正能量的传播者。

中层正能量-优秀经理人正向管理法则 目录

序言 
**章 正能量中层是怎样炼成的 / 1 
正能量中层素描 / 2 
摆正位置,才能*大限度发挥你的优势 / 6 
人格魅力是正能量的外在表现 / 10 
勇于改变,才能更大限度地发挥你的正能量 / 15 
消除你*大的负能量——拖延和恐惧 / 19 
要做就做*好,永不做“差不多”先生 / 24 
管理好时间, 让正能量源源不断地释放 / 29 
第二章 做一个团队的建设者而非破坏者 / 35 
个人目标融合于团队使命,才能施展你的抱负 / 36 
目标正确,能量的发挥才有意义 / 39 
勇做带路人 / 43 
搭建让员工“充分释放正能量”的舞台 / 47 
驱散笼罩团队的阴霾 / 52 
打造积极阳光的团队文化 / 57 
优势互补的团队才能*大限度地迸发正能量 / 62 
打造一流执行力,将正能量转化为绩效 / 67 
第三章 积极沟通化解冲突,提升融合力 / 73 
一流的沟通能力是传递正能量的前提 / 74 
平等而又坦诚的氛围是成功沟通的前提 / 79 
沟通高手都善于倾听 / 84 
换位思考,对症下药 / 88 
事半功倍的会议沟通 / 92 
做一名优秀的演讲者,更有效地传达你的正能量 / 97 
第四章 适当授权,传递正能量 / 103 
众人拾柴火焰高,权力也要懂得下放 / 104 
人才是团队正能量的源泉 / 107 
敢用比你更优秀的人,让团队更具战斗力 / 111 
把握好“信任”和“怀疑”的度,让能量不泛滥 / 115 
领导的根本任务——完成组织使命 / 120 
适度授权是激发员工潜能的法宝 / 124 
支持和监督是授权成功的保障 / 130 
第五章 合军聚众,务在激气:激励团队士气 / 135 
同心才能同力,要统一思想 / 136 
激励是激发员工正能量的秘密武器 / 141 
多一些亲和的指导,少一些霸道的指示 / 147 
士为知己者死,管理者要有感召力 / 151 
奖和罚是调动员工积极性的两根魔棒 / 156 
挑战性目标更能激发团队潜力 / 160 
平衡术修炼,促进团队稳定健康发展 / 166 
第六章 上司也是可以“管理”的 / 171 
将你的正能量向上传递 / 172 
“忠”和“能”是发挥你影响力的前提 / 176 
积极与上层沟通,让正能量传递更畅通 / 181 
用努力和绩效来获得上司的信任 / 186 
千万不可越位 / 190 
做一名察言观色的善言者 / 194 
第七章 积极对平级施展正向影响力 / 199 
同级间协调配合决定组织战斗力 / 200 
积极沟通才能建立和谐同级关系 / 204 
同级相处必须遵守的十大戒律 / 209 
学会与各类型同事打交道 / 215 
第八章 信念力,学会左手温暖右手 / 221 
信念力的强弱决定你成就的高低 / 222 
陷入逆境时要学会左手温暖右手 / 225 
启动共同愿景,坚定员工信念 / 230 
信念力离不开强大的精神力量 / 234 
保持归零心态,是你不断前进的保证 / 239 
第九章 赢在中层,迈向高层 / 245 
首先要管理好自己 / 246 
通过学习不断提升自我,完善自我 / 250 
知行合一,计划和梦想同行 / 254 
协调能力决定你事业的高度 / 258 
平衡好你的事业和生活 / 263 
营造你的气场 / 265 
超越自我,从管理者向领导者转变 / 269 
精彩试读 
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中层正能量-优秀经理人正向管理法则 相关资料

让自身成效不高的管理者管好他们的同事与下属,那几乎是不可能的事。因为管理工作在很大程度上是要身体力行的,如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效,就会给其他人树立错误的榜样。
  ——现代管理学之父  彼得?德鲁克
  领导者应具有感染性的乐观……测试一个人领导能力的最佳方法,是分析你在与那个人晤谈之后的感觉,如果觉得意气昂然,充满信心,那么,那个人就有资格当领导者了。
  ——英国陆军元帅  伯纳德?蒙哥马利
  我们都会模仿身边人的面部表情以及身体语言。这一过程是在无意识中自发进行的,只需要一眨眼的工夫。当你看到别人微笑的时候,你的嘴角也会开始上扬。同样,如果你看到别人皱眉,你的眉毛也会开始皱缩。这一过程使一个人的情绪传染给另一个人,激发相同的能量,并且能够引发内部同理心和凝聚力的产生。
  ——畅销书《正能量》作者  理查德?怀斯曼

中层正能量-优秀经理人正向管理法则 作者简介

刘翀  毕业于华东理工大学商学院,曾任职外资金融机构华东区营销总监、上海钢铁服务业协会秘书长助理、某钢铁行业电子交易平台常务副总经理,现任职上海某投资管理公司执行董事、上海交通大学实战营销管理PMM高级总裁研修班首席顾问,具有多年实战管理经验,长期致力于中层管理和领导力研究,旨在为企业领导者提供最具实效的领导艺术和管理方法。

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