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三分管人七分带人 版权信息
- ISBN：9787530852743
- 条形码：9787530852743 ; 978-7-5308-5274-3
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
三分管人七分带人 本书特色
《三分管人七分带人》：《**财经》、《企业家》、《新管理》（台湾）、BTV财经频道、腾讯网、新浪财经频道等两岸三地全国30多家专业媒体报刊联袂推荐。中国式的管理技巧+国际化的管理思想模式+生动的现身说法案例+流行大开本。畅销书《基业常青》、《从优秀到卓越》同类作品，比《带队伍》更精彩！著名企业管理专家、财经报刊专栏作家、《诺基亚帝国》作者罗建华*新著作。国内著名企业管理顾问、中华工联企管会名誉会长祝锡金强力推荐。台湾知名学者型企业家、新马论坛亚洲八大名师首席王宝玲强力推荐。卓越领导力的9项修炼，管出优秀的队伍，带出卓越的团队。如何管出优秀的队伍？怎样带出卓越的团队？员工到底要怎么管？一部专为中基层管理者打造的全方位带队伍指南，这些问题，你是否正在面对，或已经头痛许久：出现问题员工，手把手地带，下属还是不能上手，究竟该集权管理一条鞭到底，还是充分授权民主至上，如何激励员工，提升团队士气，想协助员工成长，效果却适得其反？挑选下属升迁，难以取舍？下属意见与你相左时，如何管理？变革方案迟迟无法顺利执行？12口有一项答案为是，请立刻阅读《三分管人七分带人》！
三分管人七分带人 目录
第1项修炼 个人英雄年代落下帷幕，团队管理时代已经到来“团队”担负的历史使命铸造团队“构造力”搅动组织“沉淀层”你的责任：升级员工能力建立个人权威与累积相互信任感第2项修炼 砸碎因循守旧的枷锁。培育变革创造力不可于困境中自灭，要于变革中突围三板斧清除变革障碍化解对方的抵制封杀顶扛者机会表彰失败，鼓励创新第3项修炼 收服人心工程收获人心须抓住*佳时机关注工作本身VS关注员工生活发现你的“导弹型人才”别把他人当沙捏，勿把下属作马骑修缮你的亲和力第4项修炼 混沌手法弥补理性管理者的困倦拆开缺陷权力构成的两难命题拆除身边的“炸弹”小酒杯解决大问题关掉他的警报系统第5项修炼 优化管理环境竞争愈激烈，友情愈珍贵好朋友是成功路上*难得的财富资源团队层级结构管理中的利与弊减少摩擦，弱化冲突，化敌为友为下属的成功鼓掌喝彩第6项修炼 筑堤以蓄水，放水以养鱼发现团队里的“台柱子”我的升职机会在谁的手中?不擅展示自我，等于埋没自身当你的提议涉及多个部门利益时第7项修炼 于权利争霸战中整合力量突破独裁型上司的权杖滥用给调皮的“骆驼”压上重物因才定性，按类施治与喜怒无常的上司PK为争夺者设置迷障第8项修炼 谨慎收拢形形色色的身边人物送孤芳自赏者三杯醒酒汤让沉默寡言者从消极心理走出去愤世嫉俗者真的看破了红尘?团队中不同能量的相互牵制设置阻隔疑心病的樊篱第9项修炼 整合人际关系。铸造和谐共鸣认识抱怨的危害，挤除埋怨的毒汁为下属打造一块“共鸣板”烧好**餐饭，做成**件事清理团队中的“臭鸡蛋”走出角色错位的困境
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三分管人七分带人 节选
《三分管人七分带人》结合跨国企业经验，融入东方组织的特性，将管理者遇到的管理问题分为团队发展问题、管理者素质问题、管理环境问题等9个大方面，并且深入设计到具体的管理手段和管理工具之中。通过针对性的训练和实用性的技巧，帮助管理层轻松地解决管人用人、激励机制、团队发展等方面的问题，是中阶层领导**的案头宝典！
三分管人七分带人 相关资料
插图：第1项修炼 个人英雄年代落下帷幕，团队管理时代已经到来“团队”担负的历史使命冷兵器时期，居于蛮荒地域、文化落后的游牧民族，如亚洲内陆骑在马背上的蒙古部落，常常南下掳掠、数度征服文明先进的农耕民族，如居于中原地区的汉族。历史上，落后的游牧部落曾一次次将先进的农耕民族置于自己的铁蹄之下，如骑在马背上的成吉思汗所建立的蒙古大帝国横跨欧亚大陆，其统治的地域就囊括了位于今天中国、印度、土耳其、匈牙利、俄罗斯的广阔领土。贯穿于人类文明发展史这种奇怪现象的背后，也就是落后的游牧民族反而能够一次次征服先进的农耕民族，关键性因素之一在于单兵种作战中，马匹为他们带来了进攻的速度。在古代、近代战争史上，适应步兵或骑兵单兵种作战的需要，骁勇善战的战将，臂力大、运动速度快的士兵，单凭速度和力量就能够脱颖而出，常常成为决定战斗胜利的“终极因素”。中国古代传说中的薛仁贵、罗通、程咬金、关云长等英雄好汉，就是历史上成功的“个人英雄”的光辉典范。这也就不难理解，即使是三国时期善于计谋的诸葛孔明，也为谋得一将之才，费尽心机。当年诸葛先生七擒孟获的故事，至今仍为世人称道。可以说，贯穿于冷兵器时代的单兵种作战，造就了个人英雄成长发育的沃土。进入热兵器时代，情况就发生了完全相反的变化。单兵种作战成为了一种辅助形式，“兵团” “军团” “集团军”作战的时代到来了。在这样一种新的作战方式中，各兵种之间(如陆军、空军、炮兵、工程兵、通讯兵)的协调配合显得比以往任何时候都更加重要。如果某一个兵种，如空军的空中支持“短板”，整个集团军的作战效率将大打折扣。不仅是大军团作战要求协调配合，即使是小团队内部，也要讲求协同。如一个作战单位——某一个战斗班中，往往由阻击手、机枪手、榴弹手、步兵、报务员、指战员组成，全体成员之间，如果某个人能力“短板”，如报务员业务不精，错报、漏报重要作战指令，将对团队作战能力、生存能力产生重大影响。当代部队中，班组领导者个人能力特别突出，已不再是战斗能否胜利的决定性因素——现代战斗中，比拼的不只是指挥者个人的组织、指挥、控制能力，更多的是团队整体的战斗力，包括枪械设备的性能是否优良、弹药数量是否充足等非人力的因素。 如何升级团队的整体能力？当代社会，已不仅仅是军队领导者要考量的问题，对于各层级、各
三分管人七分带人 作者简介
罗建华，笔名毛屋堂，60年代生人，著名企业管理专家，世界华人作家协会会员。现为中、日、韩、德等多家外企首席管理咨询顾问。作者从事企业管理20多年，深谙国企和外企的不同管理模式和其管理缺陷，有着非常丰富的管理经验。著作有《规模制胜》、《完善说客》、《面具》、《职场潜规则》等，作品风靡港台地区。
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