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干部管理韬略:系统解决干部管理八大痛点 版权信息
- ISBN：9787111775300
- 条形码：9787111775300 ; 978-7-111-77530-0
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
干部管理韬略:系统解决干部管理八大痛点 本书特色
阅读本书，你能收获：·系统化的干部管理机制认知·实战型的干部管理策略与工具·高效能的干部管理技能提升·前瞻性的干部管理视野拓展·跨界融合的管理智慧启迪本书基于作者十多年来在管理咨询中的实践案例，直面企业干部管理八大痛点——现有干部胜任度不够；缺干部，无人可用；干部没有梯队和储备；干部能动性不足；缺乏明确的干部标准；干部培养难，欠缺培养方法；空降干部“存活”难；干部能上不能下，能进不能出。本书通过八章的系统布局，让企业管理者可以全面掌握干部管理的核心要义与关键环节。从识别管理痛点、构建干部标准，到任用、激励、培养及退出的全生命周期管理，尽可能展现每一部分的全貌，让企业构建起一套完整、科学的干部管理机制认知框架，帮助企业更好地把握干部管理的全局，推动企业实现高质量发展。
干部管理韬略:系统解决干部管理八大痛点 内容简介
进入经济发展新周期，如何确保在不确定环境下持续打胜仗？如何寻找第二曲线？如何突破旧的思维和经验寻求新的突破？干部作为企业中的“关键少数”，其能力和意愿直接决定企业未来能否成功，华为、小米、阿里巴巴、腾讯等国内众多标杆企业早已认清这一点。 特别是在大变革时代的今天，伴随着快速变化的环境和复杂的局势，干部作为企业的决策者,其长期正确的决策是企业“活下去”的关键；干部作为思想引领者，可以给员工传递信心，让大家坚定核心价值观和未来信念。干部卓越的领导力有助于稳定局面，带领团队应对复杂挑战，实现战略目标。 本书基于作者十多年来在管理咨询中的实践案例，直面企业干部管理八大痛点——现有干部胜任度不够；缺干部，无人可用；干部没有梯队和储备；干部能动性不足；缺乏明确的干部标准；干部培养难，欠缺培养方法；空降干部“存活”难；干部能上不能下，能进不能出。本书通过八章的系统布局，让企业管理者可以全面掌握干部管理的核心要义与关键环节。从识别管理痛点、构建干部标准，到任用、激励、培养及退出的全生命周期管理，尽可能展现每一部分的全貌，让企业构建起一套完整、科学的干部管理机制认知框架，帮助企业更好地把握干部管理的全局，推动企业实现高质量发展。
干部管理韬略:系统解决干部管理八大痛点干部管理韬略:系统解决干部管理八大痛点 前言
序 言
时代呼唤干部管理
“管理如登山，左边是管理实践的悬崖，右边是管理理论的深渊，稍不小心就掉下去。”这是明茨伯格的经典论述，也是我从事管理咨询、实践十五年来的深切体会。我们深知，管理既非纯粹的学术探讨，也非简单的经验堆砌，而是理论与实践交织的艺术，需要不断在试错与反思中前行。正是这份对管理事业的热爱与敬畏，驱使我们不断攀登，勇于探索诸多管理问题的答案—“干部管理”便是我们近年来尤为关注并深入研究的课题。
在当今快速变化的商业环境中，企业的核心竞争力和可持续增长能力越发取决于其核心人才。干部作为企业中的“关键少数”，其能力和意愿直接决定企业未来能否成功，小米、阿里巴巴、腾讯等国内众多标杆企业早已认清这一点。作为国内企业竞相学习的标杆，华为始终将干部管理作为人力资源管理工作的核心，任正非先生的很多讲话都是指向干部队伍建设的，他认为干部才是华为*宝贵的财富，是未来胜利的保障。华为为此建立了一套完整的干部管理机制，打造了一支强有力的干部队伍，为华为应对危机与持续增长夯实了基础。
干部管理韬略:系统解决干部管理八大痛点 目录
目 录
序言 时代呼唤干部管理
第1章 抓住企业发展的牛鼻子 1
干部是企业发展的牛鼻子 2
干部是对管理者的更高要求 3
三大效应决定干部的重要性 5
干部管理八大痛点 9
痛点一：现有干部胜任度不够 9
痛点二：缺干部，无人可用 11
痛点三：干部没有梯队和储备 12
痛点四：干部能动性不足 13
痛点五：缺乏明确的干部标准 13
痛点六：干部培养难，欠缺培养方法 14
痛点七：空降干部“存活”难 16
痛点八：干部能上不能下，能进不能出 17
干部管理体系全景图 18
干部的使命与责任 18
干部的全生命周期管理 20
干部管理的组织保障 25
第2章 干部标准的本质是胜利 27
干部的三大责任 28
干部标准胜利模型 34
干部标准要导向胜利 34
业绩条件是门槛 37
价值观一致是底线 38
三大特质是底层逻辑 40
三大能力是关键因素 43
基础条件是加分项 47
干部人才盘点九宫格 49
第3章 *大化发挥干部价值 56
干部任用12字方针 56
干部角色决定配置原则 58
高层干部因人设岗，人尽其才 58
中层干部因岗选人，完美匹配 59
基层干部跑步上马，先行代理 60
关键重点岗位，饱和配置 61
干部任用四象限法 63
**种：完美匹配，大胆任用 63
第二种：拳中掿沙，改造使用 66
第三种：能力不足，组合搭配 67
第四种：坚决弃用，大力外招 69
干部要经得起反复检验 70
推行干部任期制 71
述职是干部任用评价利器 73
坚持评价结果的兑现 76
第4章 直击靶点精准激励 78
干部激励靶向原则 78
激发干部的使命认同 85
明晰企业纲领 85
用使命认同选择和激励干部 87
让企业与干部同频共振 88
饱和式薪酬激励 89
对外水平要高 89
内部差距要大 93
加大浮动激励 95
用实股绑定事业合伙人 105
实股是同路人的勋章 105
小额、高频、滚动式激励效果更强 106
创造*佳工作环境 114
工作*大报酬在于工作本身 115
充分授权给予干部合理空间 116
与杰出的伙伴同行 118
第5章 转动干部高效培养飞轮 120
干部高效培养飞轮 121
选择重于培养 123
*优秀干部培养更优秀干部 126
选择特质，培养能力 127
训战结合式培养 129
干部培养**责任人 133
个人认知是培养的起点 134
**角色原理 135
通过反馈提高自我认知 137
个性化培养，精准加速 141
轮岗是必由之路 145
IDP是必要抓手 147
共性化培养，批量复制 149
规模上：小班教学 150
内容上：训战结合 151
学习上：内外结合 156
运营上：贯彻全程 157
资源上：外脑支持 160
第6章 干部退出常态化 161
干部必须退出的四种情形 162
必退情形一：志不同道不合 163
必退情形二：业绩持续不合格 163
必退情形三：打胜仗能力不合格 164
必退情形四：阻碍企业变革 165
干部退出的两大途径 165
场景1：身居高位但能力/业绩不达标的干部，如何有尊严地退出 167
场景2：优秀的专业骨干，不合格的干部 173
场景3：明显不胜任，但是退出代价大 176
干部退出常态化建设 178
建立干部退出的文化 178
后备梯队建设是关键 180
第7章 蓄好三大干部资源池 182
盘活现有干部资源池 183
TSP五步法 183
50%的准备度是红线 188
要么进步，要么退出 190
打开干部源头池 191
明确画像，精挑细选 192
专项培养，让管培生快速成为干部 193
建立外部资源池 197
输出关键能力和岗位图谱 197
绘制中高层干部外部人才地图 198
保持联结及时更新 199
第8章 打造你的干部管理部门 201
干部管理是一把手工程 202
企业家是干部管理**责任人 202
你若盛开，蝴蝶自来 203
打造干部管理领导团队 205
打造干部管理部门 207
统一思想，集中管理 207
灵活建制，架构先行 208
先人后事，选对负责人 210
转变模式，完善运行机制 212
各司其职，与人力部门相辅相成 213
搭建干部管理体系的全流程 215
参考文献 219
序言 时代呼唤干部管理
第1章 抓住企业发展的牛鼻子 1
干部是企业发展的牛鼻子 2
干部是对管理者的更高要求 3
三大效应决定干部的重要性 5
干部管理八大痛点 9
痛点一：现有干部胜任度不够 9
痛点二：缺干部，无人可用 11
痛点三：干部没有梯队和储备 12
痛点四：干部能动性不足 13
痛点五：缺乏明确的干部标准 13
痛点六：干部培养难，欠缺培养方法 14
痛点七：空降干部“存活”难 16
痛点八：干部能上不能下，能进不能出 17
干部管理体系全景图 18
干部的使命与责任 18
干部的全生命周期管理 20
干部管理的组织保障 25
第2章 干部标准的本质是胜利 27
干部的三大责任 28
干部标准胜利模型 34
干部标准要导向胜利 34
业绩条件是门槛 37
价值观一致是底线 38
三大特质是底层逻辑 40
三大能力是关键因素 43
基础条件是加分项 47
干部人才盘点九宫格 49
第3章 *大化发挥干部价值 56
干部任用12字方针 56
干部角色决定配置原则 58
高层干部因人设岗，人尽其才 58
中层干部因岗选人，完美匹配 59
基层干部跑步上马，先行代理 60
关键重点岗位，饱和配置 61
干部任用四象限法 63
**种：完美匹配，大胆任用 63
第二种：拳中掿沙，改造使用 66
第三种：能力不足，组合搭配 67
第四种：坚决弃用，大力外招 69
干部要经得起反复检验 70
推行干部任期制 71
述职是干部任用评价利器 73
坚持评价结果的兑现 76
第4章 直击靶点精准激励 78
干部激励靶向原则 78
激发干部的使命认同 85
明晰企业纲领 85
用使命认同选择和激励干部 87
让企业与干部同频共振 88
饱和式薪酬激励 89
对外水平要高 89
内部差距要大 93
加大浮动激励 95
用实股绑定事业合伙人 105
实股是同路人的勋章 105
小额、高频、滚动式激励效果更强 106
创造*佳工作环境 114
工作*大报酬在于工作本身 115
充分授权给予干部合理空间 116
与杰出的伙伴同行 118
第5章 转动干部高效培养飞轮 120
干部高效培养飞轮 121
选择重于培养 123
*优秀干部培养更优秀干部 126
选择特质，培养能力 127
训战结合式培养 129
干部培养**责任人 133
个人认知是培养的起点 134
**角色原理 135
通过反馈提高自我认知 137
个性化培养，精准加速 141
轮岗是必由之路 145
IDP是必要抓手 147
共性化培养，批量复制 149
规模上：小班教学 150
内容上：训战结合 151
学习上：内外结合 156
运营上：贯彻全程 157
资源上：外脑支持 160
第6章 干部退出常态化 161
干部必须退出的四种情形 162
必退情形一：志不同道不合 163
必退情形二：业绩持续不合格 163
必退情形三：打胜仗能力不合格 164
必退情形四：阻碍企业变革 165
干部退出的两大途径 165
场景1：身居高位但能力/业绩不达标的干部，如何有尊严地退出 167
场景2：优秀的专业骨干，不合格的干部 173
场景3：明显不胜任，但是退出代价大 176
干部退出常态化建设 178
建立干部退出的文化 178
后备梯队建设是关键 180
第7章 蓄好三大干部资源池 182
盘活现有干部资源池 183
TSP五步法 183
50%的准备度是红线 188
要么进步，要么退出 190
打开干部源头池 191
明确画像，精挑细选 192
专项培养，让管培生快速成为干部 193
建立外部资源池 197
输出关键能力和岗位图谱 197
绘制中高层干部外部人才地图 198
保持联结及时更新 199
第8章 打造你的干部管理部门 201
干部管理是一把手工程 202
企业家是干部管理**责任人 202
你若盛开，蝴蝶自来 203
打造干部管理领导团队 205
打造干部管理部门 207
统一思想，集中管理 207
灵活建制，架构先行 208
先人后事，选对负责人 210
转变模式，完善运行机制 212
各司其职，与人力部门相辅相成 213
搭建干部管理体系的全流程 215
参考文献 219
展开全部
干部管理韬略:系统解决干部管理八大痛点 作者简介
汤 鹏
上海经韬纬略管理咨询创始合伙人
中欧国际工商学院EMBA
江苏省独角兽瞪羚企业联盟特邀专家
组织变革专家，拥有15年管理咨询和实践经验，曾为多家世界500强、中国百强企业提供管理咨询服务。著有《聚焦于人》《345薪酬》《人才盘点》《人效冠军》四本图书，在《哈佛商业评论》《中欧商业评论》《商业评论》《中外管理》等知名媒体上发表多篇文章。
李志华
上海经韬纬略管理咨询创始合伙人
上海交通大学硕士汤 鹏
上海经韬纬略管理咨询创始合伙人
中欧国际工商学院EMBA
江苏省独角兽瞪羚企业联盟特邀专家
组织变革专家，拥有15年管理咨询和实践经验，曾为多家世界500强、中国百强企业提供管理咨询服务。著有《聚焦于人》《345薪酬》《人才盘点》《人效冠军》四本图书，在《哈佛商业评论》《中欧商业评论》《商业评论》《中外管理》等知名媒体上发表多篇文章。
李志华
上海经韬纬略管理咨询创始合伙人
上海交通大学硕士
工业和信息化部第七批中国优秀管理咨询专家
12年管理咨询经验，国际注册管理咨询师CMC，著有《345薪酬》等专业书图。
具有多家百亿级企业组织变革经验，先后为中国化工集团、中国传动、中国通信服务、苏美达集团、一心堂集团等80余家企业提供集团管控、组织设计、薪酬体系设计、股权体系设计、绩效体系设计、人才盘点、干部管理、企业文化体系设计等方面的管理咨询服务。
应心凤
上海经韬纬略管理咨询创始合伙人
曾任职某医药集团，负责多家公司的人力资源管理工作。拥有 50 余家企业组织变革实战经验，拥有10年管理咨询经验，拥有 50 余家企业组织变革实战经验，擅长组织变革、人才激励、绩效改进领域，主导过包括制造业和医药行业在内的多个行业中企业的降本增效项目。
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