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复制领导力 版权信息
- ISBN：9787552044041
- 条形码：9787552044041 ; 978-7-5520-4404-1
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
复制领导力 本书特色
优秀的领导者需要在情感、知识和实践上不断提升自己，不断探索和创新，才能在竞争激烈的商业环境中脱颖而出，引领团队取得成功。 为何业务出色而管理欠佳？ 为何领导者不能事必躬亲？ 为何善解人意的上司未必是理想的领导？ 领导者带队伍的11个维度，塑造卓越协作的团队。
复制领导力 内容简介
本书主要内容包括：如何当领导；领导者的误区；树立威信；怎么沟通；怎么打造“狼性”团队；怎么开会；怎么提升业绩；薪酬与制度；怎么提高凝聚力；怎么管理问题下属；怎么招人、用人、留人。
复制领导力 目录
Part 01 如何当领导
基层到管理应该具备的能力
基层、中层与高层管理者有什么区别
**次当领导，应该怎么做
新官上任，快速站稳脚跟的技巧
Part 02 领导者的误区
为什么下属不听你的指挥
无效批评导致下属逆反与消极应对
事必躬亲的人可能不适合当领导
管理方法太单一，年轻下属不服管
Part 03 树立威信
“威”从哪来，“信”从哪来
奖励+惩罚，管理的平衡术
发完火要做好善后工作
空降领导岗如何快速建立威信
Part 04 怎么沟通
解读领导金句：话里有话的职场智慧
领导上台当众发言套路(技巧)
领导者讲话可少量使用“赘词”
坚决不搞“一言堂”
Part 05 怎么打造“狼性”团队
“狼王”作为团队的领头者，需要具备哪些素质
如何让团队成员始终有向前奔跑的动力
狼性团队狠狠抓：4个零、4个查、9个度
要瞳得“分槽养马”与“合槽喂猪”
Part 06 怎么开会
领导开会正确的顺序
例会是统一团队思想*有效的方式
坚持五有、五不、四框架，开好例会
学会这几招，让你开会气场快速提升
Part 07 怎么提升业绩
团队想要业绩好：三会、三不、三急、三不急
团队提升业绩规划“五步走”
有益的信息大多来自公司之外
Part 08 薪酬与制度
薪酬体系设计方案
提成、分红与年终奖的常见错误
平均并不等于平等，绩效考核追求差异化
别让员工怕你，而是怕制度
Part 09 怎么提高凝聚力
团队和团体、群体、团伙的区别
高效凝聚力的团队符合哪些基本特征
如何盘活散漫没活力的团队
心要慈，行动要快，让团队“土壤”健康
Part 10 怎么管理问题下属
做好这几点，让人信服你
下属懒，业绩又差的解决办法
下属思想僵化，造成团队失去活力的解决办法
管理“刺头”员工的“5利”模型
Part 11 怎么招人、用人、留人
招聘人才的标准
选择新人时，这几种人一定不能用
下属跳槽和离职的原因
如何避免培养好的人才跳槽
展开全部
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