包邮供应链设计与管理——概念、战略与案例研究(第4版)(工商管理经典译丛·运营管理系

作者：大卫·辛奇-利维菲利普·卡明斯基

出版社：中国人民大学出版社出版时间：2024-04-01

开本：其他页数： 372

读者评分：5分1条评论

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作者简介

供应链设计与管理——概念、战略与案例研究(第4版)(工商管理经典译丛·运营管理系版权信息

ISBN：9787300325163
条形码：9787300325163 ; 978-7-300-32516-3
装帧：平装-胶订
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
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生产与运作管理

供应链设计与管理——概念、战略与案例研究(第4版)(工商管理经典译丛·运营管理系内容简介

本书是拥有影响力的供应链管理类经典著作之一，是供应链领域的一座里程碑。本书理论与实践并重，涵盖的知识点和内容非常丰富，同时又包含了大量的实例和案例，向读者展现了供应链管理的全貌。
为顺应数字化、机器学习、人工智能等技术的发展，第4版引入了顾客价值与供应链战略的关联、商务分析与智能定价、物联网和区块链等新技术及其对供应链的影响等新概念和理论；同时，增加了柔性、风险管理以及可持续供应链等新的章节，并对这些重要的供应链管理主题进行了深入的讨论。
本书适合作为本科生和研究生（包括MBA学员）层次的供应链管理课程教学用书，也适合运营与供应链管理领域的企业界经理人员阅读和参考。

供应链设计与管理——概念、战略与案例研究(第4版)(工商管理经典译丛·运营管理系目录

第1章供应链管理导论 1.1 什么是供应链管理 1.2 开发链 1.3 全局优化 1.4 管理不确定性和风险 1.5 供应链细分和顾客价值主张 1.6 供应链管理的演化 1.7 复杂性 1.8 供应链管理中的关键问题 1.9 本书目标和概况讨论题参考文献第2章库存管理与风险分担 2.1 引言 2.2 单阶段库存控制 2.3 风险分担 2.4 集中型与分散型系统 2.5 供应链中的库存管理 2.6 实际问题 2.7 预测小结讨论题参考文献第3章网络规划 3.1 引言 3.2 网络设计 3.3 库存定位与物流协调 3.4 资源分配小结讨论题参考文献第4章供应合同 4.1 引言 4.2 战略性零部件 4.3 按库存生产/按订单生产供应链的合同 4.4 信息不对称下的合同 4.5 非战略性零部件合同小结讨论题参考文献第5章信息价值 5.1 引言 5.2 牛鞭效应 5.3 信息共享与激励 5.4 有效预测 5.5 协调系统所需的信息 5.6 定位所需的产品 5.7 缩短提前期 5.8 信息和供应链的权衡问题 5.9 信息的边际价值递减小结讨论题参考文献第6章供应链整合 6.1 引言 6.2 推动式、拉动式和推拉式系统 6.3 提前期的影响 6.4 需求驱动策略 6.5 互联网对供应链策略的影响小结讨论题参考文献第7章配送策略 7.1 引言 7.2 直运策略 7.3 转运策略 7.4 调运 7.5 逆向物流 7.6 选择合适的策略小结讨论题参考文献第8章战略联盟 8.1 引言 8.2 战略联盟的框架 8.3 第三方物流 8.4 零售商-供应商伙伴关系 8.5 分销商一体化小结讨论题参考文献第9章采购及外包战略 9.1 引言 9.2 外包的好处和风险 9.3 采购/自制决策框架 9.4 采购战略 9.5 电子采购小结讨论题参考文献第10章产品和供应链的协调设计 10.1 总体框架 10.2 面向物流的设计 10.3 供应商参与新产品开发 10.4 大规模定制小结讨论题参考文献第11章柔性 11.1 引言 11.2 柔性的概念 11.3 柔性的影响 11.4 柔性运营 11.5 流程柔性小结讨论题参考文献第12章顾客价值 12.1 引言 12.2 产品创新 12.3 产品选择和可得性 12.4 价格和品牌 12.5 增值服务 12.6 关系和体验小结讨论题参考文献第13章风险管理 13.1 引言 13.2 风险源 13.3 风险敞口法 13.4 处理不可预测的风险 13.5 处理全球化风险小结讨论题参考文献第14章可持续供应链 14.1 引言 14.2 企业社会责任 14.3 减少供应链排放小结讨论题参考文献第15章智能定价 15.1 引言 15.2 价格与需求 15.3 价格优化新前沿 15.4 降价 15.5 价格差异化 15.6 收益管理 15.7 智能定价 15.8 策略型消费者行为的影响 15.9 互联网的影响 15.10 注意事项小结讨论题参考文献第16章信息技术和业务流程 16.1 引言 16.2 业务流程的重要性 16.3 供应链信息技术的目标 16.4 供应链管理系统的组件 16.5 销售和运营计划 16.6 集成供应链信息技术小结讨论题参考文献第17章技术标准 17.1 引言 17.2 信息技术标准 17.3 信息技术基础设施 17.4 网络服务和业务流程 17.5 区块链 17.6 物联网小结讨论题参考文献

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供应链设计与管理——概念、战略与案例研究(第4版)(工商管理经典译丛·运营管理系作者简介

大卫·辛奇-利维(David Simchi-Levi)，麻省理工学院工程系统专业教授，运筹学博士。在斯隆管理学院制造业领袖培训项目与总经理培训项目中教授物流与供应链管理课程。被《供应链管理评论》杂志誉为“设计大师”。菲利普·卡明斯基(Philip Kaminsky)，加州大学伯克利分校工业工程与运筹学系教授。曾在默克制药公司生产部以及供应链和生产管理领域从事咨询工作。伊迪斯·辛奇-利维(Edith Simchi-Levi)，LogicTools公司的创始人之一，担任公司运营副总裁。有着极为丰富的软件开发经验，参与过大量的物流与供应链管理咨询项目。

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