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重构竞争优势:决胜数字时代的六大法则 版权信息
- ISBN：9787111732136
- 条形码：9787111732136 ; 978-7-111-73213-6
- 装帧：精装
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
重构竞争优势:决胜数字时代的六大法则 本书特色
1.拉姆·查兰系历时5年，系统研究数字企业的重磅图书。 2.揭示了亚马逊、脸书、谷歌等数字巨头的成功之道，提出了决胜数字时代的六大法则，帮助数字企业复盘、巩固竞争优势，帮助传统企业探索数字化转型之路、实现超越。 3.书中案例包括：亚马逊、奈飞、苹果、脸书、谷歌、特斯拉、沃尔玛、迪士尼、富达投资、软银。
重构竞争优势:决胜数字时代的六大法则 内容简介
?为什么亚马逊、脸书、谷歌等数字巨头能迅速增长，它们的成功之道是什么？?数字巨头的主导地位能持续多久，其他企业还有胜出的机会吗？?企业曾经的竞争优势是否能继续奏效，决胜数字时代有哪些全新的法则？面对数字巨头，很多企业都有这样的疑问。企业曾经的竞争优势，如资产规模、品牌、专利、分销渠道，虽然依然有用，但已不足以赢得未来。作者经过5年的研究，一方面深入拆解、探讨数字巨头令人望而生畏的竞争优势究竟源于何处；另一方面探索破局，帮助其他企业找到实现数字化转型的路径与方法。他在本书中提炼出了决胜数字时代的六大法则，可以帮助企业看到自身的弱点与盲点，也为企业在数字时代的生存和发展提供了可循的制胜之道。?法则1 增长驱动：打造个性化用户体验，开创百倍增量市场?法则2 数字赋能：数字平台成为业务核心，数据算法不可或缺?法则3 生态构建：生态对垒取代单打独斗，生态系统价值巨大?法则4 现金创造：盈利模式重在现金毛利，规模助力边际效益递增 ?法则5 组织变革：打破层级，打造敏捷组织，独立项目小组加速业务创新?法则6 自我更新：一把手本人必须持续学习，敢想敢干，引领突破与变革
重构竞争优势:决胜数字时代的六大法则 目录
contents
目录
推荐序
前 言
**章
数字巨头，凭什么胜出1
奈飞如何异军突起4
传统巨头如何奋起直追7
数字时代已经来临11
数字巨头的制胜法宝13
第二章
决胜数字时代的六大法则19
决胜数字时代的六大法则22
新旧时代的变与不变24
打破传统思维定式26
第三章
法则1 增长驱动
打造个性化用户体验，开创百倍增量市场35
重塑认知，以*终用户为核心40
为用户创造极致个性化体验44
敢于想象，开创百倍增量市场50
去掉中间环节，赢得更大盈利空间53
做好准备，迎接更为激烈的市场竞争55
第四章
法则2 数字赋能
数字平台成为业务核心，数据算法不可或缺59
算法及数字平台的缘起61
数字平台无须自建65
数字平台对业务发展至关重要68
B2W Digital：数字平台助力转型成功73
敬畏数据，保护用户隐私与安全79
第五章
法则3 生态构建
生态对垒取代单打独斗，生态系统价值巨大85
生态伙伴，互利互惠，共生共荣88
新势力横空出世，汽车生态大幅重构91
UST：生态系统与数字平台的完美结合98
软银：资本主导，合纵连横，构建产业生态101
苹果：医疗健康宏大生态，正在逐步浮出水面104
经营生态系统，是数字时代的领导力111
第六章
法则4 现金创造
盈利模式重在现金毛利，规模助力边际效益
递增115
追求长期规模效应，边际效益越来越高118
推动持续增长，大力投资未来，经营费用有玄机120
增强自身造血能力，现金毛利是关键抓手127
对外融资，一定要找懂行的投资人129
第七章
法则5 组织变革135
打破层级，打造敏捷组织，独立项目小组加速
业务创新135
富达投资：传统企业的数字化组织变革141
数字化组织必须做好人才招募和文化建设164
同步研讨：激发组织创造力的秘密武器169
第八章
法则6 自我更新
一把手本人必须持续学习，敢想敢干，引领
突破与变革173
罗伯特·艾格：迪士尼数字化变革的总设计师176
数字化领导者有什么特点182
数字化领导者会经受什么考验185
数字化领导者该如何培养188
第九章
学以致用
升级业务，变革组织，重构竞争优势195
目录
推荐序
前 言
**章
数字巨头，凭什么胜出1
奈飞如何异军突起4
传统巨头如何奋起直追7
数字时代已经来临11
数字巨头的制胜法宝13
第二章
决胜数字时代的六大法则19
决胜数字时代的六大法则22
新旧时代的变与不变24
打破传统思维定式26
第三章
法则1 增长驱动
打造个性化用户体验，开创百倍增量市场35
重塑认知，以*终用户为核心40
为用户创造极致个性化体验44
敢于想象，开创百倍增量市场50
去掉中间环节，赢得更大盈利空间53
做好准备，迎接更为激烈的市场竞争55
第四章
法则2 数字赋能
数字平台成为业务核心，数据算法不可或缺59
算法及数字平台的缘起61
数字平台无须自建65
数字平台对业务发展至关重要68
B2W Digital：数字平台助力转型成功73
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法则3 生态构建
生态对垒取代单打独斗，生态系统价值巨大85
生态伙伴，互利互惠，共生共荣88
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UST：生态系统与数字平台的完美结合98
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苹果：医疗健康宏大生态，正在逐步浮出水面104
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第六章
法则4 现金创造
盈利模式重在现金毛利，规模助力边际效益
递增115
追求长期规模效应，边际效益越来越高118
推动持续增长，大力投资未来，经营费用有玄机120
增强自身造血能力，现金毛利是关键抓手127
对外融资，一定要找懂行的投资人129
第七章
法则5 组织变革135
打破层级，打造敏捷组织，独立项目小组加速
业务创新135
富达投资：传统企业的数字化组织变革141
数字化组织必须做好人才招募和文化建设164
同步研讨：激发组织创造力的秘密武器169
第八章
法则6 自我更新
一把手本人必须持续学习，敢想敢干，引领
突破与变革173
罗伯特·艾格：迪士尼数字化变革的总设计师176
数字化领导者有什么特点182
数字化领导者会经受什么考验185
数字化领导者该如何培养188
第九章
学以致用
升级业务，变革组织，重构竞争优势195
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重构竞争优势:决胜数字时代的六大法则 相关资料
今天，我们已经见识了一批数字领先企业的成功，并开始认识到“数字化”的力量。但对为什么要做数字化、怎么做数字化，仍存在很多认知上的误区和执行上的困难。我认为，数字化的根本目标是提升效率。查兰在本书中对于怎么做数字化提供了比较系统的思路和方法，这些思考对于企业重构竞争优势，在结构性的变化中抓住机遇、实现超越至关重要。
——刘润 润米咨询创始人
我曾经有幸连续几年和公司高管一起得到查兰博士和他的合伙人杨懿梅女士的手把手悉心指导，对书中提到的六大法则有切身感受，并深深受益，而对于更多还没有这种机会的企业家、高管，以及其他所有对如何赢在数字时代感兴趣的读者，此书尤为有助。
——唐宁 宜信公司创始人、CEO
在数字时代下，企业的竞争战略与过往大不相同，除了要关注传统的产品、品牌、渠道、技术等，更要关注用户体验、盈利模式创新、组织能力建设、人才选拔培养以及文化的践行与传承等。拉姆·查兰先生用了五年时间系统研究了全球领先的数字巨头们的高质量增长之道，提出了六大法则，帮助企业升级业务、变革组织、重构竞争优势，值得传统企业和身处快速发展期的企业学习借鉴、深度思考、落地实践。
——张丽俊 创业酵母创始人、知名组织创新专家
这是一本重新定义数字时代竞争优势的图书，查兰为竞争日益激烈的世界阐明了新的黄金法则。他可以自由接触成功企业的领导者，这使他获得从其他任何地方都无法获得的洞见。
——道格拉斯·彼得森 标普全球总裁兼CEO
我们投资的公司大多追求吸引优秀人才、高效生产和降低成本的文化。市场竞争迫使我们变得适应性更强、以消费者为中心和创新导向。本书非常有助于我们适应这个新世界，我们已经购买并分发给所有高级主管了。
——豪尔赫·保罗·雷曼 3G资本联合创始人
重构竞争优势:决胜数字时代的六大法则 作者简介
拉姆·查兰（Ram Charan）
全球管理大师，被《财富》杂志称为“当今指导企业成功发展的一派宗师”
过去50年，他服务过许多全球领先企业的领导者、高管及董事会，被誉为企业家的终极智囊。他的客户包括：通用电气、杜邦、3M、Verizon、诺华制药、美国银行、可口可乐、印度塔塔集团等。
在杰克·韦尔奇担任通用电气公司CEO的20年里，作者一直伴其左右，为其保驾护航。
毕业于哈佛商学院，已完成著作20多部，如《领导梯队》《CEO说》《执行》《求胜于未知》及《高潜》。
第一译者简介
杨懿梅拉姆·查兰（Ram Charan）
全球管理大师，被《财富》杂志称为“当今指导企业成功发展的一派宗师”
过去50年，他服务过许多全球领先企业的领导者、高管及董事会，被誉为企业家的终极智囊。他的客户包括：通用电气、杜邦、3M、Verizon、诺华制药、美国银行、可口可乐、印度塔塔集团等。
在杰克·韦尔奇担任通用电气公司CEO的20年里，作者一直伴其左右，为其保驾护航。
毕业于哈佛商学院，已完成著作20多部，如《领导梯队》《CEO说》《执行》《求胜于未知》及《高潜》。
第一译者简介
杨懿梅
企业家顾问
过去10年，与全球管理大师拉姆·查兰一起，为中国企业家提供企业转型、战略执行、业务创新、组织人才、公司治理、家族传承、家族接班人培养方面的咨询等服务。
毕业于哈佛大学、清华大学，曾就职于麦肯锡咨询公司、贝恩资本私募股权投资基金，在咨询和投资领域有20多年的丰富实战经验。
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