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墨菲定律 版权信息
- ISBN：9787547258415
- 条形码：9787547258415 ; 978-7-5472-5841-5
- 装帧：简裝本
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
墨菲定律 内容简介
本书从实用的角度出, 分门别类地介绍了墨菲定律在多个领域的体现, 这些都是人们从不断变化的生活中提炼出来的精华部分, 并对其逐条进行了深入浅出的解读, 将一把把智慧的钥匙交到读者的手上。内容包括: 成功学习秘密 ; 职场行为学准则等。
墨菲定律 目录
**章 成功学的秘密
洛克定律：确定目标，专注行动！
瓦拉赫效应：成功，要懂得经营自己的长处
木桶定律：抓*“长”的，不如抓*“短”的
艾森豪威尔法则：分清主次，高效成事
相关定律：条条大路通罗马，万事万物皆有联系
奥卡姆剃刀定律：把握关键，化繁为简
墨菲定律：与错误共生，迎接成功
第二章 职场行为学准则
蘑菇定律：新人，想成蝶先破茧
自信心定律：出色工作，先点亮心中的自信明灯
青蛙法则：居安思危，让你的职场永远精彩
鸟笼效应：埋头苦干要远离引人联想的“鸟笼”
鲁尼恩定律：戒骄戒躁，做笑到*后的大赢家
链状效应：想叹气时就微笑
第三章 生存竞争法则
零和游戏定律：“大家好才是真的好”
马蝇效应：激励自己，跑得更快
波特法则：有独特的定位，才会有独特的成功
权变理论：随具体情境而变，依具体情况而定
达维多定律：及时淘汰，不断创新
儒佛尔定律：有效预测，才能英明决策
第四章 人际关系学定律
首因效应：先人为主的**印象
刺猬法则：与人相处，距离产生美
投射效应：人心各不同，不要以己度人
自我暴露定律：适当暴露，让你们的关系更加亲密
刻板效应：别让记忆中的刻板挡住你的人脉
互惠定律：你来我往，人情互惠
换位思考定律：将心比心，换位思考
．
第五章 经济学效应
公地悲剧：都是“公共”惹的祸
马太效应：富者越来越富，穷者越来越穷
经济过热理论：繁荣背后藏隐患
泡沫经济：上帝欲使其灭亡，必先使其疯狂
集聚效应：集群发展，经济更上一层楼
测不准定律：越是“测不准”越有创造性
……
第六章 决策中的学问
第七章 信息决定成败
第八章 管理学原理
第九章 经营学法则
第十章 两性关系的秘密
洛克定律：确定目标，专注行动！
瓦拉赫效应：成功，要懂得经营自己的长处
木桶定律：抓*“长”的，不如抓*“短”的
艾森豪威尔法则：分清主次，高效成事
相关定律：条条大路通罗马，万事万物皆有联系
奥卡姆剃刀定律：把握关键，化繁为简
墨菲定律：与错误共生，迎接成功
第二章 职场行为学准则
蘑菇定律：新人，想成蝶先破茧
自信心定律：出色工作，先点亮心中的自信明灯
青蛙法则：居安思危，让你的职场永远精彩
鸟笼效应：埋头苦干要远离引人联想的“鸟笼”
鲁尼恩定律：戒骄戒躁，做笑到*后的大赢家
链状效应：想叹气时就微笑
第三章 生存竞争法则
零和游戏定律：“大家好才是真的好”
马蝇效应：激励自己，跑得更快
波特法则：有独特的定位，才会有独特的成功
权变理论：随具体情境而变，依具体情况而定
达维多定律：及时淘汰，不断创新
儒佛尔定律：有效预测，才能英明决策
第四章 人际关系学定律
首因效应：先人为主的**印象
刺猬法则：与人相处，距离产生美
投射效应：人心各不同，不要以己度人
自我暴露定律：适当暴露，让你们的关系更加亲密
刻板效应：别让记忆中的刻板挡住你的人脉
互惠定律：你来我往，人情互惠
换位思考定律：将心比心，换位思考
．
第五章 经济学效应
公地悲剧：都是“公共”惹的祸
马太效应：富者越来越富，穷者越来越穷
经济过热理论：繁荣背后藏隐患
泡沫经济：上帝欲使其灭亡，必先使其疯狂
集聚效应：集群发展，经济更上一层楼
测不准定律：越是“测不准”越有创造性
……
第六章 决策中的学问
第七章 信息决定成败
第八章 管理学原理
第九章 经营学法则
第十章 两性关系的秘密
展开全部
墨菲定律 节选
《墨菲定律》：儒佛尔定律：有效预测，才能英明决策预测有效才能决策英明在做任何事之前，你都要面对选择和判断。人生就是在不断地选择和判断中度过的，如果你选择了正确的道路，那么你的人生可能会一帆风顺、飞黄腾达；如果你判断失误而人了歧途，那么你这一生可能就只能与噩梦相伴。选择和判断，对于你的人生就是这么重要。如何才能做好选择和判断呢？特别是在这个“信息爆炸”的时代，各种各样的道路、方向、方式、经历、指导放在你的面前，经常让人不知所措，只有选择好了，判断好了，才会有好的结果。所以，在众多信息中抽出适合自己的信息，这个环节就显得非常重要。如何才能众里寻他一下命中呢？这就需要极强的预测能力。在这个极具机遇性的商业社会里，预测能力尤为重要。往往一个不起眼的信息，就能给你带来极大的灵感，抓住了这个商机，你就可能一夜暴富。所以，有效的预测对于一个竞争者来说，是*重要的能力。市场变化多端，信息浩渺如洋，如何从这信息的汪洋大海中捞出属于自己的商机？只有靠预测！一个成功的企业家能从繁复的信息中预测出未来市场的走向，并马上将其转化为决策的行动。信息也有价值，只要你利用得好，转眼间就能将其变成大把的钞票。竞争者在做决策前，都要对市场的形势做一下评估和预测，运筹帷幄才能旗开得胜。如果对市场的一切都不熟悉，不提前做出一个精确的预测就妄下决定，那么你肯定会在商战中死得很惨。商场如战场，竞争的残酷性让决策者一步也不能走错。精明的预测是成功决策的前提，所以一个企业要发展，要提高经济效益，决策者就必须对国内外经济态势和市场要求有所了解，对与生产流通有关的各个环节非常熟悉，掌握各方面的*新*可靠的信息，找出*有利于企业发展的信息加以利用，这样才能使企业时刻走在时代的前沿，跟得上时代的发展。1973年，爆发了全球性石油危机。美国通用、福特，日本丰田等汽车公司，由于决策者提前预测到汽车市场的变化趋势，就见机设计生产了大批油耗量低的小型汽车，以备市场骤变之需。果然，1978年全球性石油危机再次爆发时，这几个汽车公司的营业额都未受影响甚至还有所增加。而美国的K公司，却因为没有预测到市场的变化，在**次全球性石油危机时，没有做出任何反应和举措，继续生产耗油量高的大型车。结果导致石油危机再次爆发时，无以应对，公司销量锐减，积货如山，每日损失高达200万美元，*后濒临破产。这就是有预测能力和无预测能力的差别。在这个竞争如此激烈的市场中，决策者必须要有敏锐的眼光，做到审时度势，这样才能在企业之林中立于不败之地。与之类似，诸葛亮火烧赤壁靠的是什么，靠的就是预测；一个智囊、军师、元帅靠的不是勇而是智，这智就是预测，就是判断。当然，预测也离不开知识和经验，预测是在知识、经验的基础上作出来的。而决策又是在预测的基础上作出来的。所以，竞争者不能没有知识、没有经验，更不能没有预测能力。对自己的未来，对形势的发展，对市场的变化，都要有先见之明，这样才能成为一个容易获得胜算的竞争者。没有有效的预测，就不会有英明的决策，这个道理放在哪里都适用。……
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