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创业基础 版权信息
- ISBN：9787568252034
- 条形码：9787568252034 ; 978-7-5682-5203-4
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
创业基础 内容简介
《创业基础》遵循教育部2012年8月初颁布的《普通本科学校创业教育教学基本要求》中的“创业基础”教学大纲（试行），系统地阐述了开展创业活动所需要的基本知识，包括创业的基础知识和基本理论、创业的基本流程和基本方法、创业的法律法规和相关政策，同时让学生在虚拟商业社会中完成企业注册、创建、运营、管理等所有环节。通过本课程的学习，可以激发学生的创业意识，增强学生的社会责任感，促进学生全面发展，提升学生的就业与创业能力。 《创业基捶可作为高等院校创业教育课程教材，也可作为正在创业或者准备创业人士以及相关研究、管理人员的参考用书，还可作为大学生创业计划大赛和各种创业培训项目的培训教材。
创业基础 目录
第1章 创业思考与行动
1．1 感知创业意义
1．1．1 大学生创业
1．1．2 大学生创业的意义
1．1．3 大学生职业生涯与创业就业的关系
1．2 感知创业内涵
1．2．1 创业的概念
1．2．2 创业概念的内涵
1．2．3 创业者及其分类
1．3 感知创业方法
1．3．1 创业方法与步骤
1．3．2 创业时应特别注意的问题
第2章 认知创业素质
2．1 创业意愿
2．1．1 创业意愿的含义
2．1．2 影响创业意愿的因素
2．2 创业特质
2．2．1 创业特质的定义
2．2．2 创业特质的构成
2．3 创业精神
2．3．1 创业精神的定义
2．3．2 创业精神的核心维度
2．3．3 创业精神的衡量
2．3．4 创业者如何弘扬创业精神
2．4 创业知识
2．4．1 创业知识的含义及类型
2．4．2 创业知识的获取
2．5 创业能力
2．5．1 创业能力的内涵
2．5．2 创业能力的维度
第3章 创业项目选择
3．1 项目提出
3．1．1 创业机会的基本概念
3．1．2 创业机会的来源与时机
3．1．3 创业机会的发现
3．2 项目分类
3．2．1 基于创业初始条件的分类
3．2．2 基于价值创造的分类
3．2．3 基于创业效果的分类
3．2．4 基于创业主体的分类
3．3 项目选择
3．3．1 创业项目分类
3．3．2 在市场中寻找创业项目
第4章 创业团队组建
4．1 团队组建
4．1．1 创业团队的内涵及其重要性
4．1．2 创业团队的优劣势
4．1．3 创业团队成员及其职责
4．1．4 组建创业团队的策略
4．1．5 创业团队的管理技巧和策略
4．2 团队文化设计
4．2．1 团队文化设计的定义
4．2．2 团队文化管理的三个原则
4．2．3 团队文化设计的意义
4．2．4 如何设计企业团队文化
第5章 创业项目分析
5．1 创业项目的宏观市场环境分析
5．1．1 人口环境
5．1．2 经济环境
5．1．3 自然环境
5．1．4 技术环境
5．1．5 政治和法律环境
5．1．6 社会和文化环境
5．2 创业项目吸引力分析
5．2．1 供应商的议价能力
5．2．2 购买者的议价能力
5．2．3 潜在竞争者进入的能力
5．2．4 替代品的替代能力
5．2．5 行业现有竞争者的竞争能力
5．3 创业项目微观分析
5．3．1 供应商分析
5．3．2 企业内部分析
5．3．3 营销中介分析
5．3．4 顾客分析
5．3．5 社会公众分析
5．3．6 竞争者分析
第6章 市场调研
6．1 市场调研概述
6．1．1 市场调查的功能与作用
6．1．2 市场调查的内容
6．1．3 市场调查的方法
6．1．4 市场调查的步骤
6．2 设计调查问卷
6．2．1 调查问卷的设计原则
6．2．2 调查问卷的结构
6．2．3 调查问卷设计的基本要求和步骤
6．3 调查问卷分析
6．3．1 调查数据的整理
6．3．2 调查数据的研究分析
第7章 产品开发与设计
7．1 产品创新
7．1．1 产品创新的内涵
7．1．2 产品创新的类型
7．1．3 产品创新的基本模式
7．1．4 产品创新与发明的区别
7．2 产品开发
7．2．1 产品开发的内涵
7．2．2 产品开发的影响因素
7．2．3 产品开发的基本流程
7．3 产品设计
7．3．1 产品设计的概念
7．3．2 产品设计的要求
7．3．3 产品设计的流程
7．3．4 产品设计的方法
7．4 。知识产权
7．4．1 知识产权的概念
7．4．2 知识产权的分类
7．4．3 知识产权保护
第8章 商业模式设计
8．1 商业模式概述
8．1．1 商业模式的概念
8．1．2 商业模式的构成要素
8．1．3 商业模式的基本特征
8．2 商业模式类型
8．2．1 多边平台式商业模式
8．2．2 长尾式商业模式
8．2．3 免费式商业模式
8．2．4 非绑定式商业模式
8．3 商业模式设计方法与工具
8．3．1 商业模式设计的核心原则
8．3．2 商业模式设计的基本方法
8．3．3 商业模式设计工具——商业模式画布
第9章 市场营销
9．1 市场营销概述
9．1．1 市场营销的概念
9．1．2 市场营销的研究内容
9．1．3 市场营销的策略与方法
9．1．4 市场营销的重要性
9．2 市场营销策划方案
9．2．1 营销策划方案的概念
9．2．2 营销策划方案的具体内容
9．2．3 营销策划方案结构框架
9．2．4 营销策划方案撰写步骤
9．2．5 营销策划方案撰写技巧
第10章 创业融资
10．1 创业融资财务报表与指标
10．1．1 利润表
10．1．2 净现金流量
10．1．3 投资回收期
10．1．4 净现值
10．1．5 投资收益率
10．2 商业计划书
10．2．1 撰写商业计划书的注意事项
10．2．2 撰写商业计划书的一般步骤
10．3 创业融资路演案例
10．3．1 关于路演PPT
10．3．2 关于路演视频
10．3．3 融资路演的方法与技巧
第11章 创业实训
11．1 创业测评
11．1．1 测评内容
11．1．2 测评注意事项
11．1．3 测评步骤
11．1．4 创业素质模拟测评
11．2 创业计划书
11．2．1 创业计划书概述
11．2．2 创业计划书的基本内容
11．2．3 撰写创业计划书的基本准则
11．2．4 创业计划书的编写
11．2．5 创业计划书的范例
11．3 创业准备
11．3．1 实训内容
11．3．2 实训步骤
11．3．3 实训报告
11．4 创业管理
11．4．1 企业管理相关知识
11．4．2 初创企业生产管理
11．4．3 企业模拟运营
11．4．4 企业管理模拟实训
11．4．5 查询分析功能操作指南
11．4．6 实训报告
参考文献
1．1 感知创业意义
1．1．1 大学生创业
1．1．2 大学生创业的意义
1．1．3 大学生职业生涯与创业就业的关系
1．2 感知创业内涵
1．2．1 创业的概念
1．2．2 创业概念的内涵
1．2．3 创业者及其分类
1．3 感知创业方法
1．3．1 创业方法与步骤
1．3．2 创业时应特别注意的问题
第2章 认知创业素质
2．1 创业意愿
2．1．1 创业意愿的含义
2．1．2 影响创业意愿的因素
2．2 创业特质
2．2．1 创业特质的定义
2．2．2 创业特质的构成
2．3 创业精神
2．3．1 创业精神的定义
2．3．2 创业精神的核心维度
2．3．3 创业精神的衡量
2．3．4 创业者如何弘扬创业精神
2．4 创业知识
2．4．1 创业知识的含义及类型
2．4．2 创业知识的获取
2．5 创业能力
2．5．1 创业能力的内涵
2．5．2 创业能力的维度
第3章 创业项目选择
3．1 项目提出
3．1．1 创业机会的基本概念
3．1．2 创业机会的来源与时机
3．1．3 创业机会的发现
3．2 项目分类
3．2．1 基于创业初始条件的分类
3．2．2 基于价值创造的分类
3．2．3 基于创业效果的分类
3．2．4 基于创业主体的分类
3．3 项目选择
3．3．1 创业项目分类
3．3．2 在市场中寻找创业项目
第4章 创业团队组建
4．1 团队组建
4．1．1 创业团队的内涵及其重要性
4．1．2 创业团队的优劣势
4．1．3 创业团队成员及其职责
4．1．4 组建创业团队的策略
4．1．5 创业团队的管理技巧和策略
4．2 团队文化设计
4．2．1 团队文化设计的定义
4．2．2 团队文化管理的三个原则
4．2．3 团队文化设计的意义
4．2．4 如何设计企业团队文化
第5章 创业项目分析
5．1 创业项目的宏观市场环境分析
5．1．1 人口环境
5．1．2 经济环境
5．1．3 自然环境
5．1．4 技术环境
5．1．5 政治和法律环境
5．1．6 社会和文化环境
5．2 创业项目吸引力分析
5．2．1 供应商的议价能力
5．2．2 购买者的议价能力
5．2．3 潜在竞争者进入的能力
5．2．4 替代品的替代能力
5．2．5 行业现有竞争者的竞争能力
5．3 创业项目微观分析
5．3．1 供应商分析
5．3．2 企业内部分析
5．3．3 营销中介分析
5．3．4 顾客分析
5．3．5 社会公众分析
5．3．6 竞争者分析
第6章 市场调研
6．1 市场调研概述
6．1．1 市场调查的功能与作用
6．1．2 市场调查的内容
6．1．3 市场调查的方法
6．1．4 市场调查的步骤
6．2 设计调查问卷
6．2．1 调查问卷的设计原则
6．2．2 调查问卷的结构
6．2．3 调查问卷设计的基本要求和步骤
6．3 调查问卷分析
6．3．1 调查数据的整理
6．3．2 调查数据的研究分析
第7章 产品开发与设计
7．1 产品创新
7．1．1 产品创新的内涵
7．1．2 产品创新的类型
7．1．3 产品创新的基本模式
7．1．4 产品创新与发明的区别
7．2 产品开发
7．2．1 产品开发的内涵
7．2．2 产品开发的影响因素
7．2．3 产品开发的基本流程
7．3 产品设计
7．3．1 产品设计的概念
7．3．2 产品设计的要求
7．3．3 产品设计的流程
7．3．4 产品设计的方法
7．4 。知识产权
7．4．1 知识产权的概念
7．4．2 知识产权的分类
7．4．3 知识产权保护
第8章 商业模式设计
8．1 商业模式概述
8．1．1 商业模式的概念
8．1．2 商业模式的构成要素
8．1．3 商业模式的基本特征
8．2 商业模式类型
8．2．1 多边平台式商业模式
8．2．2 长尾式商业模式
8．2．3 免费式商业模式
8．2．4 非绑定式商业模式
8．3 商业模式设计方法与工具
8．3．1 商业模式设计的核心原则
8．3．2 商业模式设计的基本方法
8．3．3 商业模式设计工具——商业模式画布
第9章 市场营销
9．1 市场营销概述
9．1．1 市场营销的概念
9．1．2 市场营销的研究内容
9．1．3 市场营销的策略与方法
9．1．4 市场营销的重要性
9．2 市场营销策划方案
9．2．1 营销策划方案的概念
9．2．2 营销策划方案的具体内容
9．2．3 营销策划方案结构框架
9．2．4 营销策划方案撰写步骤
9．2．5 营销策划方案撰写技巧
第10章 创业融资
10．1 创业融资财务报表与指标
10．1．1 利润表
10．1．2 净现金流量
10．1．3 投资回收期
10．1．4 净现值
10．1．5 投资收益率
10．2 商业计划书
10．2．1 撰写商业计划书的注意事项
10．2．2 撰写商业计划书的一般步骤
10．3 创业融资路演案例
10．3．1 关于路演PPT
10．3．2 关于路演视频
10．3．3 融资路演的方法与技巧
第11章 创业实训
11．1 创业测评
11．1．1 测评内容
11．1．2 测评注意事项
11．1．3 测评步骤
11．1．4 创业素质模拟测评
11．2 创业计划书
11．2．1 创业计划书概述
11．2．2 创业计划书的基本内容
11．2．3 撰写创业计划书的基本准则
11．2．4 创业计划书的编写
11．2．5 创业计划书的范例
11．3 创业准备
11．3．1 实训内容
11．3．2 实训步骤
11．3．3 实训报告
11．4 创业管理
11．4．1 企业管理相关知识
11．4．2 初创企业生产管理
11．4．3 企业模拟运营
11．4．4 企业管理模拟实训
11．4．5 查询分析功能操作指南
11．4．6 实训报告
参考文献
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创业基础 节选
《创业基础》： 11.4.1 企业管理相关知识 1．初创企业组织管理 （1）企业的含义。企业一般是指在社会化大生产条件下，从事生产、流通与服务等经济活动的营利性组织。企业的概念反映了两层意思，一是经营性，即根据投入产出进行经济核算，获得超出投入的资金和财物的盈余，企业经营的目的一般是追求营利性；二是反映企业是具有一定经营性质的实体。 初创企业是指处于创业初期的企业，其一般形式为小企业，是由创业者通过创建企业的方式，将其发现的信息、资源、机会或技术等转化成财富的过程。初创企业一般成长期为0到42个月，超过42个月的企业一般可认为是进入成熟期的企业。 （2）企业具有以下特征。 ①企业是一种社会组织。企业需要采取一定的组织形式，将人、财、物等生产要素有机地结合起来，从而进行生产加工、服务等活动。 ②企业是专门从事生产经营活动或服务性业务的社会组织，具有营利性。 企业的目的在于追求自身的经济效益，是为了获得尽可能多的利润，并使投资者因此获得经济利益，这是企业的基本属性，是企业区别于其他社会组织的基本特征。其他社会组织，如行政机构、事业单位、社会团体等不具备这一特征。属于行政机构的各级人民政府虽然具有复杂和完备的组织形式，但是它不从事经营活动，不具有营利性，所以不是企业。 ③企业是独立的经济组织，具有独立性。首先，企业必须依法登记注册，取得法律关系主体资格，以企业自身的名义从事生产经营活动；其次，企业实行独立核算。企业对其生产经营过程及其结果独立地进行全面系统的会计核算，独立计算盈亏。一家在工商行政部门登记的公司具有上述两个独立性的特征，它是一个企业。而在这家公司的各个部门，如下属的各个工厂、各个职能部门（如财务部、销售部、制造部等），虽然看上去也具有较为完整的组织形式和独立的职能，但由于没有独立的法律关系主体资格、不实行独立核算，不论其规模多大，都不能算作是一个企业。 （3）企业的类型。企业作为一个生态有机体，有着多种属性和复杂形态。因此，可以按照不同的标准，将企业划分为多种类型： ①根据企业的财产组织形式可分为个体企业、合伙企业、合作制企业和公司制企业。 ②根据企业组合方式可分为单一企业、多元企业、经济联合体、企业集团、连锁企业。 ③根据所有制形式可分为全民所有制企业、集体企业、私营企业、混合所有制企业、外商投资企业（包括中外合资经营企业、中外合作经营企业和外商独资企业）。 ④根据企业的行业性质可分为工业生产企业，商品经营企业、服务企业。 ⑤根据企业生产经营领域可分为工业企业、商业企业、生产型企业、流通型企业、服务型企业和金融型企业。 ⑥根据企业规模可分为大型企业、中型企业、小型企业。 2．企业的组织架构 企业的组织架构主要有以下几种形式： （1）直线制。直线制是一种*早也*简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构，一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。 （2）职能制。职能制组织结构是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导的指挥。 （3）直线．职能制。直线．职能制也称为生产区域制或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。目前，绝大多数企业都采用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。而职能机构和人员则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。 （4）事业部制。事业部制*早是由美国通用汽车公司总裁阿尔弗雷德-斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。 （5）矩阵制。在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差、缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如，组成一个专门的产品（项目）小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，需要谁，谁就来，任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的，任务完成后就解散，有关人员回原单位工作。因此，这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。 3．企业主要部门及职责 不论企业是什么组织结构，营销部、采购部、制造部、财务部、人力资源部、信息部、技术部是*基本和*重要的部门之一。这些部门职能的完成情况和它们之间的相互协作情况基本上决定了整个企业的绩效。 （1）营销部。企业的利润是由销售收入带来的，销售实现是企业生存和发展的关键。而销售订单的取得依赖于市场营销的力度。随着市场竞争的加剧，企业的销售工作越来越难，人们发现单靠销售部门努力去推销很难实现企业的目标。必须靠与营销结合才能不断推动企业的销售工作，实现企业的战略目标。 ……
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