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股权激励:让员工像老板一样工作 版权信息
- ISBN：9787545436006
- 条形码：9787545436006 ; 978-7-5454-3600-6
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
股权激励:让员工像老板一样工作 本书特色
◆为什么员工获得的收益越来越高，斗志反而越来越低？ ◆为什么企业核心人才流失严重，“另立山头”的现象屡屡发生？ ◆如何让新员工有归属感、老员工永具激情和创造力？ ◆如何稳定企业高管与关键人才，实现利益共享与风险共担？ 有些秘密，一旦掌握，便意味着终身受益：股权激励让员工成为企业的“老板”，自动自发地为企业操心，真正由“要我干”变为“我要干”。 作者基于“股权激励方案没有*好，只有*适合”的理念，将股权激励思维、股权激励落地、股权激励策略等逐一解析，书中不仅有宏观分析和系统的方法论，更有着贯穿始终、实操性极强的解决方案，全方位助力企业家扫清股权激励的思维障碍，掌控股权结构设计三大绝招、十大利器，运用组合工具多拳出击，用*合理的股权结构设计，激发企业人才无限潜能。
股权激励:让员工像老板一样工作 内容简介
本书由股权激励思维、股权激励落地、股权激励策略等三大部分组成, 有理论、有工具、有实践, 通过真实的培训案例, 深入浅出的分析, 生动、立体且毫无保留地设计了适用于发展型、非上市企业的股权激励整体解决方案。
股权激励:让员工像老板一样工作 目录
**篇 股权激励思维 经营企业的核心在于经营人，经营人的核心在于经营人的动力，股权激励的目的就是经营人和人的动力。股权激励首先需要企业家将思路打开。思维一开，企业经营方法自来。 第1章 破局：思维比方法更值钱 企业发展到一定阶段，似乎触碰到了成长的天花板——停滞不前 ；企业核心人才流失，老板始终无法有效监管下层员工 ；老板劳心劳力，员工没有动力……面对一系列难题，我们不妨先从员工入手，用股权激励激发员工“核动力”。本章意在帮助企业建立股权激励的思维模式，提升企业家思维境界，破解企业发展困局！ 让“要我干”变成“我要干” 股权激励，不花现金的激励 股权激励，解决三权分立问题 实现企业家的创业梦想 考验老板的五种境界 第2章 避险：跳出股权激励思维陷阱 股权激励就是一把双刃剑，用得好，威力无边，用得不好，自伤筋脉。股权激励的陷阱在于没有长远的眼光进行统筹规划，没有配套机制进行相应约束，没有向员工彰显股权在不久的未来应有的价值。本章从股权激励的思维陷阱入手，帮助企业家扫清股权激励的思维障碍。 财散人散，缺乏智慧 滥竽充数，分配不均 重利轻义，导向错误 股权统筹，目光短浅 第3章 入道：股权激励让钱权合一 企业的经营者拥有企业的经营权，但是却没有企业的收益权、决策权等，股权激励的意义就在于让企业经营者在经营企业过程中，分享企业成长带来的收益及相应的权利等，并共同承担风险，其核心在于激励和约束优秀人才。本章从股权激励的基础知识入手，帮助企业家掌握股权激励的核心思维原理。 股权激励 ：利益捆绑企业经营者 股权激励让人力资本*大化 股权激励也是一种精神激励 股权激励实现员工财富梦 股权激励并非适合每个企业 第二篇 股权激励落地 股权激励技术层面的东西并不难掌握，*难掌握的是其中蕴含的内在思想。企业采用哪种工具，运用哪种方法去实施股权激励，似乎没有固定套路，关键在于是否适合企业发展需求。好的激励模式必须达到预期效果，并且是长期的效果。 第4章 掌控：十大利器各有玩法 股权激励可采用的工具是多种多样的，每一种工具都有它的适用范围。所有权、分红权、增值收益权及各种限制条件等的不同侧重，产生了各种不同的股权激励工具，企业需要侧重于哪方面权利或限制条件，就可选择相应的股权激励工具。 股票期权 ：让员工看到收益再购股 期股 ：解决一次性支付款不足的问题 限制性股票 ：有效管控激励对象 虚拟股票 ：将所有权和收益权分离 股票增值权 ：通过股票增值获得收益 业绩股票 ：推动经理人冲刺更高目标 延迟支付 ：实现股权激励的长期化 干股 ：只有分红权的股权激励形式 管理层收购 ：实现经营者持股经营 员工持股计划：利益捆绑每个员工 第5章 延伸：组合工具威力无边 企业实施股权激励，由于受到环境变化影响，以及不同人群激励方式的不同，导致股权激励工具选择的多样性。在掌握十大利器的基础上，企业需要学会将其灵活运用，从而生发出适合自身需要的股权激励工具。 股权激励组合拳：干股 + 实股 + 股份期权 超额利润激励：让激励对象关注企业利润 在职分红 ：对岗激励而不是对人 人才培养激励：用虚拟股份培养人才 身股创新激励：让员工关注企业需求 第6章 构建：十大要素框定模型 企业老板掌握了股权激励的工具，但是，不知道如何实施股权激励，不知道从哪方面进行思考？厘清股权激励的十大要素，股权激励方案自然水到渠成。不同企业、不同发展阶段，企业实施股权激励都需要考虑这十大要素。 定目的 ：避免股权激励走形式 定股 ：选对股权激励工具 定人 ：给对人很重要 定量 ：把控股权激励数量 定时 ：把握股权激励时间 定规 ：约束激励对象不良行为 定价格 ：明确公司股票的价格 定变 ：应对未来的变化 定源 ：掌控股票和资金来源 定机制 ：为股权激励保驾护航 第7章 实操：巧用方法彰显威力 股权激励一方面在于激励，另一方面在于约束，因此，在实施股权激励的过程中，要考虑激励的中短期和长期性相结合，在激励过程中体现约束性。企业家应巧用方法，对不同人群体现不同的激励强度，实现全方位立体激励，拉动企业持续成长。 渐进式激励法：持续激励核心高管 延迟分红激励：让激励更具长期性 五步连贯激励法：逐步加强激励力度 西学中用激励法：解决股权激励量化难题 “金色降落伞”：让老员工功成身退 渠道激励法 ：用股权整合上下游渠道资源 第8章 运用：步骤分解有法可循 企业如何一步步导入股权激励方案，实现既定的激励目标，推动企业快速向前？企业需要有完善的股权激励实施方案，按照步骤逐步实施。本章的重点在于对股权激励的方案进行步骤分解，实现流程化设计。 股权激励方案设计的准备 股权激励方案的实施步骤 第三篇 股权激励策略 环境在变，企业在变，股权激励策略也需要相应地改变。股权激励需要考虑长远，放眼全局，同时又要防范风险，尤其是企业控制权的丧失、经理人损害股东利益等问题。本篇从不同时期、不同人群股权激励策略及公众治理企业经营风险的防范入手，站在全局，统筹股权激励策略。 第9章 布局：不同时期不同人群不同股权激励策略 企业发展的不同时期，股权激励的策略是不一样的 ；面对不同的人群，企业实施股权激励的方式、方法也会有很大的差别。企业需要综合、长远统筹，既要激励、约束激励对象，又要不断完善公司治理结构。 企业发展的 7 个能级及相应股权激励策略 进攻型股权激励策略 管理型股权激励策略 防御型股权激励策略 公众型股权激励策略 持续型股权激励策略 职业经理人股权激励方案 普通员工股权激励方案 股权激励策略 ：做好长远布局 第 10 章 管控 ：完善治理结构防范企业风险 因股权激励不当带来的问题是多方面的，随着企业的发展壮大，股份的逐步分散，完善公司治理结构是企业必须要走的路，尤其是需要借助资本实现快速发展的企业。股权激励、公司治理中的五道防线是防范经理人不良行为的有力保障。 激励不当导致控制权旁落 绩效考核错位，引发不公 股东损害股东的利益 职业经理人损害老板利益 五道防线防范经理人不良行为
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股权激励:让员工像老板一样工作 相关资料
员工积极性＝薪酬激励＋精神激励。臧其超多年的研究成果证明：股权激励，具有薪酬激励和精神激励的双重功效，可谓成功企业家的“九阳真经”。 北京大学汇丰商学院领导力研究中心执行主任 杨思卓 我知道很多公司由臧老师帮助导入股权激励后，员工工作积极性明显增强，人才推动企业实现了快速发展。臧老师写的《股权激励——让员工像老板一样工作》简单明了，也很实用，看过之后我感到获益匪浅。 安琪酵母股份有限公司董事长 俞学锋 臧老师是我见过的讲师当中授课最有实战性、演讲最风趣幽默、观点最深刻的优秀讲师。在我公司准备上市期间，他的股权激励课程和相关书籍给了我很多启发。 杰瑞石油服务集团执行副总裁 王春燕 我非常荣幸邀请到臧老师来我的公司讲课，至此，我就喜欢上了臧老师的课、臧老师的书。臧老师讲课风趣幽默，故事中透露着深刻的管理思想和智慧。 年年红集团总经理 金樟洪 臧老师的《股权激励——让员工像老板一样工作》，是我看过的最具实战性的股权激励书籍。在选项目、做投资时，我常常会借鉴臧老师的管理思想，将该企业股权激励做得好坏作为我投资的重要指标之一。 启赋资本董事长 傅哲宽 导入臧老师的股权激励系统解决方案后，我公司在短短一年时间即实现了业绩翻两番的目标，员工干劲十足，公司整体面貌焕然一新。我对公司未来的发展更有信心。 绿之韵集团全球营销中心中国区副总经理 刘维利
股权激励:让员工像老板一样工作 作者简介
臧其超 ◆股权激励与股权结构设计专家。 ◆历经商海15年，6家公司投资人，8家企业常年顾问。 ◆北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、华中科技大学等二十余所院校MBA/EMBA班客座教授。 ◆曾服务的客户：中国人寿、招商银行、广发银行、万科集团、美的集团、格力集团、三一重工、雅诗兰黛集团、雅芳、年年红集团、潮州商校、中智信达等。
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