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日事日清工作法:最佳员工效率手册
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日事日清工作法:最佳员工效率手册

作者：吴艳龙.徐鹤隆编著
出版社：石油工业出版社出版时间：2009-03-01
开本： 16开 页数： 194
本类榜单：成功/励志销量榜
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日事日清工作法:最佳员工效率手册 版权信息

日事日清工作法:最佳员工效率手册 本书特色

今日不清，必然积累。别看稻草青，一根不起眼，但当一根根稻草堆成了山，再强壮的骆驼也会被压死。效率对企业的效益起决定作用。要想打造一流的企业，员工必须要有一流的工作效率。效率低下将*终成为制约企业发展的致命软肋！提高工作效率，就是克服做事拖拉的恶习，做到日事日清！只有日事日清，才能造就一流的企业！ 《日事日清工作法》这部*佳员工效率手册，助您锻造企业**竞争力，铸造员工**执行力！

日事日清工作法:最佳员工效率手册 内容简介

日事日清，成就响当当的海尔效率；消灭拖延，根治工作中的帕金森症；不找借口，换“想赢”为“一定赢”；方法为王，有序忙碌让效率提高；管理时间，人人可以做时间的魔术师；科学工作，日清员工的八个专业工作方式；勤勉做事，今日之事今日毕的七条潜规则；日清日高，做“三心二意”的优秀员工……本书为您展现日事日清的巨大“人格”魅力！

日事日清工作法:最佳员工效率手册 目录

序章 今天，你做到日事日清了吗
　工作日积一尺，月积一丈——压死骆驼的是一根根不起眼的稻草
　今天工作打折扣，明天产品遭贬值——工作不到位是透支公司的未来
　明日复明日，万事成蹉跎——拖延是狠毒的职业杀手
　一日工作一日功，一日不做十日空——工作如逆水行舟，不进则退
**章 日事日清的巨大“人格”魅力
　日事日清是企业在斜坡上加速前进的动力
　日事日清是一种负责任的敬业精神
　日事日清是一种完美的执行能力
　日事日清是一种良好的工作习惯
　日事日清是一种追求卓越的态度
第二章 日事日清，成就响当当的海尔效率
　日事日清是海尔*靓的一张名片
　以海尔速度俘获客户的芳心
　海尔日清工作法的三本账和三张表
　海尔日清工作法的两个“日清”
　海尔日清工作法的六项管理方法
　海尔日清工作法的三个控制体系
　海尔日清工作法的三个原则
　海尔日清工作法的运行程序
第三章 消灭拖延，根治工作中的帕金森症
　浪费时间是*大的工作过错
　想到就做，用立即行动消灭“帕金森症”
　高效复命：一分钟也不要拖延
　**次就把事情做对
　*佳的任务完成时间是昨天
　迪斯忠告——把握当下的可贵
第四章 不找借口，换“想赢”为“一定赢”
　没有完不成的任务，只有完不成的借口
　借口只会让你懒惰，*终一事无成
　多反省自己，少埋怨环境
　严格自律，增强自我控制能力
　不是尽力而为，而是全力以赴
　没有“如果”，只有“如何”
　不是“想赢”，而是“一定赢”
第五章 方法为王，有序忙碌让效率提高
　方法改写日清工作中的“不可能”
　在行动前设定预期的工作目标
　忙而有序方出工作成效
　抓住问题的关键点
　创新帮你解决棘手难题
　正确地做事与做正确的事
　变通：不只一条大路通向罗马
第六章 管理时间，人人可以做时间的魔术师
　掌握时间的“二八法则”
　把零碎时间串成珍珠项链
　挤出海绵里的隐藏时间
　在*佳精神状态下工作
　做好任务清单，照单做“菜”
　做好时间的投资预算
　史密斯法则——神奇的三小时
第七章 科学工作，日清员工的八个专业工作方式
　先发制人：做好准备工作
　抓大放小：培养重点思维
　要务优先：分清事情的轻重缓急
　慧眼识珠：善于发现问题和机会
　瑕不掩瑜：不要过分地追求完美
　大智若愚：比别人多做一点
　好记性不如烂笔头：养成记录工作日记的习惯
　路径依赖：培养好的工作习惯
第八章 勤勉做事，今日之事今日毕的七条潜规则
　认真工作才是真聪明
　专心专注，一事一清
　注重细节无小事
　及时修正存在的问题
　把简单的事情重复做好
　永远小心谨慎，如履薄冰
　真正的进步是比别人进步得更快
第九章 日清日高，做“三心二意”的优秀员工
　责任心：责任先行
　感恩心：感激做事
　敬业心：尽职尽责
　时间意识：一寸光阴一寸金
　结果意识：做职场的冠军
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日事日清工作法:最佳员工效率手册 节选

中国著名企业培训机构聚成资讯集团推荐优秀读本，锻造企业**竞争力，铸造员工**执行力。
日事日清，高效执行，为职业发展打造个人品牌；
日事日高，主动进步，为企业奔腾注入不竭动力。

日事日清工作法:最佳员工效率手册 相关资料

“日事日清工作法”是海尔展示给人的品牌和形象，也是所有优秀企业对内管理、提升企业效率强有力的方法和手段。 　　　　　　——陈永亮　聚成资讯集团总裁 　　对于企业来说，效率就是生命。因此，企业要格外重视提升员工的工作成效，此书既全面分析了工作效率低下的问题和原因，又准确阐释了提高效率的方法和手段，是一本不可多得的员工培训类图书。 　　　　　　——周嵘　聚成资讯集团副董事长 　　“日事日清”既是工作的方法，也是管理的手段；既是企业对员工的要求，也是企业自身良性发展必须做到的。 　　　　　　——余华强　湖北当阳华强化工集团董事长 　　只有日清，方能日高。只有做到今日事今日毕的员工才能拥有超强的竞争力，只有做到今日事今日毕的企业才能拥有超强的生命力。 　　　　　　——章锋　回天胶业集团董事长 　　“日事日清”是员工提高效率的黄金法则，是企业加强管理的超常规武器。 　　　　　　——李羿锋　著名客户服务专家

日事日清工作法:最佳员工效率手册 作者简介

徐鹤隆，博士，中国著名人才战略和实战管理培训专家。中国第一军魂训导师。中国品牌管理研究中心品牌建设专家。中国营销学会理事。现为上海脑库咨询机构总裁。香港财政学院、华中科技大学等多所高校客座教授。具有多年世界500强企业的高管经验。并曾到美、日、德、意等国的世界级企业考察访问。对于企业管理、员工培训深有体悟。其课程深受企业欢迎。已出版《世界500强企业员工的12堂必修课》等。

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