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卓越长青——伟大企业的七个秘密 版权信息
- ISBN：9787300311425
- 条形码：9787300311425 ; 978-7-300-31142-5
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
卓越长青——伟大企业的七个秘密 本书特色
★创新价值及创新精神是人类活动的不竭源泉。本书深刻分析了五家著名企业的创业史，对于促进当今世界经济发展与提升人类福祉，实现生命的全周期优秀长青，具有启迪意义。 ——张东刚，中国人民大学党委书记 ★世界是一部金融史，也是一部优秀长青企业的发展史。本书对我国企业和投资机构长青发展别有深意。 ——陈雨露，南开大学校长，中国人民银行前副行长 ★本书对如何创建组织并使其走上优秀之路做了深刻的分析。查尔斯·埃利斯用生动的语言讲述了五家领军企业的诸多故事，他的洞察必将使每个想成为真正领导者的人受益终身。 ——张磊，高瓴集团创始人·CEO ★好企业不仅要活得长久，更要始终出色，这两点看起来都非常之难。查尔斯·埃利斯在这本书中结合五家美国企业的历史变化，系统阐述了企业成就好可以善加利用的七种武器，他把这些看似常识的认知讲述得生动且引人入胜。面对商业世界空前的不确定性，阅读这本书可以获得罕见的定力、智慧和勇气。 ——何刚，《财经》杂志主编，《哈佛商业评论》中文版主编 ★伟业是难的，长青更难。读完本书之后，我发现书中列举的如今公认的五家伟大公司的开创者们既没有想过伟业，也没有想过长青。所谓“云无心以出岫”，他们一定做对了什么，秘密就在书中。 ——杨天南，北京金石致远投资管理有限公司CEO ★我看过很多关于企业领导力的书，这是迄今为止我读过的写得非常好的一本。 ——约翰·怀特黑德（John Whitehead），高盛集团前主席 ★查尔斯·埃利斯就企业领导力这个主题给我们带来很多新的认识，让我们认识到赢家与输家的巨大差别。 ——保尔·米纳斯（Paul Myners），英国前财政部长
卓越长青——伟大企业的七个秘密 内容简介
·哪些企业是很优秀的？
·是什么成就了它们？
·哪些原则和具体执行将它们推向巅峰？
·犯错跌倒时，它们又是如何重整旗鼓的？
麦肯锡、高盛、资本集团、梅奥、Cravath这些领军企业虽然所处的行业不同，但是成功要素大同小异。作为一名为全球几乎所有一流金融机构提供过咨询服务的专家，埃利斯通过几十年的观察与研究在书中揭示了这些伟大企业得以成功的七个秘密。
卓越长青——伟大企业的七个秘密 目录
第 1 部分 成就卓越
第 1 章 使命：树立一个鼓舞人心的长期目标
强势的鲍尔
使命感
鲍尔的公司价值观
永远做对投资者有利的事
梅奥的“真北”
高盛“十诫”
Cravath的里程碑——IBM 诉讼案
第 2 章 企业文化：企业做事的方式
文化造就卓越
患者利益优先
Cravath的部落文化
企业文化与个体
正直、进取与忠诚
第 3 章 招贤纳士：选择*合适的人才
只招*好的
匹配度*重要
“三观”要一致
对MBA的执念
真正的职业诱惑
你想成为什么样的人
血统纯正的合伙人
第 4 章 人才成长：专业培训、员工教育与组织管理
工作就是*好的训练
律师的养成
海量课程与“传承节”
让员工做真正想做的事
360 度全方位考评
“松树街”项目
非升即走
必不可少的内在激励
优秀的后勤员工
第 5 章 客户关系：客户价值恒久远
诚信是企业的底线
高盛的“魔毯”
不做什么比做什么更重要
一切以客户需求为导向
“我们值这个价”
第 6 章 创新：改变游戏规则
创新始于问题
有竞争才有创新
有力的推动者
万医归一
用新方式发展旧想法
第 7 章 宏创新：改变游戏本身
麦肯锡的三次战略转型
高盛的欧洲扩张
关注长期价值
战略三重奏
第 8 章 领导力：玩转七种武器的关键力量
五种常见的领导者
律所的独裁者
掌门人的更迭
投行的那些“大佬”
第 9 章 来点运气：有时确实关键
如果不是运气垂青
始于一场意外灾害
一连串看似不可能的事件
那些小意外
所谓“幸运”只是偶然
第 2 部分 卓越长青
第 10 章 直面问题：当卓越遭遇挑战
古普塔丑闻
自我反省
当优势变为劣势时
追求利润还是使命
不革新就灭亡
第 11 章 安达信：跌落神坛
成立之初
初建信誉
更新换代
一体化公司
分歧不断
误入歧途
加速衰退
致命一击
破产前兆
分崩离析
犹记当初
*后结局
第 1 章 使命：树立一个鼓舞人心的长期目标
强势的鲍尔
使命感
鲍尔的公司价值观
永远做对投资者有利的事
梅奥的“真北”
高盛“十诫”
Cravath的里程碑——IBM 诉讼案
第 2 章 企业文化：企业做事的方式
文化造就卓越
患者利益优先
Cravath的部落文化
企业文化与个体
正直、进取与忠诚
第 3 章 招贤纳士：选择*合适的人才
只招*好的
匹配度*重要
“三观”要一致
对MBA的执念
真正的职业诱惑
你想成为什么样的人
血统纯正的合伙人
第 4 章 人才成长：专业培训、员工教育与组织管理
工作就是*好的训练
律师的养成
海量课程与“传承节”
让员工做真正想做的事
360 度全方位考评
“松树街”项目
非升即走
必不可少的内在激励
优秀的后勤员工
第 5 章 客户关系：客户价值恒久远
诚信是企业的底线
高盛的“魔毯”
不做什么比做什么更重要
一切以客户需求为导向
“我们值这个价”
第 6 章 创新：改变游戏规则
创新始于问题
有竞争才有创新
有力的推动者
万医归一
用新方式发展旧想法
第 7 章 宏创新：改变游戏本身
麦肯锡的三次战略转型
高盛的欧洲扩张
关注长期价值
战略三重奏
第 8 章 领导力：玩转七种武器的关键力量
五种常见的领导者
律所的独裁者
掌门人的更迭
投行的那些“大佬”
第 9 章 来点运气：有时确实关键
如果不是运气垂青
始于一场意外灾害
一连串看似不可能的事件
那些小意外
所谓“幸运”只是偶然
第 2 部分 卓越长青
第 10 章 直面问题：当卓越遭遇挑战
古普塔丑闻
自我反省
当优势变为劣势时
追求利润还是使命
不革新就灭亡
第 11 章 安达信：跌落神坛
成立之初
初建信誉
更新换代
一体化公司
分歧不断
误入歧途
加速衰退
致命一击
破产前兆
分崩离析
犹记当初
*后结局
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卓越长青——伟大企业的七个秘密 作者简介
查尔斯·埃利斯（Charles D. Ellis） 格林威治咨询公司创始人、首席合伙人，众多大型投资机构和组织的投资顾问。耶鲁大学投资委员会主席、先锋集团董事、哈佛商学院董事会成员。全球十位投资管理行业终身贡献奖获得者之一。曾在哈佛大学和耶鲁大学讲授投资课程，出版《高盛帝国》《赢得输家的游戏》等16部著作。
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