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营销式招聘 版权信息
- ISBN：9787545576245
- 条形码：9787545576245 ; 978-7-5455-7624-5
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
营销式招聘 本书特色
◆3个阶段！9个步骤！35种工具与方法！
◆让招聘装上营销的大脑，解决企业用工荒、招聘难的问题。
◆人力资源营销学创始人教你：把握求职者的需求，高效聘员工，精准选人才！
◆人才招得来、选得准、用得好、留得住！
营销式招聘 内容简介
使出浑身解数做招聘，简历投递却很少；
发出面试通知，到场面试者寥寥无几；
发出入职邀请，入职率很低；
新员工转正率总是无法提升；
用人部门总是抱怨新人不好用；
招聘成本总是居高不下；
……
几乎每个企业都面临着招聘难题。企业HR必须改变招聘理念与模式，像做营销一样做招聘，才能使人才招得来、选得准、用得好、留得住。使出浑身解数做招聘，简历投递却很少；
发出面试通知，到场面试者寥寥无几；
发出入职邀请，入职率很低；
新员工转正率总是无法提升；
用人部门总是抱怨新人不好用；
招聘成本总是居高不下；
……
几乎每个企业都面临着招聘难题。企业HR必须改变招聘理念与模式，像做营销一样做招聘，才能使人才招得来、选得准、用得好、留得住。
人力资源营销学创始人王占坡基于20年咨询实战经验，独立研究开发出的“营销式招聘”课程体系，帮助HR从专业思维转变为营销思维。它通过3个阶段、9个步骤、35种工具与方法，结合实战案例解析与理论体系讲解，使HR能够设计出一套基于“营销式招聘”模式的招聘体系，囊括营销式招聘管理全流程和操作规范，让招聘工作中的简历投递率、面试到场率、人员到岗率、人岗匹配率、转正率、招聘成本率6大指标均呈指数级上升，降低招聘成本，提升招聘效率，解决企业用工荒、招聘难的问题。
营销式招聘 目录
章 让招聘装上营销的大脑
节 打破招聘瓶颈，需要厘清六个核心难题
第二节 高效招聘，必须重视四个节点
第三节 用营销流程优化招聘流程，提升招聘业绩 第二章 做招聘需要你换个方向看问题
节 用户思维：你的候选人值得你去换位思考
第二节 招聘心法：快、稳、准地建立信任
第三节 交互工作法：成功的招聘得益于企业的精心设计 第三章 精准预测：各个岗位的招聘需求
节 活用七项数据，撬动招聘势能
第二节 倒推工作法：高效稳妥的招聘需求分解法
第三节 人效增值配额法：常规性用人需求分解的利器 第四章 招聘杠杆：如何以低成本获得更多人才
节 招聘目的地：不是池塘没有鱼，是你选的池塘不对
第二节 招聘下对网：选对池塘猛撒网
第三节 品牌故事：招聘，要讲好公司的小故事 第五章 走心招聘：用户画像成就走心招聘文案
节 身份聚焦：伯乐比驯马师更有价值
第二节 好的招聘文案可以彰显公司的品牌
第三节 产品思维：做招聘如同打造爆品
第四节 成交思维：掌握求职者的成交决策逻辑
第五节 文案四法：只需四步，就能写出走心的招聘文案
附 录 第六章 做好漏斗：用ECT 工作法精准筛选简历
节 简历筛查：排除具有隐患风险的式求职者
第二节 数据驱动：量化数据，改善招聘效率
第三节 成交跟踪：提升面试到场率，促成与“优质客户”的成交
第四节 面试通知话术：招聘，终究看的是量与转化率 第七章 慧眼辨真才：高效的面试甄选技巧
节 面试准备三件套：招聘无小事，成必作于细
第二节 面试环境点—线—面设计：从系统上解决招聘问题
第三节 六维度分析法：判断求职者匹配度及稳定性的利器
附 录 第八章 薪酬谈判：定价策略的落地实践
节 双赢思维：正和博弈，实现双赢
第二节 薪酬谈判：掌握薪酬切割定薪法，实现共赢
第三节 动态定薪：根据实际情况进行动态调整
第四节 谈判步骤：如何谈才能不崩盘 第九章 提高转正率：只有留住新人，招聘才有意义
节 招聘忌讳：只管开发，不管满意度
第二节 精准辩证：新员工的心理发展阶段及离职的三大诱因
第三节 转正率：四大举措，提升转正率
附 录 第十章 招聘替补席：人才的动态管理
节 人才信息库：当下人才决定你能飞多高，未来人才决定你能飞多远
第二节 建立人才信息库，以备不时之需
第三节 盘活企业人才信息库，对人才信息库进行动态管理
第四节 离职员工管理：买卖与人情可兼得
第五节 打造人才超级替补席：招聘，远没有你想象中那么难
附 录
参考文献 -
节 打破招聘瓶颈，需要厘清六个核心难题
第二节 高效招聘，必须重视四个节点
第三节 用营销流程优化招聘流程，提升招聘业绩 第二章 做招聘需要你换个方向看问题
节 用户思维：你的候选人值得你去换位思考
第二节 招聘心法：快、稳、准地建立信任
第三节 交互工作法：成功的招聘得益于企业的精心设计 第三章 精准预测：各个岗位的招聘需求
节 活用七项数据，撬动招聘势能
第二节 倒推工作法：高效稳妥的招聘需求分解法
第三节 人效增值配额法：常规性用人需求分解的利器 第四章 招聘杠杆：如何以低成本获得更多人才
节 招聘目的地：不是池塘没有鱼，是你选的池塘不对
第二节 招聘下对网：选对池塘猛撒网
第三节 品牌故事：招聘，要讲好公司的小故事 第五章 走心招聘：用户画像成就走心招聘文案
节 身份聚焦：伯乐比驯马师更有价值
第二节 好的招聘文案可以彰显公司的品牌
第三节 产品思维：做招聘如同打造爆品
第四节 成交思维：掌握求职者的成交决策逻辑
第五节 文案四法：只需四步，就能写出走心的招聘文案
附 录 第六章 做好漏斗：用ECT 工作法精准筛选简历
节 简历筛查：排除具有隐患风险的式求职者
第二节 数据驱动：量化数据，改善招聘效率
第三节 成交跟踪：提升面试到场率，促成与“优质客户”的成交
第四节 面试通知话术：招聘，终究看的是量与转化率 第七章 慧眼辨真才：高效的面试甄选技巧
节 面试准备三件套：招聘无小事，成必作于细
第二节 面试环境点—线—面设计：从系统上解决招聘问题
第三节 六维度分析法：判断求职者匹配度及稳定性的利器
附 录 第八章 薪酬谈判：定价策略的落地实践
节 双赢思维：正和博弈，实现双赢
第二节 薪酬谈判：掌握薪酬切割定薪法，实现共赢
第三节 动态定薪：根据实际情况进行动态调整
第四节 谈判步骤：如何谈才能不崩盘 第九章 提高转正率：只有留住新人，招聘才有意义
节 招聘忌讳：只管开发，不管满意度
第二节 精准辩证：新员工的心理发展阶段及离职的三大诱因
第三节 转正率：四大举措，提升转正率
附 录 第十章 招聘替补席：人才的动态管理
节 人才信息库：当下人才决定你能飞多高，未来人才决定你能飞多远
第二节 建立人才信息库，以备不时之需
第三节 盘活企业人才信息库，对人才信息库进行动态管理
第四节 离职员工管理：买卖与人情可兼得
第五节 打造人才超级替补席：招聘，远没有你想象中那么难
附 录
参考文献 -
展开全部
营销式招聘 作者简介
◆ 王占坡 实战型管理咨询专家，拥有20年企业人力资源和营销管理咨询经验。山东管理学院特聘教授、山东大学特聘研究员、北大纵横管理咨询高级咨询师，华夏良子集团等 5家企业独立董事，多家企业管理咨询顾问，成功打造出多家行业冠军企业。致力于人力资源管理、市场营销的研究应用，创立的人力资源营销学独立学科，列入国家高校教学实践改革课程目录。 ◆ 王庭圣 HRD俱乐部副理事长，人力资源营销学研究应用专家、历任多家知名企业HRD。立足人力资源管理，将市场营销理论和思维与之融会贯通，提升人力资源管理效能，形成一套行之有效的模式和方法。 ◆ 孙晨 Excel数据统计分析应用专家，南开大学总裁班特聘讲师，网易云课堂金牌讲师，畅销书《HR精英都是Excel控——人力资源量化管理和数据分析》《从职场新人到数据分析高手——Excel应该这样学》作者。
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