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如何做好部门经理 版权信息
- ISBN：9787569945379
- 条形码：9787569945379 ; 978-7-5699-4537-9
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
如何做好部门经理 本书特色
◎双色印刷，图文并茂。 ◎将部门经理工作的关键点一次所清楚，更有马上就能用的7个超音速工作法。 ◎每年200场讲座、征服40000家企业、超200000会员追捧的日本金牌讲师伊庭正康作品。 ◎实打实的工作方法分享： 1.用 “5人平均法则”管理团队。 2.超过4人的团队，设置二把手。 3.用“ECRS”框架分辨那些工作属于无用功。 4.巧妙使用“罗森塔尔效应”分配有难度的任务。 5.改变“评价”指标，就能瞬间改变团队的风气。 6.用先说结论的“PREP”表达法，提升部下报联商能力。 7.帮助部下找到在“舒适区”和“恐慌区”之间的 “学习区”。 8.给所有的团队成员赋予“职责”，培养自主性，达到“全轮驱动”的状态。 9.用“乘法思维”将管理工作与自身业务相结合，快速提升管理水平和团队效能。 读者对象： ◎中层管理者、部门经理、职场白领等
如何做好部门经理 内容简介
总是很忙，时间完全不够用。
如果不做出非常详细的指示，部下就不会开始行动。
想将工作分配给部下，但部下却无法胜任。
公司禁止加班，但工作太多做不完又没人帮忙，只好把工作带回家里做。
压力太大导致胃部不适，身心俱疲。
……
这些是很多刚成为部门经理（参与型管理者）的人，常常会遇到的烦恼。要想同时完成自身业务和管理员工两方面的工作，比想象中更加困难。
作者在成为部门经理后也遇见了上述困难，他从团队管理、时间管理，到交流、培训、授权……尝试了各种各样的方法之后，终于让部门走上了正轨，状态越来越好，业绩也越来越高。
总是很忙，时间完全不够用。
如果不做出非常详细的指示，部下就不会开始行动。
想将工作分配给部下，但部下却无法胜任。
公司禁止加班，但工作太多做不完又没人帮忙，只好把工作带回家里做。
压力太大导致胃部不适，身心俱疲。……
这些是很多刚成为部门经理（参与型管理者）的人，常常会遇到的烦恼。要想同时完成自身业务和管理员工两方面的工作，比想象中更加困难。
作者在成为部门经理后也遇见了上述困难，他从团队管理、时间管理，到交流、培训、授权……尝试了各种各样的方法之后，终于让部门走上了正轨，状态越来越好，业绩也越来越高。
本书就将为大家介绍这些非常实用的方法，保证你也能够应用在自己的工作之中。此外，在本书的*后还收录了参与型管理者应该掌握的“快速工作法”。
希望大家在读完本书之后，能够用“乘法”的方法来进行思考。这样你就能让部下加速成长，创建出一个即便自己不在，部下也能主动采取行动的自主运营型团队。
如何做好部门经理 目录
目录
前言
序章 参与型管理者进行团队建设的5个心得
心得1丢掉“自己干”的想法
心得2将眼光放得长远一些
心得3拥有固定的判断基准，就能减少30%的业务量
心得4 创造一个即便自己不在也能自主行动的团队
心得5不仅要“完成工作”，更要引发现场的变革
**章 消除分配工作时不安的方法
只要改变前提，就能容忍“失败”
用正确的方法给部下分配工作
不用说教也能让“没干劲的部下”打起精神
激发出“老员工”的能力并充分地加以利用
不要对执行缩短工时制的部下有顾虑
放松要求的管理者更能够培养出优秀的部下
第二章 创建不用自己提醒，团队成员也能主动工作的体制的方法
只要改变“评价”就能瞬间改变组织的风气
让部下主动提出意见的体制
利用正确的体制来预防工作中可能出现的问题
利用体制来保证“工作质量”
切实达成目标的体制
第三章 削减无用功、提高效率、减少团队工作量的方法
麻烦的工作不是“好工作”
利用框架找出无用功
工作越简单越容易分配给部下
提高商谈的效率就能极大减少“管理的麻烦”
消除职场无用功的2个视角
不要增加多余的人
第四章 创建即便自己不在也能完成工作的团队的方法
让部下在接到“方针”之后能够自主行动
利用“未来预想图”将成员的心团结到一起
将未来预测图升华为“挑战”，能够使团队更加团结
参与型管理者为什么必须有“二把手”
给所有的团队成员赋予“职责”
通过体制建立起懂得感恩的团队
第五章 提高部下自主性和工作热情的思考方法
就算自己拖了后腿也绝对不能说“抱歉”
优秀的管理者会将“吊车尾的员工”当成宝物
必须坚持原则，“不行就是不行”
收集数据适可而止
不要被“在办公室工作”的常识束缚
优秀的管理者不会让部下感到厌倦
特别附录
参与型管理者必须掌握的超音速工作法！
超音速工作法1瞬间回复邮件
超音速工作法2邮件只写“主题”
超音速工作法3缩短部下“报联商”的时间
超音速工作法4将会议的时间缩短一半
超音速工作法5提高作业效率的“集中时间”
超音速工作法6不要把“偶然想到”的事情说出来
超音速工作法7及时做出回复
结语
展开全部
如何做好部门经理 作者简介
[日]伊庭正康 1969年出生于京都。1991年进入Recruit集团就职。通过超过4万次的访问营业，领悟了“彻底杜绝多余的行动，将行动集中在有意义的事情上”的真谛，获得了超过9成的回头客以及10倍的介绍推广数量。在一点也不加班的同时，让员工和管理者每年获得全国范围的表彰4次，累计获得40次以上。后来历任营业部长、株式会社FROM A CAREER董事长。 2011年成立株式会社RASISALAB，为其他企业提供研修服务。每年通过200多次演讲和研修，向许多企业推广“为了取得成果，必须先找出无用功，然后将精力集中在有意义的事情上”的重要性。其中面向“参与型管理者”的研修获得了95%的好评率，到目前为止有超过1.2万名管理者参加了研修，深受广大客户企业的信赖。著有《大包大揽的人应该舍弃的41件事》《不加班的工作安排方法》《创建强大团队的领导技术》等。
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