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广西师范大学MBA教学案例研究(2) 版权信息
- ISBN：9787516423134
- 条形码：9787516423134 ; 978-7-5164-2313-4
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
广西师范大学MBA教学案例研究(2) 本书特色
适读人群 ：大众每一篇案例都凝聚了作者的心血，不仅体现出了作者对知识的理解与重构能力，也展现了作者多年工作积累的管理智慧和追求创新的品质。
广西师范大学MBA教学案例研究(2) 内容简介
本书稿为MBA专业教材, 全书共收录七篇教学案例: **篇“水土不服”的良药: 超市发商业模式创新之道 ; 第二篇爱奇艺付费系统打通“互联网+”渠道 ; 第三篇安顺烟草商业企业物流成本管理的新举措 ; 第四篇超市发: 打造互联网+生鲜农产品物流运营体系 ; 第五篇互联网背景下中电振华创新之路 ; 第六篇互联网时代电商物流独角兽 —— ALOG携手天猫 ; 第七篇华电重工: 差异化竞争战略提高上市收益。每篇案例按照“案例使用说明”+“案例正文”的形式编排。案例使用说明包括: 教学目的与用途 ; 启发思考题 ; 分析思路 ; 理论依据及分析 ; 建议课堂计划。案例正文包括摘要、关键词、案例分析等。书稿中的案例编写遵循理论分析与实践资料相结合的方式, 对每个案例所选的企业进行了深入透彻的研究。
广西师范大学MBA教学案例研究(2) 目录
案例一?? 爱奇艺付费系统打通“互联网 +”渠道??
0 引言
1 内测成短板
1.1 系统破茧而出
1.2 硬伤浮出水面
2 测试流程 2.0 升级版
2.1 改进缺陷
2.2 项目把控
2.2.1 会议把控
2.2.2 监督把控
3 进度 VS 质量，双赢
3.1 进度“加快脚步”
3.2 质量“趋于平稳”
4 增强用户黏性
4.1 付费市场已被撬动
4.2 付费模式尚未成熟
4.2.1 广告收入现瓶颈
4.2.2 免费心理占主流
4.2.3 国外模式可借鉴
4.3 打响内容拉锯战
5 “互联网 +”初长成
5.1 爱奇艺 + 华硕 + 英特尔 =“奇异果”
5.2 会员“邂逅”微信支付
案例研究
附录 /
案例二?? 互联网背景下中电振华创新之路??
0 引言
1 中电振华的前世今生
1.1 中电振华的成长史
1.2 中电振华的军功章
1.3 中电振华的定心丸
2 开拓管理创新
2.1 管理层内生外延
2.2 精益六西格玛文化
2.3 零库存排忧解难
2.4 院士站筑巢引凤
3 带动科技创新
3.1 创新成果凝聚品牌
3.2 创新产能驱动发展
3.3 创新业务奠定基础
3.4 新能源业务迎来爆发
4 引领商业模式创新
4.1 互联网创新平台
4.2 质量大数据平台
4.3 信息安全卫士
5 优化资本结构，保障实施创新战略
5.1 充分发挥宏观政策的引导作用
5.2 树立资本结构战略管理观念，建立资本结构
动态优化机制
5.3 注重公司的成长性
6 结束语
案例研究
案例三?? 超市发：打造互联网 + 生鲜农产品物流运营体系??
1 销售危机，刻不容缓
2 知彼知己，百战不殆
3 抽丝剥茧，步步为赢
4 转危为安，信心满满
5 展望
案例研究
案例四?? 安顺烟草商业企业物流成本管理的新举措??
0 引言
1 任重而道远
1.1 公司概况
1.2 面临的问题
2 上下而求索
2.1 作业流程优化方案
2.2 对物流成本的控制与优化
2.2.1 各作业成本控制方法
2.2.2 物流成本核算方法的改进
3 结束语
案例研究
案例五?? “互联网 +”时代电商物流独角兽：ALOG 携手天猫??
0 引言
1 融合有道：电商物流生态圈蓝图
1.1 物流 App 开启移动互联时代
1.2 大数据打造智慧物流系统
1.3 物联网推动电商物流发展
2 电商物流的诗和远方
2.1 趋势 1：出海 + 下乡
2.2 趋势 2：产业空间集聚
3 ALOG 和天猫的不解之缘
3.1 ALOG 天猫项目资源介绍
3.2 天猫的智能管家
3.2.1 互联网 + 订单管理
3.2.2 互联网 + 仓储管理
3.3 创新基因铸就“天下**仓”，成为业界独角兽
3.3.1 北上广扩增临时仓
3.3.2 引入自动仓
4 智慧仓储之“六脉神剑”
4.1 “六脉神剑”**剑——全网云仓体系
4.2 “六脉神剑”第二剑——智能拣选系统
4.3 “六脉神剑”第三剑——快速定位系统
4.4 “六脉神剑”第四剑——ABC 管理系统
4.5 “六脉神剑”第五剑——创新数据价值
4.6 “六脉神剑”第六剑——供应链一体化
5 工业 4.0 颠覆电商平台，电商物流置身何处
5.1 看不见硝烟的自我重塑
5.1.1 平台思维筑起高墙
5.1.2 假货毒瘤烙下胎记
5.1.3 智能制造解构未来
5.2 物流之殇：一个“智能”的距离
案例研究
案例六?? 华电重工：差异化竞争战略提高上市收益??
0 引言
1 危险来临
2 环境因素分析以及竞争战略的确定
3 差异化竞争战略的具体实施
3.1 差异化竞争战略的具体实施方案
3.2 差异化竞争战略的具体实施环节
3.2.1 技术方面的措施
3.2.2 市场与服务营销方面的措施
3.2.3 供应商管理方面的措施
3.2.4 新业务开拓方面的措施
3.2.5 人才发展方面的措施
3.2.6 保障性措施
4 扭转乾坤
5 展望
案例研究
案例七?? 乱了粉库：桂林米粉高端运营模式的开拓者??
0 引言
1 背景
1.1 行业背景
1.1.1 运营成本上升和产品价格偏低使米粉店陷入
低利润怪圈
1.1.2 米粉店经营者扩大投资的意愿不高
1.1.3 缺乏创新意识
1.1.4 缺乏品牌意识
1.2 企业背景
2 乱了粉库高端运营模式的实践
2.1 产品特色化
2.1.1 产品创新
2.1.2 价格创新
2.1.3 生态健康理念
2.2 服务特色化
2.2.1 店面装修风格
2.2.2 餐厅家具和饰品特色
2.2.3 餐具特色化
2.2.4 无线网络
2.2.5 人性化服务
2.2.6 娱乐氛围
2.3 选址特色化
2.4 宣传特色化
3 乱了粉库面临的挑战
4 结尾
案例研究
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广西师范大学MBA教学案例研究(2) 节选
2.2精益六西格玛文化六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术，其以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，*终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。中电振华于 2010 年和 2012 年分别导入精益六西格玛 DMAIC 和六西格玛 DFSS 等先进质量方法，引进了完整的精益六西格玛知识体系。相关管理人员在互联网背景下以及企业精益六西格玛实践的基础上，提出和实践了“集成质量管理”。中电振华通过互联网掌握了海量的信息，可以实现对客户的精细化甚至“一对一”理解。这在一定程度上解决了之前企业在质量管理中缺少数据、事后被动管理的难题，给企业开展基于数据的六西格玛管理提供了数据基础，并且可实现实时质量监测，甚至事前质量预测，进行有预见的积极管理。同时，中电振华导入了知识中心行为（KCA）管理模式，集成了工业工程、约束理论、IT 等多种质量管理技术与工具，以有效获取知识并运用于组织、流程和产品之中，不断提升产品和经营质量。另外，通过各种项目形式，实现了精益六西格玛知识的灵活运用，形成了完整的精益六西格玛体系和文化氛围，提升了公司管理能力。 2.3零库存排忧解难虽然传统的仓储管理给企业带来了一系列好处，如：可以避免缺货，保障对客户的供应；应对各种意外变化；保证生产与经营过程的连续进行；缩短供货周期；应对产品季节性需求波动；通过价格投机获取利润；等等。但是其弊端也是显而易见的：仓储占用大量资金，增加库存利息支出，为仓储而发生的不动产投资增大等，更有甚者可能会掩盖企业的管理缺陷，不利于责任明确以及提高管理水平。而与此同时，随着生产的发展和竞争的加剧，对企业降低成本的要求越来越迫切，因而“零库存”作为一个新的降低成本和提高管理水平的方式应运而生。实现零库存管理的目的是为了减少社会劳动占用量（主要表现为减少资金占用量）和提高物流运动的经济效益。中电振华通过实施特定的库存控制策略，同时依靠互联网运营过程中信息的及时性和有效性，运用 EDI 等互联网技术实现了订单的快速处理、数据的实时更新和交换，大大简化了订货过程或存货过程，使企业能及时充分地利用自己的人力和物力资源，实现库存量的*小化，降低库存风险，减少资金占用。
广西师范大学MBA教学案例研究(2) 作者简介
陆琳，1976年2月出生，博士，教授，现为广西师范大学MBA教育中心执行主任。2007年毕业于南京航空航天大学经济与管理学院，获博士学位；2007—2018年就职于贵州财经大学管科学院，教授；2018至今就职于广西师范大学经济管理学院，教授。主要研究方向为供应链管理、战略管理、市场营销。主讲课程有运营管理、市场营销等。主持完成国家社科基金项目“高原地区非常规突发事件的应急物流配送管理研究”和教育部产学合作协同育人项目“工商管理专业应用型人才培养模式与实践”。陆奇岸，现任广西师范大学经济管理学院教授，经济管理学院院长，广西师范大学MBA教育中心主任，企业管理、旅游管理专业硕士研究生导师，桂林市哲学社会科学发展规划领导小组专家委员会委员。主要研究方向为战略管理、企业成长与竞争优势理论。已出版《企业竞争论——企业谋求和提升竞争优势的战略》《中小企业成长机理与模式研究》《企业战略联盟运营管理研究》等专著3部，主编《实用管理学》及参编教材2部，在《管理科学》《统计与决策》《科技管理研究》等专业期刊发表学术论文30多篇，获省、校级优秀成果奖5项。同时，还主持及参与多项企业改革与诊断的横向课题研究，并为区内外多家企业做了“赢在执行力”“变革时代的领导力”“企业团队精神建设”等专题报告与培训工作。
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