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全黑军团 版权信息
- ISBN：9787518078905
- 条形码：9787518078905 ; 978-7-5180-7890-5
- 装帧：简裝本
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
全黑军团 本书特色
● 新西兰全黑队是新西兰国家橄榄球队，胜率超过75%，是世界上战绩*佳的运动队。他们的冠军经验值得我们学习。
●《全黑军团》是打造高绩效团队的铁军文化手册，简单明了。
● 优客工场创始人毛大庆担纲翻译，央视体育主持人张斌倾情作序！中国田径协会特邀副主席、特步集团董事局主席丁水波强力推荐！
● 湛庐文化出品。
全黑军团 内容简介
在激烈厮杀之下，要想在各个细分领域的众多强敌中突出重围，需要的不只是持续投入，更
重要的是有一支能打硬仗、打胜仗的铁军。《全黑军团》以世界上战绩很好的运动队——全黑
队为蓝本，介绍了如何打造一支能持续打硬仗、打胜仗的铁军。
在《全黑军团》中，作者深度剖析了全黑队持续成功的长赢法则：“保持谦逊，建立高于对
手的文化”“瞄准很高点，用很高的标准衡量自己”“训练制胜，激活获胜心态”……如果你想
知道：如何去赢？如何塑造强大的临场战斗力和决断力？如何能够拥有更好的协作关系、更高的
组织效率和一致的目标？如何找到你和你的团队的领导力要义？《全黑军团》都会给你答案。
全黑军团 目录
**部分 自主：更好的人成就更好的全黑军团
第1章 保持谦逊，建立高于对手的文化
第2章 持续改变，永远挑战下一场比赛
第3章 明确目标，驱动个人为未来愿景而战
第4章 共担责任，让领导者创造领导者
第5章 向强者学习，制订个人发展地图
第二部分 专精：成就伟大，全黑军团需要做更多
第6章 没有白痴，所有力必须加在同一个方向
第7章 瞄准*高点，用*高的标准衡量自己
第8章 训练制胜，激活获胜心态
第9章 保持冷静，在关键时刻对抗压力
第10章 认识自己，提倡真实、诚实和诚信的文化
第11章 永不放弃，冠军需要做更多
第三部分 使命：全黑军团的领导者是未来的管理者
第12章 统一语言，用故事铭刻信仰
第13章 创造仪式，打造团队的战舞文化
第14章 成为好榜样，把球衣放在一个更好的地方
第15章 传承创新，留下你的印记
致 谢
第1章 保持谦逊，建立高于对手的文化
第2章 持续改变，永远挑战下一场比赛
第3章 明确目标，驱动个人为未来愿景而战
第4章 共担责任，让领导者创造领导者
第5章 向强者学习，制订个人发展地图
第二部分 专精：成就伟大，全黑军团需要做更多
第6章 没有白痴，所有力必须加在同一个方向
第7章 瞄准*高点，用*高的标准衡量自己
第8章 训练制胜，激活获胜心态
第9章 保持冷静，在关键时刻对抗压力
第10章 认识自己，提倡真实、诚实和诚信的文化
第11章 永不放弃，冠军需要做更多
第三部分 使命：全黑军团的领导者是未来的管理者
第12章 统一语言，用故事铭刻信仰
第13章 创造仪式，打造团队的战舞文化
第14章 成为好榜样，把球衣放在一个更好的地方
第15章 传承创新，留下你的印记
致 谢
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全黑军团 节选
任务指挥模式
亨利所说的“传统的方法不再有效”，指的是传统中央集权式的指挥结构，即领导者试图从上层细致入微地管理项目的每一个细节。在当今这个易变的、复杂的、不确定的、模糊的世界里，这种方式的有效性受到了极大限制。人力资源专家戴维·乌尔里克（David Ulrich）在其著作《交付成果》（Delivering Results）一书中引述了美国陆军前参谋长戈登·沙利文（Gordon R. Sullivan）将军的话：
如果你试图在整条命令链条上执行*高层的决策，那么竞争优势会荡然无存。整排士兵和坦克团队都可以实时掌握周围的情况、敌人的位置、敌人武器的性能和目标。一旦指挥官的意图得到明确，就必须把决策权下放到尽可能低的级别，让这些前线士兵能够果断抓住出击时机。
在这个易变的、复杂的、不确定的、模糊的世界里，无论是军事、商业还是体育，我们都需要在实战中快速作出响应、修改战术、作出决策。
美国参谋长联席会议主席马丁·登普西将军（Martin Dempsey）提出了未来军事指挥的框架，旨在应对不对称的实战情境。这个框架被称为“任务指挥”（mission command），取代了旧式自上而下的“指挥与控制”结构：
在未来的环境中，更深的复杂性和不确定性要求联合部队在 2020 年采用“任务指挥”来激发所有成员的全部潜力，调动起所有成员的主动性和创新性。领导者必须秉持互相信任和理解的原则，通过提供清晰、简明和完整的任务命令，增强个人的主动性。
任务指挥模式要求领导者提供：
??明确的目标。
??资源。
??时间框架。
其他细节取决于执行人员。清楚了解领导者的意图并进行正确的培训，是实施任务指挥的关键。
通过有意识地武装员工，领导者可以使员工对不断变化的环境作出适当的反
应，同时又不会忽视战术上的必要性。 曾是世界重量级拳王的迈克·泰森说：“每个人都有一个计划，直到他们被打败为止。”在这个易变的、复杂的、不确定的、模糊的世界里，一切可能出错的地方都会出错，而任务指挥就是*好的反应方式。经过实战测试和完善，任务指挥已被证明：
??培养自发的、批判性的思考者，他们能够独立完成“观察、定向、决策和行动”，并能在遭受挫败后调整自己的行动。
·营造适应性环境，促使团队成员在压力环境下作出明智的决策。
·建立灵活的领导小组——培养头脑清晰、思维严谨、可以自主决策的领导者。
·在团队中建立主人翁意识。
·建立清晰的框架，明确角色、职责和响应方式，使团队成员步调一致。
明确优先级，使决策时间得以缩短、执行更加顺利。
亨利、史密斯、汉森和伊诺卡，以及全黑队的其他领导者， 是以下面几种核心方式实施任务指挥的：
·针对变化作出积极的决策，在团队中形成强大的目标感。
·通过组建一个领导小组，将领导权移交给资深球员， 赋予他们作出关键决策、制定执行标准和行为规范的权力。
·建立“个人运作单位”，让每个参与者都有特定的职责和领导力。
??结构化工作周，使得作出决策的责任从管理层转移到球员身上；到了周六，完全由球员掌控球队。
·创造一个“训练制胜”的系统——采用随机问题解决技术、主动提问和高强度训练，让球队处于压力之下，时刻为激烈的角逐做好准备。
·研究大脑如何对压力作出反应，提供适当工具，帮助球员专注当下、保持联系、保持清醒、保持准确， 以便在压力下作出更好的决策。
·创造一种“学习环境”，通过定制的自我管理计划提升球员的个人能力。
·开发技术、仪式和语言，将球员和核心价值观联系起来；使用多种“讲故事”的方式来培养球队的目标感。
一切都与“传球”有关。
全黑军团 作者简介
詹姆斯·克尔
● Fable公司联合创始人，著名的商业顾问、高管教练、作家、演说家，拥有超过25年的从业经验，一直致力于帮助精英团队创建高绩效文化。
● 曾与新西兰全黑队、F1车队、英超足球经理、奥运队等世界杰出组织合作，并为汇丰、壳牌、波音和毕马威等《财富》500强企业提供咨询服务。 毛大庆
● 优客工场创始人、董事长。“毛线团”公益跑团团长，曾获“中国马拉松年度人物”“CCTV体坛风云人物”。
● 著有《永不可及的美好》《无处安放的童年》《城市人居生活质量评价理论及方法研究》等；译有《鞋狗》《成就斜杠人生》《布隆伯格自传》等。
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