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全能项目经理的12堂必修课 版权信息
- ISBN：9787512371767
- 条形码：9787512371767 ; 978-7-5123-7176-7
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
全能项目经理的12堂必修课 本书特色
本书旨在提高对于成功的项目、项目组合和项目集管理都至关重要的项目管理软技能。通过讲述故事的方式，作者指出项目经理必要的技能，以及如何利用该技能营造一个有助于项目取得成功的环境。《全能项目经理》有理论，有应用，有概念，有案例，充满了幽默和激情。本书可以和《全能项目经理工具箱》一同使用，也可单独使用。
全能项目经理的12堂必修课 内容简介
1.这是一本助您成为全能项目经理的实战秘籍。2.本书通过一种讲故事的方法，阐述了项目经理**的技能，可读性强。3.本书提供了细致、全面的方法以扩展眼界、思路，帮助读者打开未知世界的大门。4.本书涵盖其他专业教材中没有涵盖但能够促进职业生涯迈向成功不可或缺的所有话题，比如怎样与人相处、管理领导、谈判、销售以及处理冲突。
全能项目经理的12堂必修课 目录
关于作者
前言
引言 1
第1章 领导力和管理技能 8
领导与管理的对比 9
什么才是项目成功 11
从自我领导开始 12
恰当地授权 16
以身作则 17
管理你的高管们 19
人格魅力在项目管理中的作用 21
项目管理中善解人意的重要性 23
项目管理学习能力 25
热爱你的项目并尊重你的团队成员 26
高效领导者的品质 30
倾听你的团队成员 35
勇气会创造出不同的结果 36
开发各种关系 39
专业上的发展 40
本章小结 42
第2章 幽默风趣的作用 44
项目管理中幽默的效果 47
幽默对于软技能的作用 53
幽默对于硬技能的作用 58
对幽默的研究 59
换一个思路 60
一点点个人见解 63
本章小结 64
第3章 人际交往技能 65
激励和留住团队成员 66
与人打交道的技能 68
和团队相处的技巧 69
用发自内心的爱进行管理 70
态度的重要性 72
素质 78
决策 79
影响力 81
人际交往 88
挖掘你作为项目经理的潜力 98
本章小结 103
第4章 项目管理技能 105
项目启动 107
项目规划 111
项目执行 114
要控制还是要项目成果 121
项目收尾 130
创造项目卓越 134
能够胜任的项目经理 137
本章小结 138
第5章 环境技能 139
管理多文化团队 141
怎样创造项目文化 144
社会责任：是义务还是奉献 147
有目的地管理混沌 150
在PBO（基于项目的组织）当中实施混沌理论 152
力场分析 154
案例分析 157
本章小结 169
第6章 组织技能 170
组织架构 171
人员和文化 174
管理发起人 177
从“有毒的”组织到“绿色的”组织 178
项目组合管理 183
本章小结 197
第7章 谈判技能 199
做好准备 202
谈判流程 205
和你的发起人谈判 213
达成承诺 223
本章小结 226
第8章 政治技能 228
建立法定权力 230
相关方行为 237
开发政治计划 245
循环行为 251
行动中可靠的领导作风 252
本章小结 254
第9章 冲突管理技能 257
冲突的来源 258
与难相处的人合作 260
冲突管理中的人的因素 263
再造 269
本章小结 270
第10章 销售技能 271
销售计划 274
提问技巧 275
特征、好处和优点 277
处理异议 278
演示技巧 279
拿到订单 280
建议书的起草 280
案例分析 285
本章小结 287
第11章 变更管理技能 289
管理变更 290
变更的原因和典型结果 291
对抗拒变更有心理准备 292
变更管理流程的三个阶段 295
案例分析 303
项目团队的适应能力 311
帮助他人认可变更流程 315
本章小结 324
第12章 市场和客户知识 325
市场趋势 328
提供的产品和服务 330
竞争 340
市场驱动力 341
仆人式领导 343
价值定位 347
组织道德：定义和保留文化遗产 348
本章小结 353
结语 354
前言
引言 1
第1章 领导力和管理技能 8
领导与管理的对比 9
什么才是项目成功 11
从自我领导开始 12
恰当地授权 16
以身作则 17
管理你的高管们 19
人格魅力在项目管理中的作用 21
项目管理中善解人意的重要性 23
项目管理学习能力 25
热爱你的项目并尊重你的团队成员 26
高效领导者的品质 30
倾听你的团队成员 35
勇气会创造出不同的结果 36
开发各种关系 39
专业上的发展 40
本章小结 42
第2章 幽默风趣的作用 44
项目管理中幽默的效果 47
幽默对于软技能的作用 53
幽默对于硬技能的作用 58
对幽默的研究 59
换一个思路 60
一点点个人见解 63
本章小结 64
第3章 人际交往技能 65
激励和留住团队成员 66
与人打交道的技能 68
和团队相处的技巧 69
用发自内心的爱进行管理 70
态度的重要性 72
素质 78
决策 79
影响力 81
人际交往 88
挖掘你作为项目经理的潜力 98
本章小结 103
第4章 项目管理技能 105
项目启动 107
项目规划 111
项目执行 114
要控制还是要项目成果 121
项目收尾 130
创造项目卓越 134
能够胜任的项目经理 137
本章小结 138
第5章 环境技能 139
管理多文化团队 141
怎样创造项目文化 144
社会责任：是义务还是奉献 147
有目的地管理混沌 150
在PBO（基于项目的组织）当中实施混沌理论 152
力场分析 154
案例分析 157
本章小结 169
第6章 组织技能 170
组织架构 171
人员和文化 174
管理发起人 177
从“有毒的”组织到“绿色的”组织 178
项目组合管理 183
本章小结 197
第7章 谈判技能 199
做好准备 202
谈判流程 205
和你的发起人谈判 213
达成承诺 223
本章小结 226
第8章 政治技能 228
建立法定权力 230
相关方行为 237
开发政治计划 245
循环行为 251
行动中可靠的领导作风 252
本章小结 254
第9章 冲突管理技能 257
冲突的来源 258
与难相处的人合作 260
冲突管理中的人的因素 263
再造 269
本章小结 270
第10章 销售技能 271
销售计划 274
提问技巧 275
特征、好处和优点 277
处理异议 278
演示技巧 279
拿到订单 280
建议书的起草 280
案例分析 285
本章小结 287
第11章 变更管理技能 289
管理变更 290
变更的原因和典型结果 291
对抗拒变更有心理准备 292
变更管理流程的三个阶段 295
案例分析 303
项目团队的适应能力 311
帮助他人认可变更流程 315
本章小结 324
第12章 市场和客户知识 325
市场趋势 328
提供的产品和服务 330
竞争 340
市场驱动力 341
仆人式领导 343
价值定位 347
组织道德：定义和保留文化遗产 348
本章小结 353
结语 354
展开全部
全能项目经理的12堂必修课 作者简介
兰德尔·L. 英格伦（Randall L. Englund），MBA，BSEE，NPDP，CBM，作家，演说家，培训师，专业组织者，英格伦项目管理咨询中心（www.englundpmc.com）的奠基人、首席顾问、执行顾问。他为美国项目管理协会（PMI）主办项目管理学术会议，并且在加州大学和其他相关专业学府授课；曾在惠普公司担任高级项目经理22年。 阿方索·布丝洛（Alfonso Bucero），理学硕士，PMP，布丝洛项目管理咨询公司（www.abucero.com）的创始人，管理者。他曾管理西班牙IIL组织将近两年，他还在西班牙惠普公司马德里办公室供职13年，任高级项目经理。他是PMI、ALI、 AEIPRO的会员，并且是DINTEL组织顾问，也是PMI西班牙巴塞罗那分会的创始人、发起人，以及前任主席。
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