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基于项目的管理手册-领导组织级战略变革-(第4版)

基于项目的管理手册-领导组织级战略变革-(第4版)

出版社:中国电力出版社出版时间:2017-01-01
开本: 32开 页数: 435
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基于项目的管理手册-领导组织级战略变革-(第4版) 版权信息

基于项目的管理手册-领导组织级战略变革-(第4版) 本书特色

罗德尼·特纳*,丁杉译的《基于项目的管理手册(领导组织级战略变革第4版)/项目管理经典译丛》经过全面改版和内容重组,专注于身处当今高科技、万物互联环境中的全球项目经理的持续改进与创新。
罗德尼·特纳,国际项目管理期刊主编,在本书中讲解了如何在战略变革中,实施一种经过验证的、结构化的方法来实现绩效改进。这一实用性很强的指南,描述了如何关联项目目标与组织目标,维护治理原则,并管理项目绩效和过程。本书中使用了全新的案例研究,展示了书中所提出的概念在真实世界中的应用。

基于项目的管理手册-领导组织级战略变革-(第4版) 内容简介

本书为英文原书第4版,是项目管理中的经典图书,主要分析如何以项目为基础进行管理。第4版在第3版基础上进一步精简,删去了已经成为主流思想的内容。新版主要分析阐述全球项目经理的角色,以及如何在数字时代成功完成项目。特纳阐释了如何运用他四十多年来所普及的方法,以及项目治理和团队维护方面的内容。全书配有数字和图表来说明每个概念。

基于项目的管理手册-领导组织级战略变革-(第4版) 目录

推荐序 推荐序 前言 第1章 引领变革1.1 项目和项目管理1.2 过程方法1.3 本书的架构1.4 项目形象总结 **篇 变革第2章 带来收益的变革2.1 绩效改进2.2 所需要的变革2.3 收益地图2.4 把企业战略同项目战略相关联总结第3章 项目战略与成功3.1 项目战略3.2 项目成功总结 第二篇 治理第4章 项目治理4.1 治理4.2 项目治理4.3 委托—代理关系4.4 和发起人之间的沟通总结第5章 项目集和项目组合管理5.1 定义5.2 组合5.3 项目集5.4 项目办公室总结第6章 组织能力6.1 定义能力6.2 个人竞争力6.3 开发组织能力6.4 改进组织能力6.5 知识管理6.6 竞争力陷阱总结第7章 基于项目的组织的治理7.1 基于项目的管理的治理7.2 审计7.3 健康检查7.4 阶段末评审7.5 道德规范、治理和信任总结 第三篇 绩效第8章 范围8.1 分解8.2 项目的定义8.3 战略级别的规划8.4 更低层次的规划总结第9章 项目组织9.1 就合同进行谈判9.2 外部组织9.3 内部组织9.4 职责表总结第10章 干系人10.1 对变革的反应10.2 拉拢干系人10.3 与干系人沟通10.4 项目团队10.5 领导项目总结第11章 质量11.1 项目中的质量11.2 实现项目质量11.3 配置管理总结第12章 成本12.1 成本预估12.2 准备估算12.3 成本控制总结第13章 时间13.1 项目的时间进度13.2 估算工期13.3 网络图13.4 资源13.5 控制时间总结第14章 风险14.1 风险管理过程14.2 识别风险14.3 评估风险14.4 分析风险14.5 控制风险总结 第四篇 过程第15章 过程模型15.1 一种算法15.2 投资15.3 项目15.4 管理15.5 职能感谢总结第16章 项目准备16.1 过程16.2 项目准备研讨会16.3 项目定义报告和说明书16.4 商业论证总结第17章 项目执行和控制17.1 实施规划17.2 控制进展总结第18章 项目收尾18.1 按时而且有效的完工18.2 资产移交18.3 植入变革18.4 解散团队18.5 评审总结 附录A Ockham Razor日托中心项目定义报告 附录B Ockham Razor日托中心项目控制文档 参考文献 索引
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基于项目的管理手册-领导组织级战略变革-(第4版) 作者简介

罗德尼·特纳现任《国际项目管理》杂志主编,荷兰鹿特丹Erasmus大学的项目管理、市场营销与组织学教授,法国里尔商学院(ESC Lille)、荷兰鹿特丹Erasmus大学战略与项目管理教授。

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