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华为的人力资源管理-实战版 版权信息
- ISBN：9787550713741
- 条形码：9787550713741 ; 978-7-5507-1374-1
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
华为的人力资源管理-实战版 本书特色
本书系统地讲述了华为人力资源的获取、开发、激励、保留等内容。本书的一个重要特点在于理论和实践的结合，特别是与中国人力资源管理实践的结合。本书关注人力资源管理方法在真实的组织环境和情境下的运用，现实主义和管理导向的思考始终贯穿全书。书中还提供了丰富的华为案例资源，是理论与实践相结合的完美之作，具有很强的可读性。
华为的人力资源管理-实战版 内容简介
★畅销经典，隆重上市 ★中国**质民营企业傲然生存的**实践 ★卓有成效做管理，轻轻松松带团队 ★适宜中国环境的人力资源管理方法 什么都可以缺，人才不能缺；什么都可以少，人才不能少；什么都可以不争，人才不能不争。 华为没有任何可依赖的外部资源，唯有靠全体员工勤奋努力与持续艰苦奋斗。 任正非的理论是：知识经济时代是知识雇佣资本，资本只有依附于知识，才能保值和增值。 所有细胞都被激活，这个人就不会衰落。拿什么激活？薪酬制度就是血液。 为了保证公司内部管理公平，并持续保持激活状态，华为推行“以岗定级、以级定薪、人岗匹配，易岗易薪”的薪酬制度。 对优秀干部要敢于破格提拔。我们过去太强调公平了，我们现在已经有公平的基础了，接下来就是要敢于破格。 从中层到高层品德是**位的，从基层到中层才能是**位的，选拔人的标准是变化的，在选拔人才中要重视长远战略性建设。 对人的能力进行管理的能力才是企业的核心竞争力。 ——任正非
华为的人力资源管理-实战版 目录
**章 创造价值体系/001
**节 以奋斗者为本/002
第二节 “知本主义”/008
链接1 “伪奋斗者”的奋斗路/029
链接2 彼得·德鲁克：管理知识工作者的四大要点/032
延伸阅读?联想：办公司就是办人/037
第二章 价值评价体系/039
**节 商业价值导向/040
第二节 贡献为导向/046
第三节 不以考核为中心/049
第四节 任职资格与利益挂钩/052
第五节 重视人才的实际能力/056
第六节 辛苦的无效劳动/060
链接 任正非：华为的薪酬制度要大改/063
延伸阅读 摒弃“年度”绩效考核/069
第三章 价值分配体系/073
**节 不让雷锋吃亏/074
第二节 员工福利/080
第三节 定岗定薪/085
第四节 防止高工资、高福利对企业的威胁/091
链接1 樱桃好吃树难栽，大旱来了怎么办 /093
链接2 任正非：关于激励/098
第四章 激活组织/101
**节 分配体系向优秀者倾斜/102
第二节 拼活化，革除元老级“障碍”/105
第三节 末位淘汰制度/114
第四节 轮岗制/121
第五节 不上市/129
链接 任正非：华为员工分三类/131
延伸阅读1 烧不死的鸟是凤凰/134
延伸阅读2 华为内部反思十大内耗/139
第五章?选人标准/145
**节 注重艰苦奋斗/146
第二节 团结合作精神/149
第三节 注重人的大节/153
第四节 狼性进攻精神/155
链接1 任正非：逐步加深理解企业文化/158
链接2 任正非：为什么要自我批判/165
延伸阅读 柳传志：看人要看后脑勺/170
第六章 用人标准/173
**节 让听得见炮声的人做决策/174
第二节 在实践中获得提升/177
第三节 少将连长：破格提名权/181
第四节 五级双向晋升通道/183
第五节 保持队伍的廉洁自律/186
链接1 董事会自律宣言/191
链接2 未来华为一线或将拥有主动决策权/193
第七章 培训体系/197
**节 人力资源增值/198
第二节 新员工培训/202
第三节 华为大学“培养将军”/205
第四节 华为的“全员导师制”/213
第五节 在实践中学习/217
链接 任正非：致新员工书/222
延伸阅读 联想“入模子”/227
参考资料/231
后记/232
**节 以奋斗者为本/002
第二节 “知本主义”/008
链接1 “伪奋斗者”的奋斗路/029
链接2 彼得·德鲁克：管理知识工作者的四大要点/032
延伸阅读?联想：办公司就是办人/037
第二章 价值评价体系/039
**节 商业价值导向/040
第二节 贡献为导向/046
第三节 不以考核为中心/049
第四节 任职资格与利益挂钩/052
第五节 重视人才的实际能力/056
第六节 辛苦的无效劳动/060
链接 任正非：华为的薪酬制度要大改/063
延伸阅读 摒弃“年度”绩效考核/069
第三章 价值分配体系/073
**节 不让雷锋吃亏/074
第二节 员工福利/080
第三节 定岗定薪/085
第四节 防止高工资、高福利对企业的威胁/091
链接1 樱桃好吃树难栽，大旱来了怎么办 /093
链接2 任正非：关于激励/098
第四章 激活组织/101
**节 分配体系向优秀者倾斜/102
第二节 拼活化，革除元老级“障碍”/105
第三节 末位淘汰制度/114
第四节 轮岗制/121
第五节 不上市/129
链接 任正非：华为员工分三类/131
延伸阅读1 烧不死的鸟是凤凰/134
延伸阅读2 华为内部反思十大内耗/139
第五章?选人标准/145
**节 注重艰苦奋斗/146
第二节 团结合作精神/149
第三节 注重人的大节/153
第四节 狼性进攻精神/155
链接1 任正非：逐步加深理解企业文化/158
链接2 任正非：为什么要自我批判/165
延伸阅读 柳传志：看人要看后脑勺/170
第六章 用人标准/173
**节 让听得见炮声的人做决策/174
第二节 在实践中获得提升/177
第三节 少将连长：破格提名权/181
第四节 五级双向晋升通道/183
第五节 保持队伍的廉洁自律/186
链接1 董事会自律宣言/191
链接2 未来华为一线或将拥有主动决策权/193
第七章 培训体系/197
**节 人力资源增值/198
第二节 新员工培训/202
第三节 华为大学“培养将军”/205
第四节 华为的“全员导师制”/213
第五节 在实践中学习/217
链接 任正非：致新员工书/222
延伸阅读 联想“入模子”/227
参考资料/231
后记/232
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