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移动云 本书特色
现代商业与社会中数字变革的核心因素是社交媒体、移动互联网、云计算，本书是**本深度挖掘数字变革中这三项*核心技术商业影响力的专著，书中阐述了这三项技术如何创造新的巨大商机，对商业模式的变革，并为企业提供了适应变革的方法。 每个产业都可能处于变革的“风口”，书中涉及大量行业案例，包括大型报社、手机制造商、app开发者、电视行业、传统制造业、航空公司、餐饮业、零售业、建筑业、团购网站、租车公司、金融机构……通过这些行业案例与建议，帮助读者理解正在发生与即将发生的变革，以及必须采取什么行动。 来自美国行业思想领导者极具启发性的建议，将激发你发现商机与开展组织变革的无限创意与灵感： 你是在销售商品，还是在提供一种客户体验？ 客户服务与社交媒体的结合如何成为一种新的营销方式？ 如何与自己竞争，与他人合作？ 如何为消费者创造移动-社会化的体验？ 如何以数据为依据进行决策？ 为什么全景式思考者能在游戏中获胜？如何才能拥有系统思维？ 如何利用虚拟货币使所有人成为你的忠诚客户？ 如何开展社群头脑风暴、众包、协作、共同创造？ …… 在本书的指导下，读者能够： 了解即将到来的技术变革将如何影响他们的企业； 利用新技术重新定义产品与服务、客户期望、市场营销； 转变商业模式，做好定位，来进行自我革命并再造整个行业； 将消费者、员工、业务伙伴组成的生态系统整合到大数据与协作式的网络中。
移动云 内容简介
**本深度挖掘数字变革中三项*核心技术商业影响力的专著：社交媒体、移动互联网、云计算。 来自美国行业思想领导者的建议，如何更好地运用社交媒体、移动技术来管理与改善品牌。 使用本书，使你或你的企业重新定义产品与服务，提升绩效。 中国互联网20年中，有一大批企业家看到了互联网带来的无限可能，他们不仅为之兴奋，并且牢牢抓住机遇，从而获得了非凡的成功。 未来10年、20年、50年，你的企业将立足于何处？在下一波互联网浪潮中，赢得这场无硝烟战役的关键是：在企业中采用移动云商业运作模式。 任何公司都有自己习惯的做事方式，要对一种新的商业模式采取敏捷的态度或执着于此并非易事，这也正是企业所面临的*大挑战。无论是对于互联网企业还是传统企业，都将在此书中找到有价值的建议。
移动云 目录
序 那玩意儿都有app了！
引言 颠覆式的变革
**部分 社会化、移动互联网、云计算技术
第1章 遥控这个世界
第2章 社会化意味着连接 和自己竞争，与他人合作
第3 章 移动技术 大大摆脱束缚
第4 章 让自己接入云
第二部分 社会移动云将如何变革商业
第5 章 adapt 模式 适应变革
第6 章 持续数字化接触 新型数字消费者
第7 章 数字化 产品与服务中的信息不断增值
第8 章 社群激荡、众包、协作、共同创造
第9 章 组织转型 层级结构让步于网络化结构
第10 章 我们如何购买 重新定义购物与支付
第11 章 工作变游戏，游戏变工作
第12 章 重新想象工作和工作场所
第三部分 理解变革：如何适应社会移动云
第13 章 理解变革
第14 章 放下我们对学习新事物的抵抗
第15 章 系统思考
第16 章 制定决策
第17 章 适应变革的七个步骤
后记 数字化变革：未来10、20、50年，你和你的企业会变成什么样子
引言 颠覆式的变革
**部分 社会化、移动互联网、云计算技术
第1章 遥控这个世界
第2章 社会化意味着连接 和自己竞争，与他人合作
第3 章 移动技术 大大摆脱束缚
第4 章 让自己接入云
第二部分 社会移动云将如何变革商业
第5 章 adapt 模式 适应变革
第6 章 持续数字化接触 新型数字消费者
第7 章 数字化 产品与服务中的信息不断增值
第8 章 社群激荡、众包、协作、共同创造
第9 章 组织转型 层级结构让步于网络化结构
第10 章 我们如何购买 重新定义购物与支付
第11 章 工作变游戏，游戏变工作
第12 章 重新想象工作和工作场所
第三部分 理解变革：如何适应社会移动云
第13 章 理解变革
第14 章 放下我们对学习新事物的抵抗
第15 章 系统思考
第16 章 制定决策
第17 章 适应变革的七个步骤
后记 数字化变革：未来10、20、50年，你和你的企业会变成什么样子
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移动云 相关资料
普华永道最新的数字iq调查显示：高绩效的公司正越来越积极地在新兴技术上投资，包括移动、社交、大数据与云计算。今天企业的最高领导层都在寻求理解如何利用这些技术来支持公司的战略行动，他们将在谢尔顿的这本书中发现有价值的内容。
——普化永道咨询部门首席技术专家克里斯柯伦
移动云 作者简介
泰德谢尔顿，普华永道咨询部董事总经理，领导着一个咨询团队，侧重于社交媒体、商业模式创新、战略转型，研究领域包括消费者、零售、高科技产业等。关于企业如何更好地运用社交媒体、移动技术来管理与改善品牌，他是这一领域的行业思想领导者，对技术如何改变消费者行为提供了深刻见解。 在进入咨询行业之前，他曾在技术产业担任高层管理者长达15年，负责产品开发、市场营销与战略。 正是因为拥有技术行业与企业咨询的双重经历，使作者能洞察各行业中企业遇到的挑战，帮助企业利用最前沿的技术，重新定义产品与服务，发展新的商业模式，转变运营方式，从而提升企业绩效，为企业创造竞争优势。
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