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总经理必知必懂的96个财务成本控制方法 版权信息
- ISBN：9787802499607
- 条形码：9787802499607 ; 978-7-80249-960-7
- 装帧：平装
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
总经理必知必懂的96个财务成本控制方法 本书特色
本书是一本关于总经理必知的成本控制手段的工具书，由浅入深，使管理者在掌握成本基本知识的基础上，较为系统地学会成本预算和经营管理的方法，*终目的是希望能教会管理者如何运用成本管理知识作出更好的决策，从而改善企业的经营业绩。
本书以成本管理系统知识谋篇布局，以企业经营管理的主要流程为主线，涵盖了优化管理成本的组织设计、流程设计，预算管理、资金成本管理、采购成本管理、生产成本管理、营销成本管理、税收筹划、行政与人力成本管理等，详细介绍了成本控制的具体操作和运用实务。
总经理必知必懂的96个财务成本控制方法 内容简介
本书是一本关于总经理必知的成本控制手段的工具书，由浅入深，使管理者在掌握成本基本知识的基础上，较为系统地学会成本预算和经营管理的方法，*终目的是希望能教会管理者如何运用成本管理知识作出更好的决策，从而改善企业的经营业绩。 本书以成本管理系统知识谋篇布局，以企业经营管理的主要流程为主线，涵盖了优化管理成本的组织设计、流程设计，预算管理、资金成本管理、采购成本管理、生产成本管理、营销成本管理、税收筹划、行政与人力成本管理等，详细介绍了成本控制的具体操作和运用实务。
总经理必知必懂的96个财务成本控制方法 目录
**章?时刻握好财务砍刀
**节?做个精明的砍刀手
要点01?明晰成本利润的算术关系
要点02?管理者必须懂财务懂账目
要点03?管理者必须抓住的几个重要数字
要点04?建立有效的成本控制制度
要点05?绷紧全员成本意识的弦
提升要点
第二节?找个好“管家婆”操刀成本控制
要点06?好管家=成功的成本控制
要点07?好管家应具备的素质和能力
提升要点
第二章?让预算别再被暗算
**节?强化预算的全面约束机制
要点08?明确全面预算管理内容
要点09?架构全面预算管理组织
要点10?优化全面预算管理流程
提升要点
第二节?掌握预算编制的逻辑规则
要点11?掌握预算编制原则
要点12?深谙预算编制方式
要点13?遴选预算编制方法
提升要点
第三节?预算执行过程中的操作要点
要点14?抓好预算的分解与落实
要点15?及时跟踪预算执行反馈信息
要点16?搞好预算差异分析
要点17?预算修正要从严
提升要点
第三章?庖丁解牛：拿资金成本开刀
**节?以*小成本筹集*多资金
要点18?短期借入资金成本管控
要点19?长期借入资金成本管控
要点20?股权筹资资金成本管控
要点21?综合资金成本管控
提升要点
第二节?让资金从一个“漏斗”进出
要点22?算准*佳现金持有额度
要点23?抓紧收支两条线
要点24?把钱用在刀刃上
要点25?盘活企业闲置现金
提升要点
第三节?给库存成本“减重”
要点26?ABC重点控制法
要点27?定期观察库存控制法
要点28?库存的*优控制法
要点29?有效逼近零库存
提升要点
第四节?加速应收账款回流
要点30?加强应收账款日常管理
要点31?预防客户信用风险
要点32?规范赊销业务管理
提升要点
第五节?将固定资产价值加到顶
要点33?加强固定资产投资控制
要点34?提高固定资产利用率
要点35?把闲置资产变成“香饽饽”
提升要点
第四章?给采购成本加上“紧箍咒”
**节?完善采购管理
要点36?健全采购员绩效考核体系
要点37?规范采购程序
要点38?健全采购监督机制
提升要点
第二节?削减采购成本的新方法
要点39?招标采购
要点40?集中采购
要点41?第三方采购
要点42?互联网采购
要点43?准时化采购
提升要点
第三节?向供货商要利润
要点44?审慎选择供应商
要点45?学会与供应商讨价还价
要点46?鼓励供应商之间的竞争
提升要点
第五章?勒紧生产成本的缰绳
**节?将利润截留在生产线上
要点47?降低原材料成本
要点48?提高设备利用率
要点49?用更新设备来减少成本
要点50?降低备品、备件费用
要点51?消除的浪费都是利润
提升要点
第二节?拧紧品质成本的螺栓
要点52?做好产品质量成本控制
要点53?建立质量责任制
要点54?控制废品损失
提升要点
第三节?补好生产管理的“破窗”
要点55?消除管理上的“等待”
要点56?消除管理的“无序混乱”
要点57?消除实施计划产生的偏差
提升要点
第六章?拒绝营销成本乱“烧钱”
**节?营销成本盘点：钱有花在刀口上吗
要点58?花多少钱要心中有数
要点59?业务费用有得省
要点60?广告费用控制
要点61?人员推销费用控制
要点62?销售物流成本控制
要点63?按毛利给销售人员提成
提升要点
第二节?零成本一样能营销
要点64?要低成本营销须先过五关
要点65?寻求低成本的网络广告投放
要点66?让客户买单的公关才算成功
要点67?小成本大事件
要点68?口碑营销撬动大客户
提升要点
第七章?给税收成本减重?D?D不纳“糊涂税”
**节?营业活动中的税收筹划策略
要点69?采购环节中的税收筹划
要点70?生产环节中的税收筹划
要点71?销售环节中的税收筹划
要点72?研发环节中的税收筹划
提升要点
第二节?投资活动中的税收筹划策略
要点73?投资有利的企业类型
要点74?选择有利的投资方式
要点75?谨慎选择投资行业
提升要点
第三节?融资活动中的税收筹划策略
要点76?银行借款融资的税收筹划
要点77?租赁融资的税收筹划
要点78?偿债方式的筹划技巧
提升要点
第八章?给管理成本“修枝剪叶”
**节?人力成本控制不是零和博弈
要点79?优化组织架构
要点80?让合适的人在合适的位置上
要点81?拿冗员成本开刀
要点82?降低员工流动成本
要点83?用浮动的员工薪酬来降低成本
要点84?保持适度的人手紧张
要点85?减少用人上的法律成本
提升要点
第二节?差旅费该砍就得砍
要点86?公司卡让差旅支出全透明
要点87?借力旅行社代办出差事务
要点88?运用网络规避不必要的差旅支出
提升要点
第三节?给会议算算成本账
要点89?别让开会成为公司的负担
要点90?确定会议有无必要
要点91?控制会议的数量
提升要点
第四节?日常开销成本也不少
要点92?降低办公用品成本
要点93?控制你的办公面积
要点94?减少办公用品的购买
要点95?别让水电成本从指缝间流过
要点96?把日常开销削减到底线
提升要点
**节?做个精明的砍刀手
要点01?明晰成本利润的算术关系
要点02?管理者必须懂财务懂账目
要点03?管理者必须抓住的几个重要数字
要点04?建立有效的成本控制制度
要点05?绷紧全员成本意识的弦
提升要点
第二节?找个好“管家婆”操刀成本控制
要点06?好管家=成功的成本控制
要点07?好管家应具备的素质和能力
提升要点
第二章?让预算别再被暗算
**节?强化预算的全面约束机制
要点08?明确全面预算管理内容
要点09?架构全面预算管理组织
要点10?优化全面预算管理流程
提升要点
第二节?掌握预算编制的逻辑规则
要点11?掌握预算编制原则
要点12?深谙预算编制方式
要点13?遴选预算编制方法
提升要点
第三节?预算执行过程中的操作要点
要点14?抓好预算的分解与落实
要点15?及时跟踪预算执行反馈信息
要点16?搞好预算差异分析
要点17?预算修正要从严
提升要点
第三章?庖丁解牛：拿资金成本开刀
**节?以*小成本筹集*多资金
要点18?短期借入资金成本管控
要点19?长期借入资金成本管控
要点20?股权筹资资金成本管控
要点21?综合资金成本管控
提升要点
第二节?让资金从一个“漏斗”进出
要点22?算准*佳现金持有额度
要点23?抓紧收支两条线
要点24?把钱用在刀刃上
要点25?盘活企业闲置现金
提升要点
第三节?给库存成本“减重”
要点26?ABC重点控制法
要点27?定期观察库存控制法
要点28?库存的*优控制法
要点29?有效逼近零库存
提升要点
第四节?加速应收账款回流
要点30?加强应收账款日常管理
要点31?预防客户信用风险
要点32?规范赊销业务管理
提升要点
第五节?将固定资产价值加到顶
要点33?加强固定资产投资控制
要点34?提高固定资产利用率
要点35?把闲置资产变成“香饽饽”
提升要点
第四章?给采购成本加上“紧箍咒”
**节?完善采购管理
要点36?健全采购员绩效考核体系
要点37?规范采购程序
要点38?健全采购监督机制
提升要点
第二节?削减采购成本的新方法
要点39?招标采购
要点40?集中采购
要点41?第三方采购
要点42?互联网采购
要点43?准时化采购
提升要点
第三节?向供货商要利润
要点44?审慎选择供应商
要点45?学会与供应商讨价还价
要点46?鼓励供应商之间的竞争
提升要点
第五章?勒紧生产成本的缰绳
**节?将利润截留在生产线上
要点47?降低原材料成本
要点48?提高设备利用率
要点49?用更新设备来减少成本
要点50?降低备品、备件费用
要点51?消除的浪费都是利润
提升要点
第二节?拧紧品质成本的螺栓
要点52?做好产品质量成本控制
要点53?建立质量责任制
要点54?控制废品损失
提升要点
第三节?补好生产管理的“破窗”
要点55?消除管理上的“等待”
要点56?消除管理的“无序混乱”
要点57?消除实施计划产生的偏差
提升要点
第六章?拒绝营销成本乱“烧钱”
**节?营销成本盘点：钱有花在刀口上吗
要点58?花多少钱要心中有数
要点59?业务费用有得省
要点60?广告费用控制
要点61?人员推销费用控制
要点62?销售物流成本控制
要点63?按毛利给销售人员提成
提升要点
第二节?零成本一样能营销
要点64?要低成本营销须先过五关
要点65?寻求低成本的网络广告投放
要点66?让客户买单的公关才算成功
要点67?小成本大事件
要点68?口碑营销撬动大客户
提升要点
第七章?给税收成本减重?D?D不纳“糊涂税”
**节?营业活动中的税收筹划策略
要点69?采购环节中的税收筹划
要点70?生产环节中的税收筹划
要点71?销售环节中的税收筹划
要点72?研发环节中的税收筹划
提升要点
第二节?投资活动中的税收筹划策略
要点73?投资有利的企业类型
要点74?选择有利的投资方式
要点75?谨慎选择投资行业
提升要点
第三节?融资活动中的税收筹划策略
要点76?银行借款融资的税收筹划
要点77?租赁融资的税收筹划
要点78?偿债方式的筹划技巧
提升要点
第八章?给管理成本“修枝剪叶”
**节?人力成本控制不是零和博弈
要点79?优化组织架构
要点80?让合适的人在合适的位置上
要点81?拿冗员成本开刀
要点82?降低员工流动成本
要点83?用浮动的员工薪酬来降低成本
要点84?保持适度的人手紧张
要点85?减少用人上的法律成本
提升要点
第二节?差旅费该砍就得砍
要点86?公司卡让差旅支出全透明
要点87?借力旅行社代办出差事务
要点88?运用网络规避不必要的差旅支出
提升要点
第三节?给会议算算成本账
要点89?别让开会成为公司的负担
要点90?确定会议有无必要
要点91?控制会议的数量
提升要点
第四节?日常开销成本也不少
要点92?降低办公用品成本
要点93?控制你的办公面积
要点94?减少办公用品的购买
要点95?别让水电成本从指缝间流过
要点96?把日常开销削减到底线
提升要点
展开全部
总经理必知必懂的96个财务成本控制方法 作者简介
马军红，先后就读于中南财经政法大学和西安交通大学，获硕士学位。注册会计师、高级会计师。
多年从事企业财务管理和培训工作，具有雄厚的理论基础和丰富的实践经验，对财务分析、企业财务管理有较深入的研究。曾负责省级研究课题一项、企业研究课题两项，并多次在企事业单位开办财务会计、财务管理、内部控制、税收筹划、资金管理、风险管理等方面的讲座，受到业界人士的好评。现在大型上市公司从事财务管理重要职务，任陕西省总会计师协会理事、陕西省会计学会培训中心客座教授。
著述较丰，已出版作品有《一本书学会做
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