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华为工作法 版权信息
- ISBN：9787512349223
- 条形码：9787512349223 ; 978-7-5123-4922-3
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
华为工作法 本书特色
孙科炎编著的《华为工作法》从员工工作效率低效的问题出发,结合华为员工高效的工作方法和实践,介绍了华为员工在目标与计划管理、资源统筹、时间管理、执行管理、请示汇报、过程控制、工作改善、方法创新和自我优化中所使用的常用技巧。同时,本书通过案例、口述经验、技巧的介绍,对华为员工所常用的工作方法加以解读,全面总结了日常工作中的常见的误区和行之有效的工作方法,从而全面提升工作效率。
华为工作法 内容简介
本书从员工工作效率低效的问题出发,结合华为员工高效的工作方法和实践,介绍了华为员工在目标与计划管理、资源统筹、时间管理、执行管理、请示汇报、过程控制、工作改善、方法创新和自我优化中所使用的常用技巧。同时,本书通过案例、口述经验、技巧的介绍,对华为员工所常用的工作方法加以解读,全面总结了日常工作中的常见的误区和行之有效的工作方法,从而全面提升工作效率。
华为工作法 目录
前言
**章 把事做错了,就什么都错了
弄清楚你要到哪里去
目标要像“跳起来摘桃”一样
不要让“先干起来再说”成为习惯
好好地计划你应该做些什么
要事不受芝麻小事的牵绊
好记性不如烂笔头
第二章 你不只是工作者,也是管理者
请注意!你也是管理者
你身边的人都是你的好帮手
高效率是可以设计出来的
做任何事都不要太匆忙
为什么教授的裤子不能穿呢
给工作准备一整块时间
前言
**章 把事做错了,就什么都错了
弄清楚你要到哪里去
目标要像“跳起来摘桃”一样
不要让“先干起来再说”成为习惯
好好地计划你应该做些什么
要事不受芝麻小事的牵绊
好记性不如烂笔头
第二章 你不只是工作者,也是管理者
请注意!你也是管理者
你身边的人都是你的好帮手
高效率是可以设计出来的
做任何事都不要太匆忙
为什么教授的裤子不能穿呢
给工作准备一整块时间
第三章 规划时间,每天用好8小时
抓住偷走时间的“盗贼”
把时间留给少数重要的事
打扰是**时间大盗
请不要浪费他人的时间
你确定没有多余时间吗
用好下班前十分钟
第四章 工作没方法,执行怎么落地?
先摘好摘的果子
只做一件事,做好一件事
**次就把事情做对
低效的背后是对规则的践踏
谨记:一脚油门,一脚牢门
将琐碎事情集中起来处理
第五章 沟通掌握技巧,工作会勋口顺畅
不要动辄就说“我明白了”
不懂得汇报,怎么混职场
个人与团队要无缝对接
把握好请示问题的三个要素
领导并没有想象中那么顽固
必要的时候,学会说“不”
第六章 想要时钟走得准·控制好秒针的运行
要让计划赶得上变化
顾得了头,也要顾得了尾
费罗伦斯是怎么游过太平洋的
华为项目部的里程碑计划
“做过了”不等于“做好了”
第七章 要有精益求精的追求
差不多等于差很多
一直找,直到找到为止
工作中多问几个“为什么”
要用团队的智慧实现改善
不要让相同的石头绊倒两次
第八章 做个改良者,坚持向工作要效益
你看过医生出诊箱里的样子吗
让繁杂的工作变得简单一些
这样去重新设计流程就对了
利用网络提高工作效率
养成规范化的工作习惯
事半功倍的会议参与方法
第九章 自我优化,成为公司的资本
找一个有经验的人做你师傅
穿上“美国鞋”可以少走弯路
别给人生设限,每天进步一点点
解决了“短板”才会有所突破
成功了也不能停下来“歇一歇”
百分之二十的差距很容易被追上
参考文献
后记
**章 把事做错了,就什么都错了
弄清楚你要到哪里去
目标要像“跳起来摘桃”一样
不要让“先干起来再说”成为习惯
好好地计划你应该做些什么
要事不受芝麻小事的牵绊
好记性不如烂笔头
第二章 你不只是工作者,也是管理者
请注意!你也是管理者
你身边的人都是你的好帮手
高效率是可以设计出来的
做任何事都不要太匆忙
为什么教授的裤子不能穿呢
给工作准备一整块时间
前言
**章 把事做错了,就什么都错了
弄清楚你要到哪里去
目标要像“跳起来摘桃”一样
不要让“先干起来再说”成为习惯
好好地计划你应该做些什么
要事不受芝麻小事的牵绊
好记性不如烂笔头
第二章 你不只是工作者,也是管理者
请注意!你也是管理者
你身边的人都是你的好帮手
高效率是可以设计出来的
做任何事都不要太匆忙
为什么教授的裤子不能穿呢
给工作准备一整块时间
第三章 规划时间,每天用好8小时
抓住偷走时间的“盗贼”
把时间留给少数重要的事
打扰是**时间大盗
请不要浪费他人的时间
你确定没有多余时间吗
用好下班前十分钟
第四章 工作没方法,执行怎么落地?
先摘好摘的果子
只做一件事,做好一件事
**次就把事情做对
低效的背后是对规则的践踏
谨记:一脚油门,一脚牢门
将琐碎事情集中起来处理
第五章 沟通掌握技巧,工作会勋口顺畅
不要动辄就说“我明白了”
不懂得汇报,怎么混职场
个人与团队要无缝对接
把握好请示问题的三个要素
领导并没有想象中那么顽固
必要的时候,学会说“不”
第六章 想要时钟走得准·控制好秒针的运行
要让计划赶得上变化
顾得了头,也要顾得了尾
费罗伦斯是怎么游过太平洋的
华为项目部的里程碑计划
“做过了”不等于“做好了”
第七章 要有精益求精的追求
差不多等于差很多
一直找,直到找到为止
工作中多问几个“为什么”
要用团队的智慧实现改善
不要让相同的石头绊倒两次
第八章 做个改良者,坚持向工作要效益
你看过医生出诊箱里的样子吗
让繁杂的工作变得简单一些
这样去重新设计流程就对了
利用网络提高工作效率
养成规范化的工作习惯
事半功倍的会议参与方法
第九章 自我优化,成为公司的资本
找一个有经验的人做你师傅
穿上“美国鞋”可以少走弯路
别给人生设限,每天进步一点点
解决了“短板”才会有所突破
成功了也不能停下来“歇一歇”
百分之二十的差距很容易被追上
参考文献
后记
展开全部
华为工作法 节选
孙科炎编著的《华为工作法》从员工工作效率低效的问题出发,结合华为员工高效的工作方法和实践,介绍了华为员工在目标与计划管理、资源统筹、时间管理、执行管理、请示汇报、过程控制、工作改善、方法创新和自我优化中所使用的常用技巧。同时,本书通过案例、口述经验、技巧的介绍,对华为员工所常用的工作方法加以解读,全面总结了日常工作中的常见的误区和行之有效的工作方法,从而全面提升工作效率。
华为工作法 作者简介
孙科炎 组织思维力教练,组织管理和工作思维素质培训讲师。曾协助联想、华为、格力空调、裕元鞋业(中国台湾)、伟创力(新加坡)等世界一流企业和近百家中小企业进行管理思维力开发和训练。作者十多年时间钻研组织管理实践和组织行为心理学的研究,开设有“组织思维力训练课堂”,内容涵盖“执行思维力”、“中层管理思维力”等广受欢迎的实践训练课程。累计训练学员上万人,成为众多企业及其管理者提升组织管理水平、改善工作方法、挖掘人才心智能量的首选培训课程。
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