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乱弹秦 版权信息
- ISBN：9787501790227
- 条形码：9787501790227 ; 978-7-5017-9022-7
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
乱弹秦 本书特色
《乱弹“秦”》通过四位主人公赢政、李斯、韩非、吕不韦之间的各种职场关系及工作内容，引出大量独具创新的观点，这些观点直接触及企业文化建设与领导艺术的实际问题和制约其传播的瓶颈所在，其中包含了诸多文化建设与领导艺术的原则和实操性技巧。例如"欲成为世界级企业必须有同化世界的文化"、"信仰一元化是提高组织凝聚力*强有力的保证"、"文化实力是企业实力的一个重要组成部分"、"一个没有组织支撑的文化一定是弱势的文化"、"企业文化分为三个层次：初级层次是企业文化建设，中级层次是企业文化运营，高级层次是文化企业运营"、"用文化控制企业"、"一个企业只能有一个主流文化，一个政治中心"、"圣才是企业家的*高境界"等等。这些文化运营哲理及其衍生出的诸多观点，无论对于各种规模企业的企业文化建设和文化运营，还是各级企业文化建设者、学者等，都极具研读价值和借鉴意义。一部关于企业文化建设与领导艺术的管理小说。借古伦今：揭示大秦集团文化建设真谛，乱弹大秦：透析总裁赢政领导艺术魅力。
乱弹秦 目录
**回 赢政的精神领袖之梦第二回 快乐的蒙恬第三回 吕不韦拜将第四回 李斯的奏章很有效第五回 老将王翦南征第六回 静思大法第七回 李斯的“阴谋”第八回 大出风头的韩非子第九回 由樊於期引发的故事第十回 《吕氏春秋》出版了第十一回 “我就是老大”第十二回 谁具有囊括天下的胸怀第十三回 是什么在控制大秦帝国第十四回 谁是李斯的政治敌人第十五回 营造个性的大秦第十六回 大秦帝国的未来附件：文化建设四大策略组合实操
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乱弹秦 节选
《乱弹“秦”》通过战国末年四位历史人物赢政、李斯、韩非、吕不韦之间的相互利用和斗争，虚拟一个大秦企业集团，借古论今地阐述企业文化建设的各种理念以及领导艺术的魅力。《乱弹“秦”》是一部哲理性、实操性很强的企业文化与领导艺术类管理小说，共十六章。以时间顺序描写大秦集团文化建设的过程，经过文化建设总监李斯不懈的努力和文化与战略顾问韩非的介入，董事长赢政排除异己，确立了大秦精神领袖的地位，并*终使大秦成为行业企业文化的标杆。书中的案例以及虚拟的场景绝大多数是作者在工作中的亲身经历。各种观点也是作者多年从事企业文化建设的经验和感悟的总结。
乱弹秦 相关资料
插图：第一回 赢政的精神领袖之梦战国时期，我国版图主要有七个大国——秦国、楚国、齐国、魏国、韩国、赵国、燕国，史称战国七雄。秦国的首都在成阳（今陕西咸阳），以关中地区为中心，兼有四川盆地和甘肃、宁夏部分地区。秦国经过商鞅变法，国势日益强大。到了秦昭襄王的时候，泰国已经成为列国中最强大的国家，气势咄咄逼人，持续不断地侵攻周边国家，步步向东蚕食扩张，不管是人口总数、经济总量，还是军事实力，都是七国之中最强的超级大国。楚国以淮河流域和长江中下游为中心，曾经强大一时，将势力向北一直扩张到淮北、河南一带，向南扩张到湖南、江西、福建一带，国土面积是七个国家最大的一个。不过到了楚怀王的时候，楚国内乱纷争不已，再加上李园乱国等事件，国势日渐衰落。齐国以山东半岛为中心，首都在临淄（今山东淄博），也曾是各国中实力最大的一个。公元前284年，燕国、秦国、赵国、韩国、魏国五国联军攻破齐国，齐国国势衰退，从此一蹶不振，遂采取与秦国“交好”策略，基本上退出了列国间的争斗，力求自保。燕国以河北北部为中心，兼有辽宁中西部，首都在蓟（今北京）。地理位置上偏处中原的东北，在七国中国力最为弱小。赵国以邯郸（今河北邯郸）为首都，领土包括陕西东北部、山西大部、河北南部、山东西部和河南北部的部分地区。仅从军事实力来讲，能与秦国抗衡仅有赵国了。长平之战以后（赵国被秦国坑杀四十二万士兵），赵国衰弱。魏国的首都在大梁（今河南开封），领土主要在今山西西南部和河南北部的部分地区。在魏文侯时期国势一度非常强大，但在马陵之战和伊阙之战之后，魏国一步一步地走向没落。韩国是国力比燕国稍强的一个国家，首都在郑（今河南新郑），领土面积最小，主要分布在今河南省中部。公元前293年魏韩联军败于秦国之后，基本上沦为秦国的附属国。年仅十三岁的赢政恰恰在这个时候继承王位，国政被相国吕不韦所把持。公元前238年，二十一岁的他亲理国事。此时，摆在赢政面前的首要任务是理顺国家政治秩序、取得国家的政权实力和组建自己真正的内阁，进而成为国家的精神领袖，最终实现国家权力与精神领袖合二为一，即“政教合一”。而达成这些目标的前提是清除眼前最大的障碍——吕不韦。这样的事情在当今仍然不断地重演着。大秦企业集团的赢政、吕不韦、李斯、赵高等高管之间各种合纵、连横的政治斗争也开始了。精神领袖
乱弹秦 作者简介
朱国春，1968年12月出生。企业文化四大策略、文化实力、企业“政教合一”、虚无原则、数量优先原则的第一提出者，国内资深企业文化与战略管理顾问，大北农集团企业文化与战略管理专家，北京经理人学院客座教授。同时在全国各地总裁班、EMBA班授课，以及给各类企业做企业文化、战略扩张咨询和内训等工作。曾担任大学教师、企业营销经理、战略发展部经理、总经理、执行总裁、专家董事等职务。 作者在企业文化建设和战略扩张路径设计方面造诣颇深，已出版《成功企业的16种思维》《扩张本质》《规则》《核心竞争力与企业家文化》五本管理专著。曾在国家各级刊物上发表文章三十余篇。 作者非常愿意与企业界高级管理者进行深层次的思想沟通和碰撞！
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