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EPC工程总承包管理实务 版权信息
- ISBN：9787112295449
- 条形码：9787112295449 ; 978-7-112-29544-9
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
EPC工程总承包管理实务 内容简介
随着建筑行业持续改革，推行EPC工程总承包模式是国家推动建筑业供给侧改革的一个着力点，也是建筑企业发展的机遇与挑战。本书对EPC模式管理的特点进行了深入分析，从施工总承包企业角度阐述如何做好EPC工程策划管理、设计管理、造价管控及施工报建等关键工作，从而发挥EPC工程融合管理优势，提升项目经济效益和社会效益。
EPC工程总承包管理实务 目录
第1章 EPC模式概述
1.1 EPC模式简介
1.2 EPC模式的发展历程
1.3 EPC模式适用范围
1.4 EPC模式分析
1.5 EPC模式现状及存在的问题
1.6 EPC项目参与主体及主要法律关系
第2章 EPC管理组织
2.1 EPC管理定位
2.2 EPC组织保障体系
2.3 EPC管理组织职能
第3章 EPC项目风险管理
3.1 风险管理目的
3.2 风险管理的原则
3.3 风险类型
3.4 风险管理方法
3.5 风险管理报告
3.6 危机管理
3.7 监督与考核
第4章 EPC项目策划管理
4.1 EPC项目进度策划
4.2 EPC项目设计策划
4.3 EPC项目商务管理策划
4.4 EPC项目报批报建管理策划
4.5 EPC项目采购管理策划
第5章 EPC项目计划管理
5.1 计划管理的目的
5.2 项目各阶段管理流程
5.3 项目经理部计划管理的职责
5.4 计划的分级管理
5.5 计划的分类管理
5.6 计划编制及实施要求
5.7 全生命周期节点管理
5.8 全生命周期计划管理考核
第6章 EPC项目设计管理
6.1 设计管理目的与方法
6.2 设计管理体系
6.3 设计管理流程
6.4 设计管理标准
6.5 设计输入管理
6.6 项目准备阶段管理
6.7 设计实施过程管理
6.8 限额设计管理
6.9 设计优化管理
6.10 设计与施工融合管理
第7章 EPC项目造价管理
7.1 EPC项目造价管理原则与要求
7.2 造价管理职责分工
7.3 EPC项目合同模式
7.4 EPC项目造价管理流程
7.5 EPC项目各阶段造价管理标准
第8章 EPC项目报批报建及竣工验收管理
8.1 报批报建管理定义
8.2 报批报建事项资料清单
8.3 报批报建流程图
8.4 报批报建注意事项
8.5 报批报建事项办理相关政策
8.6 项目竣工验收及试运行考核要点
第9章 项目后评估及收尾管理
9.1 项目后评估指引
9.2 项目收尾管理
第10章 EPC项目沟通管理
10.1 沟通管理目的
10.2 沟通管理要点
1O.3 沟通管理职责
10.4 沟通与协调方法
第11章 EPC项目经典案例分析
11.1 某研究型医院项目案例
11.2 某安置房项目案例
11.3 境外某住宅设计连建造工程案例
11.4 某项目投标管理经验案例
附录
参考文献
后记
1.1 EPC模式简介
1.2 EPC模式的发展历程
1.3 EPC模式适用范围
1.4 EPC模式分析
1.5 EPC模式现状及存在的问题
1.6 EPC项目参与主体及主要法律关系
第2章 EPC管理组织
2.1 EPC管理定位
2.2 EPC组织保障体系
2.3 EPC管理组织职能
第3章 EPC项目风险管理
3.1 风险管理目的
3.2 风险管理的原则
3.3 风险类型
3.4 风险管理方法
3.5 风险管理报告
3.6 危机管理
3.7 监督与考核
第4章 EPC项目策划管理
4.1 EPC项目进度策划
4.2 EPC项目设计策划
4.3 EPC项目商务管理策划
4.4 EPC项目报批报建管理策划
4.5 EPC项目采购管理策划
第5章 EPC项目计划管理
5.1 计划管理的目的
5.2 项目各阶段管理流程
5.3 项目经理部计划管理的职责
5.4 计划的分级管理
5.5 计划的分类管理
5.6 计划编制及实施要求
5.7 全生命周期节点管理
5.8 全生命周期计划管理考核
第6章 EPC项目设计管理
6.1 设计管理目的与方法
6.2 设计管理体系
6.3 设计管理流程
6.4 设计管理标准
6.5 设计输入管理
6.6 项目准备阶段管理
6.7 设计实施过程管理
6.8 限额设计管理
6.9 设计优化管理
6.10 设计与施工融合管理
第7章 EPC项目造价管理
7.1 EPC项目造价管理原则与要求
7.2 造价管理职责分工
7.3 EPC项目合同模式
7.4 EPC项目造价管理流程
7.5 EPC项目各阶段造价管理标准
第8章 EPC项目报批报建及竣工验收管理
8.1 报批报建管理定义
8.2 报批报建事项资料清单
8.3 报批报建流程图
8.4 报批报建注意事项
8.5 报批报建事项办理相关政策
8.6 项目竣工验收及试运行考核要点
第9章 项目后评估及收尾管理
9.1 项目后评估指引
9.2 项目收尾管理
第10章 EPC项目沟通管理
10.1 沟通管理目的
10.2 沟通管理要点
1O.3 沟通管理职责
10.4 沟通与协调方法
第11章 EPC项目经典案例分析
11.1 某研究型医院项目案例
11.2 某安置房项目案例
11.3 境外某住宅设计连建造工程案例
11.4 某项目投标管理经验案例
附录
参考文献
后记
展开全部
EPC工程总承包管理实务 作者简介
宋璟毅，硕士研究生，教授级 工程师。现任中铁建设集团南方工程有限公司党委书记、执行董事。曾获得 优质工程奖“ 个人”、全国建筑业企业“ 项目经理”、北京市“青年岗位能手”、中国铁建“十大杰出青年”、中铁建设集团 生产工作者和站房建设“十大功臣”等荣誉称号。
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