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薪酬管理 版权信息
- ISBN：9787302551027
- 条形码：9787302551027 ; 978-7-302-55102-7
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
薪酬管理 本书特色
本书站在企业经营与战略管理的高度，从人力资源管理体系的角度，来阐释薪酬管理在现代企业中的地位及其作用。考虑到目前企业对应用型和操作型人才的需求，因此本书又注重对薪酬管理实际操作技术的介绍，力图以实例的形式讲解以薪酬结构、薪酬设计、薪酬奖励计划、薪酬调查、薪酬调控与沟通等为核心的薪酬管理技术。因此本书又注重对薪酬管理实际操作技术的介绍，力图以实例的形式讲解以薪酬结构、薪酬设计、薪酬奖励计划、薪酬调查、薪酬调控与沟通等为核心的薪酬管理技术。
薪酬管理 内容简介
本书结合薪酬管理的基础理论和**研究成果，旨在介绍薪酬管理的知识体系。全书分为上、中、下 三篇，逐层呈现薪酬管理的知识体系及其实践操作：薪酬战略篇概述战略性薪酬和薪酬激励策略，介绍薪 酬管理的基本概念、体系、模型以及薪酬策略和企业战略的匹配；薪酬体系篇围绕薪酬设计的四叶模型分 别介绍五种薪酬体系的设计：职位薪酬体系、技能薪酬体系、能力薪酬体系和绩效薪酬体系以及基于市场 行情的薪酬体系；薪酬管理篇关注薪酬管理过程中的预算、控制和管理，并分别用各种薪酬体系的典型案 例让读者深入理解薪酬体系的设计和制度实施。 本书的写作按照理论联系实际的思路进行，力求逻辑清晰、结构紧凑。在写作风格上，笔者注重薪酬 设计、薪酬管理的实践操作，对各种薪酬要素的设计方法和步骤进行了详细叙述。在内容安排上，本书注 重问题导向，通过大量实践案例来引导学生自己思考和解决问题，并重点介绍各种激励理论和薪酬模型的 实践应用。 本书作为工商管理专业教材，无论是工商管理专业的本科生，还是MBA 学生或者实践中的企业管理 者，都可以从本书的知识体系和案例分析中获益。
薪酬管理 目录
上篇 薪酬战略篇
**章 薪酬与薪酬管理 3
**节 薪酬的基本概念及功能 4
第二节 薪酬管理的相关理论模型 6
第三节 人力资源管理体系中的薪酬管理 11
本章提要 13
思考题 14
案例与讨论 14
第二章 战略性薪酬管理 16
**节 战略导向的薪酬管理 17
第二节 薪酬战略与企业战略的匹配 22
第三节 组织文化与薪酬管理 27
第四节 战略性薪酬理论基础与相关研究 29
本章提要 30
思考题 31
案例与讨论 31
第三章 薪酬结构与薪酬制度的设计 34
**节 薪酬结构的原理 34
第二节 薪酬结构相关指标的设计 36
第三节 宽带薪酬的设计 43
本章提要 52
思考题 52
案例与讨论 53 中篇 薪酬体系篇
第四章 职位薪酬基础：职位分析与职位评价 59
**节 职位分析概述 59
第二节 职位评价概述 62
第三节 职位评价的主要方法 63
本章提要 68
思考题 68
案例与讨论 68
第五章 职位薪酬体系 73
**节 职位薪酬体系概述 73
第二节 职位薪酬等级结构的设计 76
本章提要 83
思考题 83
案例与讨论 84
第六章 技能薪酬体系 88
**节 技能薪酬体系概述 88
第二节 组织中的技能与工作设计 93
第三节 技能薪酬体系的设计流程 97
本章提要 108
思考题 108
案例与讨论 108
第七章 能力薪酬体系 113
**节 能力与能力模型 113
第二节 能力薪酬体系设计 118
本章提要 123
思考题 123
案例与讨论 124
第八章 绩效薪酬体系 125
**节 绩效薪酬概述 126
第二节 绩效薪酬的类型 131
第三节 绩效薪酬的设计与实施 162
本章提要 164
思考题 165
案例与讨论 165
第九章 股权激励 168
**节 股权激励的基本原理 168
第二节 股权激励的类型 172
第三节 股权激励方案的设计与实施 179
本章提要 186
思考题 186
案例与讨论 186
第十章 基于市场行情的薪酬体系 189
**节 薪酬水平及其外部竞争性决策 190
第二节 薪酬水平决策的主要影响因素 193
第三节 市场薪酬调查 200
本章提要 209
思考题 209
案例与讨论 210
第十一章 团队薪酬制度设计 212
**节 团队薪酬制度概述 212
第二节 团队薪酬激励的相关理论 220
第三节 团队薪酬制度设计 222
第四节 团队薪酬制度管理 227
本章提要 230
思考题 230
案例与讨论 231
延伸阅读 232
第十二章 国际化薪酬制度设计 234
**节 国际化对薪酬管理的影响 234
第二节 外派人员的薪酬管理 242
第三节 国际化与我国的薪酬管理 244
本章提要 246
思考题 247
案例与讨论 247
第十三章 奖金制度设计与管理 249
**节 奖金概述 249
第二节 奖金的类型 252
第三节 奖金的设计与管理 257
本章提要 261
思考题 261
案例与讨论 261
第十四章 员工福利管理 264
**节 福利概述 264
第二节 员工福利的类型 272
第三节 员工福利的规划与管理 281
第四节 弹性福利计划 286
本章提要 288
思考题 288
案例与讨论 289
下篇 薪酬管理篇
第十五章 薪酬预算与控制 293
**节 薪酬预算 293
第二节 薪酬控制 298
本章提要 302
思考题 303
案例与讨论 303
第十六章 企业薪酬制度的管理 306
**节 薪酬制度的实施与调整 306
第二节 薪酬沟通的意义与沟通原则 307
第三节 薪酬沟通的实施 310
本章提要 316
思考题 317
案例与讨论 317
第十七章 各类员工群体薪酬管理 320
**节 销售人员的薪酬管理 321
第二节 专业技术人员的薪酬管理 337
第三节 管理人员的薪酬管理 343
本章提要 354
思考题 355
案例与讨论 355
第十八章 各种薪酬体系的实践 361
案例一 亚马逊涨薪背后的人才争夺战 362
案例二 中建一局的薪酬体系再设计 364
案例三 建行ZJ分行的绩效薪酬 371
案例四 德迈仕公司的薪酬优化方案 379
案例五 华为的薪酬管理 391
思考题 399
案例与讨论 400
参考文献 405
**章 薪酬与薪酬管理 3
**节 薪酬的基本概念及功能 4
第二节 薪酬管理的相关理论模型 6
第三节 人力资源管理体系中的薪酬管理 11
本章提要 13
思考题 14
案例与讨论 14
第二章 战略性薪酬管理 16
**节 战略导向的薪酬管理 17
第二节 薪酬战略与企业战略的匹配 22
第三节 组织文化与薪酬管理 27
第四节 战略性薪酬理论基础与相关研究 29
本章提要 30
思考题 31
案例与讨论 31
第三章 薪酬结构与薪酬制度的设计 34
**节 薪酬结构的原理 34
第二节 薪酬结构相关指标的设计 36
第三节 宽带薪酬的设计 43
本章提要 52
思考题 52
案例与讨论 53 中篇 薪酬体系篇
第四章 职位薪酬基础：职位分析与职位评价 59
**节 职位分析概述 59
第二节 职位评价概述 62
第三节 职位评价的主要方法 63
本章提要 68
思考题 68
案例与讨论 68
第五章 职位薪酬体系 73
**节 职位薪酬体系概述 73
第二节 职位薪酬等级结构的设计 76
本章提要 83
思考题 83
案例与讨论 84
第六章 技能薪酬体系 88
**节 技能薪酬体系概述 88
第二节 组织中的技能与工作设计 93
第三节 技能薪酬体系的设计流程 97
本章提要 108
思考题 108
案例与讨论 108
第七章 能力薪酬体系 113
**节 能力与能力模型 113
第二节 能力薪酬体系设计 118
本章提要 123
思考题 123
案例与讨论 124
第八章 绩效薪酬体系 125
**节 绩效薪酬概述 126
第二节 绩效薪酬的类型 131
第三节 绩效薪酬的设计与实施 162
本章提要 164
思考题 165
案例与讨论 165
第九章 股权激励 168
**节 股权激励的基本原理 168
第二节 股权激励的类型 172
第三节 股权激励方案的设计与实施 179
本章提要 186
思考题 186
案例与讨论 186
第十章 基于市场行情的薪酬体系 189
**节 薪酬水平及其外部竞争性决策 190
第二节 薪酬水平决策的主要影响因素 193
第三节 市场薪酬调查 200
本章提要 209
思考题 209
案例与讨论 210
第十一章 团队薪酬制度设计 212
**节 团队薪酬制度概述 212
第二节 团队薪酬激励的相关理论 220
第三节 团队薪酬制度设计 222
第四节 团队薪酬制度管理 227
本章提要 230
思考题 230
案例与讨论 231
延伸阅读 232
第十二章 国际化薪酬制度设计 234
**节 国际化对薪酬管理的影响 234
第二节 外派人员的薪酬管理 242
第三节 国际化与我国的薪酬管理 244
本章提要 246
思考题 247
案例与讨论 247
第十三章 奖金制度设计与管理 249
**节 奖金概述 249
第二节 奖金的类型 252
第三节 奖金的设计与管理 257
本章提要 261
思考题 261
案例与讨论 261
第十四章 员工福利管理 264
**节 福利概述 264
第二节 员工福利的类型 272
第三节 员工福利的规划与管理 281
第四节 弹性福利计划 286
本章提要 288
思考题 288
案例与讨论 289
下篇 薪酬管理篇
第十五章 薪酬预算与控制 293
**节 薪酬预算 293
第二节 薪酬控制 298
本章提要 302
思考题 303
案例与讨论 303
第十六章 企业薪酬制度的管理 306
**节 薪酬制度的实施与调整 306
第二节 薪酬沟通的意义与沟通原则 307
第三节 薪酬沟通的实施 310
本章提要 316
思考题 317
案例与讨论 317
第十七章 各类员工群体薪酬管理 320
**节 销售人员的薪酬管理 321
第二节 专业技术人员的薪酬管理 337
第三节 管理人员的薪酬管理 343
本章提要 354
思考题 355
案例与讨论 355
第十八章 各种薪酬体系的实践 361
案例一 亚马逊涨薪背后的人才争夺战 362
案例二 中建一局的薪酬体系再设计 364
案例三 建行ZJ分行的绩效薪酬 371
案例四 德迈仕公司的薪酬优化方案 379
案例五 华为的薪酬管理 391
思考题 399
案例与讨论 400
参考文献 405
展开全部
薪酬管理 作者简介
邓靖松，中山大学管理学院副教授，博士生导师。2004年毕业于浙江大学应用心理学专业，获博士学位，2008年获澳大利亚政府“长江奋进研究基金”资助赴悉尼科技大学完成博士后研究，2014年获国家留学基金资助赴美国佛罗里达大学做访问学者。长期从事薪酬管理与人力资源管理的科研与教学，在International Employment Relations Review、Personnel Psychology等专业期刊发表学术论文30余篇。自2007年起，已出版“十四五”国家规划教材《管理心理学》（第4版）等4部教材，并在组织行为和人力资源管理领域主持3项国家自然科学基金项目，前两项已经结题且结项评估获优，此外还完成了1项科研项目以及多个省级科研项目课题。
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