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赢在组织 版权信息
- ISBN：9787300323190
- 条形码：9787300323190 ; 978-7-300-32319-0
- 装帧：精装
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
赢在组织 本书特色
本土管理学大师、《华为基本法》起草人之一彭剑锋教授*新力作。 回溯中国共产党百年不衰的基因与智慧，从党的发展历程中学组织能力建设， 破解中国企业高质量发展与数智化转型升级难题。 从革命到管理，跨越时空的智慧传承， 聚能量、干大事，从组织工作出发助力企业跨越式发展。 干部、人才、组织建设，三个角度化解中国式管理困局，实现企业的二次创造。
赢在组织 内容简介
组织工作奠定管理成效，是管理链条中至关重要的一环。中国企业正处于高度不确定的复杂时代，面临着从追求发展速度到追求发展质量、从机会导向到战略导向、从信息化到数智化的转型升级，组织能力建设是无法回避的课题。中国共产党在百年辉煌历程中跨过一道道沟坎，强大的组织能力、出色的组织工作是党的独特优势和不竭的发展源泉。干部、人才和组织建设是组织工作的三大核心，在企业管理情境中，三者同样是管理实践的基础和落实目标的主要手段。
本书剖析了中国共产党组织工作的传统和特色，从拥有代表性的十个角度扩展到当下中国企业管理实践，从宏大叙事背景切入具体问题，结合实际，捋清管理领域活学活用党的组织工作经验的切实路径和重要意义，实现从历史到现实的跃迁。
赢在组织 目录
// **章 //明确而坚定的组织使命与宗旨 / 1
使命让人方向一致、目标明确，力出一孔，利出一孔，让组织产生
巨大的凝聚力；使命让人产生激情，激发人的潜能和创造力，促使人奋
不顾身地去追求和实现心中的梦想和目标。
// 第二章 //支部建在连上的基层动员力与战斗力 / 33
支部建在连上，是中国共产党领导军队的重要原则和制度。它保证
了中国共产党对军队的绝对领导。
// 第三章 //敢打硬仗、能打胜仗的干部队伍 / 55
在不确定性越来越大的当下，企业要以不变应万变，要以变应变，
*重要的抓手，就是干部队伍建设。
// 第四章 //枪杆子、笔杆子两手抓、两手硬 / 81
为什么中国共产党历经各种危机和磨难，任凭外部敌对势力怎么内外
攻击，始终攻不破、打不烂、拆不散，仍然安如磐石、坚如铜墙铁壁？笔
者认为，中国共产党赢在坚持枪杆子、笔杆子两手抓，两手都够硬。
// 第五章 //铁的纪律打造组织理性 / 101
中国共产党为什么能始终有序而高效地运行，做到政令畅通、决策
有效执行？除了共同的使命和目标牵引外，非常重要的一点就是有严明
的组织纪律。
// 第六章 //坚持民主集中制，让组织始终充满智慧 / 121
民主集中制的好处在于可以实现从个人智慧到群体智慧的转变，使
得整个组织智慧不是建立在个人的基础之上。民主集中制得到的不一定
是*佳方案，但是避免了*坏的结果。
// 第七章 //“团结、紧张、严肃、活泼”，激发组织能量 / 137
中国共产党创造了独特的、良好的工作作风、组织氛围和精神面
貌，用八个字来概括就是：团结、紧张、严肃、活泼。
// 第八章 //实事求是地走独立自主之路 / 153
中国共产党之所以能开创中国特色的武装夺取政权的新民主主义
革命道路、中国特色社会主义改造和中国特色社会主义建设道路，之所
以打不倒并能够从敌人的围追堵截中冲破重围，笔者认为有两点非常重
要：一是实事求是，理论联系实际，反对本本主义；二是始终坚持独立
自主，自力更生，努力实现政治上、军事上、经济上独立自主，把命运
牢牢掌握在自己手中。
// 第九章 //自我批判、自我革命，持续激活组织 / 177
中国共产党在长期革命和建设实践中，形成了一系列持续激活组
织、增强党的组织生机与活力的法宝和方法，包括批评和自我批评、党
内民主生活会、干部整风等。
// 第十章 //统一战线，团结一切可以团结的力量 / 201
中国共产党能够在不同的时间、为不同的目标、针对不同的对象采
取不同的策略，*大限度团结一切可以团结的力量，化消极因素为积极
因素。
结语 / 221
参考资料 / 222
展开全部
赢在组织 相关资料
一个企业真正的强大，不在于它的产品，也不在于产品背后的技术，而在于它的组织能力。 ——包政 中国人民大学教授、《华为基本法》起草人之一 企业经营是一种充满悖论的活动，管理是一种平衡悖论的艺术。企业作为经济组织，是通过利他而利己，而利己是人性的普遍弱点，企业必须实事求是地面对。做好组织工作是解决悖论的关键之一，本书给出了新的思路。 ——黄卫伟 中国人民大学教授、华为首席管理科学家、 《华为基本法》起草人之一 赢是每个企业发展的梦想之一，本书从中国共产党的百年历程中总结出赢的道理与经验，为企业的赢提供借鉴。如果你正为企业发展所困惑，本书或许能带来一些启示。 ——吴春波 中国人民大学教授、华为高级管理顾问、 《华为基本法》起草人之一 本书系统总结了中国共产党在组织管理与能力建设方面的经验与智慧，并与企业发展的具体实际情况相结合，相信对于解决当下企业家的迷茫与困惑有着莫大裨益。 ——杨杜 中国人民大学教授、管理学专家、 《华为基本法》起草人之一 如何把中国共产党组织建设的经验应用于企业发展实际，本书就此进行了翔实而丰富的论述，可以说既是一本企业发展的启示录，也是一本组织建设的指导手册。 ——孙健敏 中国人民大学教授、《华为基本法》起草人之一
赢在组织 作者简介
彭剑锋
中国人民大学教授、博士生导师，华夏基石管理咨询集团董事长，中国人力资源开发研究会副会长兼企业人才分会会长、中国企业联合会管理咨询工作委员会副主任委员，曾任中国人民大学劳动人事学院副院长。长期从事人力资源管理教学、科研与咨询，是我国人力资源管理专业创始人之一，也是我国管理咨询业的开拓者之一。
彭剑锋教授长期深入企业，为企业提供咨询服务，先后被华为公司、美的公司、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长。他所领导的专家团队为数十家著名企业提供过咨询，《华为基本法》《华侨城宪章》《TCL以速度抗击规模》《新奥企业纲领》《三星（中国）文化》《山东六和集团微利经营与服务营销》《白沙集团人力资源三大机制六大体系》《美的第三条道路》《联想文化研究》《京东文化整合》等均出自其所领导的管理咨询团队之手。曾荣获第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”，被中国企业联合会管理咨询工作委员会评为“十大值得尊敬的管理咨询专家”。
薛冬霞
中国人民大学劳动人事学院人力资源管理方向博士，博士后，鲁东大学教育科学学院讲师，发表管理学领域文章多篇。
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