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全面运营管理 版权信息
- ISBN：9787567245198
- 条形码：9787567245198 ; 978-7-5672-4519-8
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
全面运营管理 内容简介
本书分为16章，内容包括：全面运营管理综述、战略层之战略管理、执行层之需求管理、执行层之计划管理、执行层之生产管理、执行层之采购管理、执行层之物流管理、执行层之设计管理、执行层之质量管理、执行层之沟通管理等。
全面运营管理 目录
**章 全面运营管理综述
**节 企业运营之痛
案例1-1 发现问题不等于解决问题
第二节 全面运营管理介绍
小结
思考题
第二章 战略层之战略管理
**节 什么是战略管理
案例2-1 大型瓦楞纸生产企业战略解析
案例2-2 大型非标设备企业战略解析
第二节 如何制定企业战略
第三节 如何制定运营战略
案例2-3 者供应链战略解析
小结
思考题
第三章 执行层之需求管理
节 什么是需求管理
第二节 需求管理的主要任务
小结
思考题
第四章 执行层之计划管理
节 什么是计划管理
第二节 计划管理的内容
第三节 计划管理问题解析
案例4-1 R企业订单履行程序
案例4-2如何培养计划员
小结
思考题
第五章 执行层之生产管理
节 什么是生产管理
案例5-1 多因一果大大增加管控难度
第二节 生产管理的任务
案例5-2为什么5S目视化推行不力
第三节 生产管理的KPI
第四节 生产管理问题解析
延伸阅读 精益生产理论
小结
思考题
第六章 执行层之采购管理
节 什么是采购管理
第二节 如何制定采购策略
案例6-1 实施本地化要制定清晰的战略
第三节 如何实施供应商开发
第四节 采购管理的问题解析
小结
思考题
第七章 执行层之物流管理
节 什么是物流管理
第二节 物流管理的工作内容
案例7-1 远距离采用周转包装+日送货
展开全部
全面运营管理 作者简介
孙建春，笔名鲁克，曾就读于河海大学和苏州大学，工商管理硕士，目前任职于某汽车零部件企业。 工作32年，经历过国营、民营、中外合资和外商独资等多种企业，涉猎过陶瓷、锅炉、轴承、换热器、铝合金、印刷包装、汽车零部件等多个行业，从事过计划、仓储、运输、货代、采购、质量、销售、供应链、工厂运营等多个岗位。职业道路曲折，工作经验丰富，理论知识全面。主要研究方向为企业运营管理、供应链管理和战略管理。
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