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结果思维赋能:写给管理者的6个锦囊 版权信息
- ISBN：9787113304768
- 条形码：9787113304768 ; 978-7-113-30476-8
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
结果思维赋能:写给管理者的6个锦囊 本书特色
作者集平时多学科多维度的思考于一书：从管理之学到能量之说，从组织赋能到管理者赋能，从个体认知到管理者应该学习的逻辑方法，从赋能六角模型到薪心相印员工保留模型，甚至于分享管理者如何获取幸福的三维度，这些都是为了帮助管理者掌握管理的真正之“道”。
结果思维赋能:写给管理者的6个锦囊 内容简介
本书共分六章。**章讲述管理者认知思维突破。第二章至第四章，围绕管理者如何分解目标、制订计划、安排任务(派活)、跟踪检查、辅导展开讲解。第五章讲述管理者工作中解决问题的五个步骤以及相应的工具方法。第六章讲述管理者如何在工作中学会相应的创新方法。
结果思维赋能:写给管理者的6个锦囊 目录
**章 锦囊1：管理者认知思维再突破
一、管理之学在某种意义上是能量之说
二、交付结果方法1：绩效飞轮推动实现目标
三、交付结果方法2：员工自驱力强，内心渴望追逐梦想
四、组织赋能1：系统的力量让员工更乐意付出能量（战略）
五、组织赋能2：系统的力量让员工更乐意付出能量（组织能力）
六、管理者赋能：像政委一样工作
七、个体认知世界的四个层次
ハ、关于逻辑的基础知识
九、管理者**的逻辑方法：区分& MECE工具
十、管理者必**的逻辑方法：归纳法 & 演绎法
十一、幸福的三个维度——写给管理者的话
十二、人力资源部门价值再定位
第二章 锦囊2：从任务到目标、计划
一、接受和明确任务
二、目标、目标、目标
三、OKR是什么
四、分解目标：面向成果的“树”
五、为什么战前参谋部需要制订详细的作战计划
六、计划的类型及三种常见计划工具
七、番外篇：公司预算及业绩如何增长
第三章 锦囊3：派活及沟通的艺术
一、如何给员工分配目标
二、“五角星”模型：给员工派活的利器
三、让派活更加精准、有效
四、掌握三种沟通技能：表达、聆听、回应
五、工作中常见的四种沟通情形：说服、辩论、谈判、命令
六、区分在沟通中的有效运用
七、管理者**的三种“公众演讲万能公式”
第四章 锦囊4：跟踪检查就是执行力
一、再谈执行力：避免“管理者生病、员工吃药”的现象
二、麦当劳、肯德基卫生间故事的启示
三、跟踪检查“五定”原则
四、获取员工工作状态的十种有效方法
五、状态跟踪：“两板”“两会”的有效运用
六、OJC（在岗辅导）项目实践
七、有效复盘：绩效结果面谈三要点及四步骤学
ハ、为结果买单：放大“五斗米”的价值
第五章 锦囊5：管理者的问题解决力
一、厘清问题，成功一半
二、摈弃“赌徒”思维，找到关键驱动因素
三、明确问题突破点：5WHY分析法及帕累托分析法
四、选择解决方案及制订行动计划
五、现场问题分析看板：DMAIC工具的运用
六、解决问题同时善于“修路”：好流程就是竞争力
七、固化、简化、优化工作流程
第六章 锦囊6：创新的秘密
一、认知是因，创新是果
二、创新三步曲：需求、突破、行动
三、创新方法1：透过现象看本质——特斯拉电池故事
四、创新方法2：重新定义——脱口秀语言背后的底层逻辑
五、创新方法3：组合创新——东方甄选的启示知县
六、创新方法4：美第奇效应——来自跨领域及学科的灵感
七、启发：学习泰国广告的创新方法
后记
展开全部
结果思维赋能:写给管理者的6个锦囊 作者简介
童伯华，中国海洋大学理学学士。 厦门大学工商管理硕士，太古可口可乐，中国人力资源总监畅销书《高效员工管理:写给管理者的6个锦囊》作者二十三年人力资源从业经验，专注于组织赋能及管理者赋能领域。
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