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数字化转型策划方略与实施全案:数字经济时代下的传统企业数字化转型,转向何方、如何转、转什么 版权信息
- ISBN：9787520826921
- 条形码：9787520826921 ; 978-7-5208-2692-1
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
数字化转型策划方略与实施全案:数字经济时代下的传统企业数字化转型,转向何方、如何转、转什么 内容简介
本书介绍了企业数字化转型时机、数字化战略结构转型、数字化组织转型、数字化商业模式打造、数字化产品服务设计、数字化营销渠道构建、数字化赋能全产业链等内容，并细致阐述了数字化转型的误区和注意事项，旨在帮助广大企业找到一条可行的、实用的、适合自身的数字化转型之路。
数字化转型策划方略与实施全案:数字经济时代下的传统企业数字化转型,转向何方、如何转、转什么 目录
**章 底层逻辑：数字化转型的本质
**节 什么是数字化转型 / 2
第二节 数字化时代已经到来 / 5
第三节 数字化对企业的影响 / 8
第四节 数字化与信息化的区别 / 11
第五节 什么是数字经济 / 14
第六节 数字化转型到底要转变什么 / 17
第七节 数字化转型的意义 / 21
第八节 数字化转型升级本质是利用数字技术建设核心竞争力 / 24
第二章 借势而动：数字化转型的时机
**节 企业是否到了必须进行数字化转型的阶段 / 30
第二节 不同行业的企业数字化转型的契机 / 34
第三节 数字化转型的企业案例 / 36
第四节 数字化转型的未来趋势 / 39
第五节 企业数字化转型的*备要素 / 42
第三章 战略先行：数字化战略结构转型
**节 战略策划数字化 / 48
第二节 企业数字化发展的核心理念 / 51
第三节 数字化战略结构设计 / 55
第四节 数字化转型战略落地方案 / 59
第五节 马太效应在数字化转型战略中的体现 / 62
第六节 敏捷、共创和迭代的数字化转型战略 / 65
第四章 组织跟进：数字化组织转型
**节 数字化转型重点在于组织的适应性 / 70
第二节 数字化转型是一把手工程 / 73
第三节 一把手的数字化领导力打造 / 76
第四节 组织结构的数字化创新转型 / 79
第五节 数字化转型人才的吸纳 / 83
第六节 企业文化的数字化转型 / 87
第五章 模式设计：数字化商业模式打造
**节 传统商业模式和数字化商业模式的区别与利弊 / 92
第二节 如何构建数字化商业模式 / 95
第三节 创新数字化商业思维 / 100
第四节 数字化转型催生新行业 / 103
第五节 商业长期主义与数字化转型 / 107
第六节 数字智能与智能商业操作系统 / 110
第六章 产品为纲：数字化产品服务设计
**节 什么是数字化产品 / 116
第二节 产品与服务的数字化融合 / 119
第三节 数字化设计思维 / 122
第四节 数字化时代的用户参与创新 / 125
第五节 用“大航母、小战舰”开发产品 / 128
第六节 数字化服务管理模型 / 130
第七章 渠道为王：数字化营销渠道构建
**节 数字化营销渠道有哪些 / 134
第二节 电子商务数字化新模式 / 137
第三节 线下线上数字化融合 / 140
第四节 数字化营销的创新发展 / 143
第五节 各行业数字化营销的异同 / 146
第六节 数字化营销是数字经济发展的先行者 / 149
第八章 全员转型：数字化赋能全产业链
**节 技术赋能：夯实基础设施 / 154
第二节 生态赋能：打造数字化供应链生态 / 157
第三节 市场赋能：数字化创造商业新蓝海 / 159
第四节 团队赋能：优化企业组织结构 / 162
第五节 管理赋能：更低成本、更高效率 / 165
第六节 文化赋能：打造品牌IP / 167
第九章 转型陷阱：数字化转型五大误区
**节 一味效仿，丧失自我的转型 / 172
第二节 技术先行，然后再转型 / 174
第三节 尚无危机，没必要转型 / 176
第四节 产业链前端无须转型 / 177
第五节 缺乏人才，难以转型 / 179
第十章 细节定成败：数字化转型注意事项
**节 要有清晰可量化的KPI / 184
第二节 量化各领域数字化价值收益 / 186
第三节 警惕数字化转型的败局 / 188
第四节 过分控制成本导致虎头蛇尾 / 191
第五节 数字化转型面临的认知阻力，使得IT部门成为转型天花板 / 193
第六节 数字化转型的成果评定是重中之重 / 195
**节 什么是数字化转型 / 2
第二节 数字化时代已经到来 / 5
第三节 数字化对企业的影响 / 8
第四节 数字化与信息化的区别 / 11
第五节 什么是数字经济 / 14
第六节 数字化转型到底要转变什么 / 17
第七节 数字化转型的意义 / 21
第八节 数字化转型升级本质是利用数字技术建设核心竞争力 / 24
第二章 借势而动：数字化转型的时机
**节 企业是否到了必须进行数字化转型的阶段 / 30
第二节 不同行业的企业数字化转型的契机 / 34
第三节 数字化转型的企业案例 / 36
第四节 数字化转型的未来趋势 / 39
第五节 企业数字化转型的*备要素 / 42
第三章 战略先行：数字化战略结构转型
**节 战略策划数字化 / 48
第二节 企业数字化发展的核心理念 / 51
第三节 数字化战略结构设计 / 55
第四节 数字化转型战略落地方案 / 59
第五节 马太效应在数字化转型战略中的体现 / 62
第六节 敏捷、共创和迭代的数字化转型战略 / 65
第四章 组织跟进：数字化组织转型
**节 数字化转型重点在于组织的适应性 / 70
第二节 数字化转型是一把手工程 / 73
第三节 一把手的数字化领导力打造 / 76
第四节 组织结构的数字化创新转型 / 79
第五节 数字化转型人才的吸纳 / 83
第六节 企业文化的数字化转型 / 87
第五章 模式设计：数字化商业模式打造
**节 传统商业模式和数字化商业模式的区别与利弊 / 92
第二节 如何构建数字化商业模式 / 95
第三节 创新数字化商业思维 / 100
第四节 数字化转型催生新行业 / 103
第五节 商业长期主义与数字化转型 / 107
第六节 数字智能与智能商业操作系统 / 110
第六章 产品为纲：数字化产品服务设计
**节 什么是数字化产品 / 116
第二节 产品与服务的数字化融合 / 119
第三节 数字化设计思维 / 122
第四节 数字化时代的用户参与创新 / 125
第五节 用“大航母、小战舰”开发产品 / 128
第六节 数字化服务管理模型 / 130
第七章 渠道为王：数字化营销渠道构建
**节 数字化营销渠道有哪些 / 134
第二节 电子商务数字化新模式 / 137
第三节 线下线上数字化融合 / 140
第四节 数字化营销的创新发展 / 143
第五节 各行业数字化营销的异同 / 146
第六节 数字化营销是数字经济发展的先行者 / 149
第八章 全员转型：数字化赋能全产业链
**节 技术赋能：夯实基础设施 / 154
第二节 生态赋能：打造数字化供应链生态 / 157
第三节 市场赋能：数字化创造商业新蓝海 / 159
第四节 团队赋能：优化企业组织结构 / 162
第五节 管理赋能：更低成本、更高效率 / 165
第六节 文化赋能：打造品牌IP / 167
第九章 转型陷阱：数字化转型五大误区
**节 一味效仿，丧失自我的转型 / 172
第二节 技术先行，然后再转型 / 174
第三节 尚无危机，没必要转型 / 176
第四节 产业链前端无须转型 / 177
第五节 缺乏人才，难以转型 / 179
第十章 细节定成败：数字化转型注意事项
**节 要有清晰可量化的KPI / 184
第二节 量化各领域数字化价值收益 / 186
第三节 警惕数字化转型的败局 / 188
第四节 过分控制成本导致虎头蛇尾 / 191
第五节 数字化转型面临的认知阻力，使得IT部门成为转型天花板 / 193
第六节 数字化转型的成果评定是重中之重 / 195
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数字化转型策划方略与实施全案:数字经济时代下的传统企业数字化转型,转向何方、如何转、转什么 作者简介
柴磊：
现任复星集团数智化共享中心总经理，曾任北大纵横集团合伙人、金蝶集团数字化专家等职。多年企业管理咨询和数字化转型顶层规划设计经验，为30多家大中型企业提供数字化建设顶层规划，擅长数字化战略策划、数字化商业模式设计、数字化组织升级、数字化架构规划。
企业数字化转型是一个时代话题，要始终坚信：路途虽远，行则将至；事情虽难，做则必成。
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