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框架领导力 如何让想法、团队和行动更成功 原书第6版 版权信息
- ISBN：9787115616920
- 条形码：9787115616920 ; 978-7-115-61692-0
- 装帧：平装
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
框架领导力 如何让想法、团队和行动更成功 原书第6版 本书特色
1.特许管理公会（CMI）年度管理类图书金奖得主、英国作家乔·欧文扛鼎力作。
2.凝练IPA框架，从领导、团队、行动3个维度掌控领导力之旅，帮助领导习人士得7种积极的领导思维方式，以信任和说服激励更多追随者，在复杂的混合工作的世界中脱颖而出，更好地与聪明人一起工作。
3.管理培训专业人士章义伍、总裁读书会创办人刘世英、伦敦商学院教授尼格尔·尼克尔逊等推荐。
框架领导力 如何让想法、团队和行动更成功 原书第6版 内容简介
“运气不是策略，希望也不是方法”，作者乔·欧文指出，领导力并没有魔法，但人人都可掌握，关键在于脚踏实地，变得高效而非完美。 本书围绕IPA框架，重点讲述了如何让想法(idea)、团队(people)和行动(action)更成功，以及如何做好远程领导以适应复杂的混合工作的世界，包括确定目标、传播愿景、激励团队、管理项目、应对冲突与危机等。 本书还就领导者如何运用影响力而非权力、适应变革、在新环境中快速成长做了说明，列举了7种积极的领导者的思维方式、新时代下的领导技能等。 本书展现了不同类型的组织中各级领导者的集体智慧，可为人们走出领导之路提供一对一的指导，帮助人们把零星的领导经验梳理出结构，在纷繁的环境中理出头绪；帮助人们提高学习能力，从复杂的混合工作的世界中脱颖而出。
框架领导力 如何让想法、团队和行动更成功 原书第6版 目录
第 1 部分 想法：设定你的方向
第 1 章 掌 控 003
第 2 章 为什么你的想法很重要 006
第 3 章 形成你的想法，构建完美愿景 011
第 4 章 传递愿景 016
第 5 章 “推销”你的想法 021
第 6 章 应对战略 027
第 7 章 战略与不公平竞争的艺术 036
第 8 章 如何评估你的想法 038
第 2 部分 团队：让人际关系网奏效
第 9 章 寻找你的角色 045
第 10 章 吸引合适的团队 047
第 11 章 激励你的团队：理论 054
第 12 章 激励你的团队：实践 068
第 13 章 适当授权 075
第 14 章 指导你的团队提高绩效 081
第 15 章 管理绩效 088
第 16 章 处理绩效不佳的问题 094
第 17 章 艰难的谈话 098
第 3 部分 行动：实现目标
第 18 章 管理变革 106
第 19 章 应对冲突 116
第 20 章 应对危机 119
第 21 章 协商预算和目标 123
第 22 章 控制成本 128
第 23 章 构建你的机器：成功的节奏与惯例 132
第 4 部分 成功需要的技能：领导者的知识与技能
第 24 章 利用好时间 145
第 25 章 培养口才 151
第 26 章 让会议发挥作用 156
第 27 章 高效书面表达 164
第 28 章 为洞见而阅读 168
第 29 章 处理好数字 171
第 5 部分 成功需要的技能：21 世纪的领导者
第 30 章 领导专业人士 176
第 31 章 管理你的上司 179
第 32 章 在组织各个层级建立影响力 184
第 33 章 影响决策 191
第 34 章 通过倾听施展影响 194
第 35 章 挺身而出，绝不后退：关键时刻 199
第 36 章 扮演好自己的角色 204
第 6 部分 *后一块拼图：提升你的内在修为
第 37 章 追求星辰大海：远大抱负的力量 211
第 38 章 敢于成功：如何习得勇气 216
第 39 章 保持坚强：如何在逆境中生存 219
第 40 章 共同成功：不再做孤胆英雄 224
第 41 章 看向乐观的一面：慢慢复苏的悲观主义者的乐观指南 228
第 42 章 相信自己：问责的力量 232
第 43 章 永不停止学习：掌握成功的艺术 239
第 44 章 控制你的极端面：“冷酷无情” 243
结 语 你的领导力之旅 247
第 1 章 掌 控 003
第 2 章 为什么你的想法很重要 006
第 3 章 形成你的想法，构建完美愿景 011
第 4 章 传递愿景 016
第 5 章 “推销”你的想法 021
第 6 章 应对战略 027
第 7 章 战略与不公平竞争的艺术 036
第 8 章 如何评估你的想法 038
第 2 部分 团队：让人际关系网奏效
第 9 章 寻找你的角色 045
第 10 章 吸引合适的团队 047
第 11 章 激励你的团队：理论 054
第 12 章 激励你的团队：实践 068
第 13 章 适当授权 075
第 14 章 指导你的团队提高绩效 081
第 15 章 管理绩效 088
第 16 章 处理绩效不佳的问题 094
第 17 章 艰难的谈话 098
第 3 部分 行动：实现目标
第 18 章 管理变革 106
第 19 章 应对冲突 116
第 20 章 应对危机 119
第 21 章 协商预算和目标 123
第 22 章 控制成本 128
第 23 章 构建你的机器：成功的节奏与惯例 132
第 4 部分 成功需要的技能：领导者的知识与技能
第 24 章 利用好时间 145
第 25 章 培养口才 151
第 26 章 让会议发挥作用 156
第 27 章 高效书面表达 164
第 28 章 为洞见而阅读 168
第 29 章 处理好数字 171
第 5 部分 成功需要的技能：21 世纪的领导者
第 30 章 领导专业人士 176
第 31 章 管理你的上司 179
第 32 章 在组织各个层级建立影响力 184
第 33 章 影响决策 191
第 34 章 通过倾听施展影响 194
第 35 章 挺身而出，绝不后退：关键时刻 199
第 36 章 扮演好自己的角色 204
第 6 部分 *后一块拼图：提升你的内在修为
第 37 章 追求星辰大海：远大抱负的力量 211
第 38 章 敢于成功：如何习得勇气 216
第 39 章 保持坚强：如何在逆境中生存 219
第 40 章 共同成功：不再做孤胆英雄 224
第 41 章 看向乐观的一面：慢慢复苏的悲观主义者的乐观指南 228
第 42 章 相信自己：问责的力量 232
第 43 章 永不停止学习：掌握成功的艺术 239
第 44 章 控制你的极端面：“冷酷无情” 243
结 语 你的领导力之旅 247
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框架领导力 如何让想法、团队和行动更成功 原书第6版 相关资料
好的领导如同空气，你感觉不到却又无处不在，当你需要的时候他就在身边。从相信自己到充分授权，从管理团队绩效到控制内心噪声，本书犹如一位导师，为所有领导岗位的人提供了重塑自我、迭代精进的导航仪。
章义伍 《流程密码》作者、管理培训专业人士
想要变得更有影响力？乔·欧文通过令人信服的框架和实践案例，为我们指明了方向。不管你是处于哪个层级的领导岗位，都可以借助更清晰、明确的框架，掌控领导力，构建成功之旅。
刘世英 总裁读书会创办人、理事长
思路清晰、引人入胜，详细、实用。
尼格尔·
框架领导力 如何让想法、团队和行动更成功 原书第6版 作者简介
乔·欧文(Jo Owen) 领导学领域的演讲家和实践家，企业教练 ●曾供职于多家全球组织，曾是埃森哲公司的合伙人，并创立了一家银行。 ●创立过慈善机构，其中包括英国“以教为先”(Teach First)慈善机构。 ●4次获得特许管理公会金奖的作者。著有《框架领导力》( how to lead)、《拿结果的管理者》(how to manage)等书，多本作品在全球已经出版多个版本。
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