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企业管理概论 版权信息
- ISBN：9787302636823
- 条形码：9787302636823 ; 978-7-302-63682-3
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
企业管理概论 本书特色
企业经营管理是了解工商企业全貌的通识性课程，要对企业这一重要的社会组织运行有一个全局式介绍，本教材主要适应非管理类专业对企业活动学习的需求。
本教材融入党的二十大精神，设计课程思政栏目，以“理论够用、强调实践、重在技能”为原则，共十一章内容，全面系统地介绍企业管理相关知识，以培养学生能力为出发点和落脚点，对现有的企业经营管理教材进行了调整，降低理论难度，丰富实践内容，编写时效性强的案例，使教材增添实践性特色。每章配套阅读案例和课件，方便学生自学和教室教学。
企业管理概论 内容简介
近年来中国经济蓬勃发展，尤其是新经济、新业态逐渐兴起，数字经济全面提速为企业管理理论的扩充提供了宝贵的素材，也对企业经营管理课程教学提出了新的要求。同时，高校为培养高素质应用型人才，亟须了解企业运作的基本模式和规律，为职业发展奠定良好的基础。 本书在案例组织上突出时效性和本土化，在知识体系设计上突出应用性和实践性，对企业这一重要的社会组织运行进行了全景式介绍。本书特别适合非管理类专业学生对企业管理活动学习的需求，也可以作为高职高专院校学生攻读本科学历的考试参考书目，还可为广大企业管理实践者从事经营活动提供指导与借鉴。
企业管理概论 目录
**章绪论
**节企业 /
一、 企业的发展 /
二、 企业的法律形式 /
第二节管理与企业管理的职能 /
一、 管理的任务和定义 /
二、 管理者 /
三、 管理职能 /
第三节企业管理理论演变 /
一、 中国古代的管理思想 /
二、 西方早期的管理思想 /
三、 管理理论的产生与发展 /
本章小结 /
第二章企业战略管理
**节企业战略概论 /
一、 企业战略的概念 /
二、 企业战略的特征 /
三、 企业战略的分类 /
四、 企业战略管理过程 /
五、 战略方案选择及其标准 /
第二节企业战略环境分析 /
一、 外部环境分析 /
二、 行业环境分析 /
三、 竞争者分析 /
四、 可持续竞争优势 /
第三节企业竞争战略的实施与控制 /
一、 企业竞争战略的提出 /
二、 企业基本的竞争战略 /
三、 企业竞争战略的选择与实施 /
四、 企业竞争战略的评价与控制 /
本章小结 /
第三章企业组织管理
**节企业组织结构的基本形式 /
一、 直线制 /
二、 职能制 /
三、 直线参谋制 /
四、 事业部制 /
五、 矩阵制 /
第二节组织结构设计中的基本问题 /
一、 部门化 /
二、 管理幅度 /
三、 组织中的权力分配 /
第三节企业组织变革 /
一、 企业组织变革的概念 /
二、 企业组织变革的原因 /
三、 组织变革的程序 /
四、 企业组织变革的模式 /
本章小结 /
第四章企业经营决策
**节企业经营决策概述 /
一、 经营决策的概念 /
二、 经营决策的基本原则 /
三、 经营决策的科学程序 /
第二节经营决策的定性方法 /
一、 专家会议法 /
二、 德尔菲法 /
三、 头脑风暴法 /
四、 戈登法 /
第三节经营决策的定量方法 /
一、 确定型决策 /
二、 风险型决策 /
三、 不确定型决策 /
本章小结 /
第五章企业人力资源管理
**节人力资源导论 /
一、 人力资源概述 /
二、 人力资源管理的含义、内容及意义 /
第二节人力资源规划与工作分析 /
一、 人力资源规划概述 /
二、 工作分析的含义、任务与内容 /
第三节企业人力资源招聘 /
一、 人力资源招聘的含义与意义 /
二、 人力资源招聘的原则与流程 /
三、 人力资源招聘的来源与方式 /
第四节企业人力资源培训与开发 /
一、 人力资源培训与开发的内涵与意义 /
二、 人力资源培训与开发需求分析 /
三、 人力资源培训方法与培训效果评价 /
第五节企业绩效与薪酬管理 /
一、 绩效与绩效管理 /
二、 绩效考评内容 /
三、 薪酬的概念、功能及影响因素 /
四、 基本薪酬体系设计 /
本章小结 /
第六章企业财务管理
**节公司理财的有关基本概念 /
一、 公司理财的目标和环境 /
二、 公司理财的任务与内容 /
三、 公司理财的基本观念 /
第二节财务分析 /
一、 财务报表简介 /
二、 财务分析方法 /
第三节投资管理 /
一、 流动资产的投资管理 /
二、 固定资产的投资管理 /
第四节融资管理 /
一、 股权融资 /
二、 长期债务融资 /
三、 资本成本 /
四、 资本结构 /
第五节股利分配管理 /
一、 制定股利政策的目的 /
二、 影响股利政策的因素 /
三、 股利形式 /
四、 股利政策 /
本章小结 /
第七章企业生产运作管理
**节生产运作管理概述 /
一、 生产运作的概念及分类 /
二、 生产运作的类型 /
三、 生产运作过程 /
四、 生产运作系统 /
五、 生产运作管理的概念和目标及基本内容 /
第二节设施选址与生产过程组织 /
一、 生产、服务设施选址 /
二、 生产、服务设施布置 /
三、 生产过程的时间组织 /
四、 生产过程的组织形式 /
第三节生产计划与控制 /
一、 生产计划 /
二、 生产作业计划 /
三、 生产作业控制 /
本章小结 /
第八章企业物流管理
**节企业物流管理概述 /
一、 企业物流的概念 /
二、 企业物流的特点 /
三、 企业物流的分类 /
四、 企业物流管理的基本任务 /
第二节供应物流 /
一、 供应物流概述 /
二、 采购管理 /
三、 科学采购方式 /
四、 库存管理 / 第三节生产物流 /
一、 生产物流概述 /
二、 生产物流管理的含义、重要性及内容 /
三、 物料需求计划 /
第四节销售物流和回收物流 /
一、 销售物流 /
二、 回收物流 /
本章小结 /
第九章企业营销管理
**节市场与市场研究 /
一、 市场与市场需求 /
二、 市场研究方法与设计 /
三、 抽样调查 /
四、 市场预测技术 /
第二节市场营销策略 /
一、 市场营销组合策略 /
二、 产品策略 /
三、 价格策略 /
四、 营销渠道策略 /
第三节市场促销策略 /
一、 市场促销策略的概念 /
二、 人员推销和营业推广 /
三、 广告促销 /
第四节网络营销 /
一、 网络营销概述 /
二、 网络营销方法体系 /
本章小结 /
第十章企业创新与创业管理
**节技术创新概述 /
一、 技术创新的基本含义 /
二、 技术创新分类 /
第二节企业技术创新战略 /
一、 技术创新与企业竞争优势 /
二、 技术创新战略 /
第三节创业 /
一、 创业者的特征和类型 /
二、 创业机会 /
三、 创业融资与风险投资 /
第四节风险投资的融资过程 /
一、 风险投资公司的投资原则 /
二、 风险投资公司的项目选择标准 /
三、 融资时需要准备的文件 /
四、 融资战略任务矩阵 /
第五节创立期企业的组织体制与管理 /
一、 创立期企业的人才管理 /
二、 创立期企业的知识管理 /
三、 生存空间的选择 /
本章小结 /
第十一章企业文化管理
**节企业文化概述 /
一、 企业文化的发展 /
二、 企业文化的概念和内涵 /
三、 企业文化的特征 /
四、 企业文化的结构 /
五、 企业文化的功能 /
六、 企业文化建设的内容 /
第二节企业形象 /
一、 企业形象的概念及构成 /
二、 企业形象的特征 /
三、 企业树立良好形象的作用 /
四、 企业形象与企业文化 /
本章小结 /
参考文献
**节企业 /
一、 企业的发展 /
二、 企业的法律形式 /
第二节管理与企业管理的职能 /
一、 管理的任务和定义 /
二、 管理者 /
三、 管理职能 /
第三节企业管理理论演变 /
一、 中国古代的管理思想 /
二、 西方早期的管理思想 /
三、 管理理论的产生与发展 /
本章小结 /
第二章企业战略管理
**节企业战略概论 /
一、 企业战略的概念 /
二、 企业战略的特征 /
三、 企业战略的分类 /
四、 企业战略管理过程 /
五、 战略方案选择及其标准 /
第二节企业战略环境分析 /
一、 外部环境分析 /
二、 行业环境分析 /
三、 竞争者分析 /
四、 可持续竞争优势 /
第三节企业竞争战略的实施与控制 /
一、 企业竞争战略的提出 /
二、 企业基本的竞争战略 /
三、 企业竞争战略的选择与实施 /
四、 企业竞争战略的评价与控制 /
本章小结 /
第三章企业组织管理
**节企业组织结构的基本形式 /
一、 直线制 /
二、 职能制 /
三、 直线参谋制 /
四、 事业部制 /
五、 矩阵制 /
第二节组织结构设计中的基本问题 /
一、 部门化 /
二、 管理幅度 /
三、 组织中的权力分配 /
第三节企业组织变革 /
一、 企业组织变革的概念 /
二、 企业组织变革的原因 /
三、 组织变革的程序 /
四、 企业组织变革的模式 /
本章小结 /
第四章企业经营决策
**节企业经营决策概述 /
一、 经营决策的概念 /
二、 经营决策的基本原则 /
三、 经营决策的科学程序 /
第二节经营决策的定性方法 /
一、 专家会议法 /
二、 德尔菲法 /
三、 头脑风暴法 /
四、 戈登法 /
第三节经营决策的定量方法 /
一、 确定型决策 /
二、 风险型决策 /
三、 不确定型决策 /
本章小结 /
第五章企业人力资源管理
**节人力资源导论 /
一、 人力资源概述 /
二、 人力资源管理的含义、内容及意义 /
第二节人力资源规划与工作分析 /
一、 人力资源规划概述 /
二、 工作分析的含义、任务与内容 /
第三节企业人力资源招聘 /
一、 人力资源招聘的含义与意义 /
二、 人力资源招聘的原则与流程 /
三、 人力资源招聘的来源与方式 /
第四节企业人力资源培训与开发 /
一、 人力资源培训与开发的内涵与意义 /
二、 人力资源培训与开发需求分析 /
三、 人力资源培训方法与培训效果评价 /
第五节企业绩效与薪酬管理 /
一、 绩效与绩效管理 /
二、 绩效考评内容 /
三、 薪酬的概念、功能及影响因素 /
四、 基本薪酬体系设计 /
本章小结 /
第六章企业财务管理
**节公司理财的有关基本概念 /
一、 公司理财的目标和环境 /
二、 公司理财的任务与内容 /
三、 公司理财的基本观念 /
第二节财务分析 /
一、 财务报表简介 /
二、 财务分析方法 /
第三节投资管理 /
一、 流动资产的投资管理 /
二、 固定资产的投资管理 /
第四节融资管理 /
一、 股权融资 /
二、 长期债务融资 /
三、 资本成本 /
四、 资本结构 /
第五节股利分配管理 /
一、 制定股利政策的目的 /
二、 影响股利政策的因素 /
三、 股利形式 /
四、 股利政策 /
本章小结 /
第七章企业生产运作管理
**节生产运作管理概述 /
一、 生产运作的概念及分类 /
二、 生产运作的类型 /
三、 生产运作过程 /
四、 生产运作系统 /
五、 生产运作管理的概念和目标及基本内容 /
第二节设施选址与生产过程组织 /
一、 生产、服务设施选址 /
二、 生产、服务设施布置 /
三、 生产过程的时间组织 /
四、 生产过程的组织形式 /
第三节生产计划与控制 /
一、 生产计划 /
二、 生产作业计划 /
三、 生产作业控制 /
本章小结 /
第八章企业物流管理
**节企业物流管理概述 /
一、 企业物流的概念 /
二、 企业物流的特点 /
三、 企业物流的分类 /
四、 企业物流管理的基本任务 /
第二节供应物流 /
一、 供应物流概述 /
二、 采购管理 /
三、 科学采购方式 /
四、 库存管理 / 第三节生产物流 /
一、 生产物流概述 /
二、 生产物流管理的含义、重要性及内容 /
三、 物料需求计划 /
第四节销售物流和回收物流 /
一、 销售物流 /
二、 回收物流 /
本章小结 /
第九章企业营销管理
**节市场与市场研究 /
一、 市场与市场需求 /
二、 市场研究方法与设计 /
三、 抽样调查 /
四、 市场预测技术 /
第二节市场营销策略 /
一、 市场营销组合策略 /
二、 产品策略 /
三、 价格策略 /
四、 营销渠道策略 /
第三节市场促销策略 /
一、 市场促销策略的概念 /
二、 人员推销和营业推广 /
三、 广告促销 /
第四节网络营销 /
一、 网络营销概述 /
二、 网络营销方法体系 /
本章小结 /
第十章企业创新与创业管理
**节技术创新概述 /
一、 技术创新的基本含义 /
二、 技术创新分类 /
第二节企业技术创新战略 /
一、 技术创新与企业竞争优势 /
二、 技术创新战略 /
第三节创业 /
一、 创业者的特征和类型 /
二、 创业机会 /
三、 创业融资与风险投资 /
第四节风险投资的融资过程 /
一、 风险投资公司的投资原则 /
二、 风险投资公司的项目选择标准 /
三、 融资时需要准备的文件 /
四、 融资战略任务矩阵 /
第五节创立期企业的组织体制与管理 /
一、 创立期企业的人才管理 /
二、 创立期企业的知识管理 /
三、 生存空间的选择 /
本章小结 /
第十一章企业文化管理
**节企业文化概述 /
一、 企业文化的发展 /
二、 企业文化的概念和内涵 /
三、 企业文化的特征 /
四、 企业文化的结构 /
五、 企业文化的功能 /
六、 企业文化建设的内容 /
第二节企业形象 /
一、 企业形象的概念及构成 /
二、 企业形象的特征 /
三、 企业树立良好形象的作用 /
四、 企业形象与企业文化 /
本章小结 /
参考文献
展开全部
企业管理概论 作者简介
刘雷，硕士研究生，沈阳工业大学管理学院讲师，从事企业经营管理、技术经济学、技术与创新管理等课程教学及相关领域研究，主持和参与国家级、省部级项目20余项，公开发表CSSCI、SCI、EI、核心等期刊论文10余篇，获省部级科研奖励5项。
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