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从负责到当责 当责引领者促动他人积极、有原则地为成果负责 版权信息
- ISBN：9787121456121
- 条形码：9787121456121 ; 978-7-121-45612-1
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
从负责到当责 当责引领者促动他人积极、有原则地为成果负责 本书特色
1.亚马逊2009年*佳图书； 2.近百则浅显易懂的企业案例，以情境或对话的形式说明什么是当责。 3.提供全面的让人当责的诀窍。
从负责到当责 当责引领者促动他人积极、有原则地为成果负责 内容简介
本书的两位作者为世界各地的组织提供当责训练超过30年。书中的“当责流程”由一系列简单的步骤构成，分为外环与内环两部分。本书的第1~5章聚焦于外环，即设定期望的四个阶段――形成期望、沟通期望、校准期望与检视期望；第6~10章聚焦于内环，协助人们管理“未达成的期望”，提供动机、培训、文化和当责四个解决方案。每个步骤均包含多种实用的工具，如当责管理模型、自我测试、秘诀，以及实况检查等。本书还提供了近百则浅显易懂的企业案例，以情境或对话的形式说明什么是当责。本书的内容浅显易懂，易于让人产生共鸣，将书中内容与现实情境彼此连接、互相印证。本书提供的方法和工具，可以帮助你和你所依赖的人取得成果、迈向成功。
从负责到当责 当责引领者促动他人积极、有原则地为成果负责 目录
第1章 外环：设定期望 001
流程的艺术 002
外环的三个通则 007
我怎么会让事情变成这样 008
当责关系 012
当责风格 015
当责实况检查 021
外环 021
第2章 形成期望 025
期望 026
期望链 031
形成期望 034
FORM检查表，测试你的主要期望 037
形成期望的“风格” 044
当责实况检查 046
当责流程 047
第3章 沟通期望 049
命令、控制、失败 050
“为何-何事-何时”法则 056
让“为何”具有强制性 057
用自己的风格沟通“为何-何事-何时” 071
当责实况检查 073
再一次“为何-何事-何时” 074
第4章 校准期望 077
完全校准表示相应一致 078
完全校准连锁反应 080
侦测完全校准的线索 083
搬动巨石 084
校准对话 086
校准会议 098
当责实况检查 099
校准风格 100
心灵和头脑 101
第5章 检视期望 103
检视你预期见到的一切 104
让人们准备好接受检视 107
看视模型 120
信任，但是要证实 128
当责实况检查 130
检视风格 130
管理未达成的期望 131
第6章 内环：管理未达成的期望 133
未达成期望的实况 134
“不适合的人下车”，并非永远都有道理 138
现实窗口 142
解决未达成的期望 150
当责对话 153
当责实况检查 157
内环运作的风格 157
内环 158
第7章 激励动机 161
如果动机是解决方案 162
只投入“手和脚”，却没运用“心灵和头脑” 165
寻根溯源 172
抓住心灵和头脑 178
保持事业的活力 186
当责实况检查 188
激励风格 188
动机驱动培训 189
第8章 提供培训 191
如果培训是解决方案 192
要有意识，维持觉察 196
培训启动器 201
培训加速器 207
当责实况检查 213
培训风格 214
培训建立当责意识 215
第9章 创造当责 219
如果个人当责是解决方案 220
管理当责流 228
当责态度 233
当责悖论 237
当责实况检查 242
运用当责的风格 242
当责文化 244
第10章 改变文化 247
如果文化是解决方案 248
当责文化 254
组织诚信的三个核心价值 262
当责实况检查 269
当责文化风格 269
内环 270
结 论 273
流程的艺术 002
外环的三个通则 007
我怎么会让事情变成这样 008
当责关系 012
当责风格 015
当责实况检查 021
外环 021
第2章 形成期望 025
期望 026
期望链 031
形成期望 034
FORM检查表，测试你的主要期望 037
形成期望的“风格” 044
当责实况检查 046
当责流程 047
第3章 沟通期望 049
命令、控制、失败 050
“为何-何事-何时”法则 056
让“为何”具有强制性 057
用自己的风格沟通“为何-何事-何时” 071
当责实况检查 073
再一次“为何-何事-何时” 074
第4章 校准期望 077
完全校准表示相应一致 078
完全校准连锁反应 080
侦测完全校准的线索 083
搬动巨石 084
校准对话 086
校准会议 098
当责实况检查 099
校准风格 100
心灵和头脑 101
第5章 检视期望 103
检视你预期见到的一切 104
让人们准备好接受检视 107
看视模型 120
信任，但是要证实 128
当责实况检查 130
检视风格 130
管理未达成的期望 131
第6章 内环：管理未达成的期望 133
未达成期望的实况 134
“不适合的人下车”，并非永远都有道理 138
现实窗口 142
解决未达成的期望 150
当责对话 153
当责实况检查 157
内环运作的风格 157
内环 158
第7章 激励动机 161
如果动机是解决方案 162
只投入“手和脚”，却没运用“心灵和头脑” 165
寻根溯源 172
抓住心灵和头脑 178
保持事业的活力 186
当责实况检查 188
激励风格 188
动机驱动培训 189
第8章 提供培训 191
如果培训是解决方案 192
要有意识，维持觉察 196
培训启动器 201
培训加速器 207
当责实况检查 213
培训风格 214
培训建立当责意识 215
第9章 创造当责 219
如果个人当责是解决方案 220
管理当责流 228
当责态度 233
当责悖论 237
当责实况检查 242
运用当责的风格 242
当责文化 244
第10章 改变文化 247
如果文化是解决方案 248
当责文化 254
组织诚信的三个核心价值 262
当责实况检查 269
当责文化风格 269
内环 270
结 论 273
展开全部
从负责到当责 当责引领者促动他人积极、有原则地为成果负责 作者简介
罗杰·康纳斯和汤姆.史密斯
他们提出的以提高个人当责意识为核心的奥兹智慧，对全球数百万人的生活质量有着不可思议的影响。
他们是领导伙伴顾问公司（Partners In Leadership）的创办者，通过辅导组织、个人承担责任，勇于担当，在过去30多年里帮助世界上很多商界领袖和组织实现了个人和组织的伟大成功。?
作为“当责和变革的主题专家”，他以《奥兹的智慧》为基础，通过图书、工作坊等为全球成千上万组织中的数百万人提供了有关当责意识与变革的领导力培训。?
他们创作了一系列关于职场当责的图书，包括《奥兹的智慧》《奥兹法则》《从负责到当责》等，这些书均已成为论述企业文化的经典之作。
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