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合伙人制度 以控制权为核心的动态激励股权顶层设计 版权信息
- ISBN：9787522615226
- 条形码：9787522615226 ; 978-7-5226-1522-6
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
合伙人制度 以控制权为核心的动态激励股权顶层设计 本书特色
请问，为什么要学“合伙”？
因为合伙是我们的必修课，共生是我们的大道。
此前的合伙逻辑更强调股权激励和员工合伙。
事实上，合伙需要全景思维，需要360度合伙。
为此，我们提出一个全新的五行合伙模型（十大类合伙人）来解读合伙的延展，实现思维的跃迁。
类，联合创始人，搭档的力量。
第二类，事业合伙人，班底的力量。
第三类，经营合伙人，团队的力量。
第四类，裂变合伙人，新生的力量。
第五类，资金合伙人，现金的力量。
第六类，消费合伙人，用户的力量。
第七类，联盟合伙人，系统的力量。
第八类，版图合伙人，杠杆的力量。
第九类，渠道合伙人，链接的力量。
第十类，上游合伙人，源头的力量。
那么，我有什么样的合伙人？我缺什么？
我要用什么样的方式来进行顶层架构设计？
不是要分红，而是要培养经营合伙人。
不是要分虚拟股，而是要培养主人翁。
不是要吸纳联合创始人，而是要找到具备企业家精神的创始人。
您想要的答案，尽在本书！
合伙人制度 以控制权为核心的动态激励股权顶层设计 内容简介
商业世界，万不可孤军奋战，“合伙共生”才是大势，“合心共梦”才能破局。
《合伙人制度 : 以控制权为核心的动态激励股权顶层设计》突破了以往的“静态”合伙设计，提出“动态合伙”的新模型、新策略、新思路，详细讲述了动态合伙人的环境、身份和方法，提炼出合伙制落地的运营闭环。
从合伙方式上，讲述了上下游、优秀员工、资金股、裂变创业如何设计动态合伙。又从企业生命周期上，讲述了创业期、成长期、扩张期、成熟期的合伙设计如何实现7.0迭代。本书融汇股权激励、全景合伙、共生设计的整体动态解决方案。集知识宽度，实践深度和实操案例为一体。
《合伙人制度 : 以控制权为核心的动态激励股权顶层设计》共有40个实战案例，既有名企手的方案解读，如万科、永辉、碧桂园等，更有一线咨询师精心锤炼的方案、制度和表单，拿来即可使用。本书实现了从理性到感性的飞跃，是一本不可多得的工具书、案头书、参考书。
合伙人制度 以控制权为核心的动态激励股权顶层设计 目录
**章 为什么要“动”态合伙 1
**节 有限游戏 消亡，无限游戏怎么玩 3
二节 组织怎样活下去——反熵增 10
三节 团队如何生生不息——海星裂变 16
二章 “动”态合伙人的环境 25
**节 组织的灵魂是什么——哲学 27
二节 创始人 大的失败——心灵的枯萎 30
三节 层高于一切——画对图纸 34
三章 合伙人的三大身份 53
节 心灵身份要塑造——主人翁 55
二节 担当身份要彰显——经营者 67
三节 人格身份需感召——奉献者 76
四章 “动态”合伙五部曲 87
节 谁可以陪你走下去——对象动态 89
二节 打牌，你用了大王吗——类别动态 94
三节 不同年龄不同的追求——时间动态 101
四节 水龙头开多大——数量动态 110
五节 玩游戏前的智慧——规则动态 123
五章 五类合伙“动态”方法 127
节 创业合伙动态，谁是“李鬼”——动态调节法 129
二节 联合创业，发现“子龙”——时间规划法 144
三节 投资合伙，人财两得——双重分红法 155
四节 资源合伙，物为我用——期权渐进法 161
五节 人力合伙，勇攀高峰——绩效目标法 172
六章 动态股权设计7.0 模式迭代 185
节 钱够用吗——1.0 合资盈利 188
二节 你差一个“商鞅”——2.0 合人盈利 204
三节 如何扭亏33 家企业——3.0 合力盈利 222
四节 西方伟大的发明——4.0 合梦盈利 235
五节 可能是中国很厉害的企业——5.0 合心盈利 244
六节 大师的修炼——6.0 合法盈利 264
七节 上下游如何股权激励——7.0合盟盈利 288
七章 动态股权落地成功的三大会议 297
节 走心的授予大会——合伙人够不够自豪 300
二节 抓数字的经营分析会——合伙人会不会改善 312
三节 兑现承诺的分红表彰会——合伙人有没有被激活 321
附录 经销商期股激励方案 331
跋：向企业家精神致敬 347
案例目录
案例1 海尔的浴火重生——人人都是CEO 6
案例2 乐屋公司的动态合伙——修一条通天的路 14
案例3 喜歌实业如何打造平台化组织——109将的传奇 19
案例4 绿地如何用10万元撬动3000亿元的市值？ 38
案例5 蚂蚁金服背后的股权架构 46
案例6 如何从股权 层设计帮助企业实现智能家居产业链配套服务的梦想 50
案例7 华为TUP计划如何激活年青人 57
案例8 连锁企业五级合伙人制度，如何给店长造梦 72
案例9 大唐房屋如何通过门店合伙从夫妻二人变成3万人团队 80
案例10 西贝如何打造高竞赛组织 92
案例11 碧桂园 “同心共享” 制度 97
案例12 喜家德水饺“358合伙模式裂变创造中国水饺 ” 103
案例13 芬尼克兹“内部裂变式合伙”制度 114
案例14 《那年花开月正圆》电视剧的股权逻辑错在哪里 125
案例15 某初创公司股份动态分配设计 135
案例16 某汽配企业内部裂变创业项目经营合伙方案 137
案例17 如何进行合伙人股权设计实现产业转型 140
案例18 某地产公司联合创始人股权设计 148
案例19 三重合伙人设计，实现门店快速裂变 151
案例20 某餐饮连锁公司融资合作经营分红协议 158
案例21 某食品有限公司城市合伙人期权协议 167
案例22 某成都餐饮企业资源股东分红协议 170
案例23 某印刷生产企业如何通过股权激励实现年度业绩目标 176
案例24 集团新业务跟投机制，如何凝人凝钱 182
案例25 YG管理有限公司资金合伙人方案 191
案例26 实战增资扩股及委托代持协议 199
案例27 《创始合伙人合作协议》实战版 209
案例28 永辉超市“ 合伙人计划制” 225
案例29 海底捞：如何通过股权裂变机制让人才涌现？ 230
案例30 某互联网公司的期权激励协议 238
案例31 轩日服饰——治理升级，如何通过内外合伙突破5亿元产值 242
案例32 ××公司如何通过合伙人体系培养公司传承人 248
案例33 万科跟投机制 ，如何激发项目 大潜力 251
案例34 百果园股权激励，实现千家连锁 259
案例35 杭州某服饰有限公司动态股权激励方案 267
案例36 美的集团多期多层次组合股权激励计划 278
案例37 WST 建材用股权激活经销商，实现利益共同体 295
案例38 合伙人股权授予大会实 流程表 310
案例39 合伙人经营分析会实 流程表 318
案例40 合伙人分红大会实 流程表 327
展开全部
合伙人制度 以控制权为核心的动态激励股权顶层设计 作者简介
刘育良
匠合咨询董事长，中欧国际工商学院EMBA，
动态合伙股权设计专家，多家上市公司战略顾问，深耕咨询行业18年。
我们不做海鸥盘旋式的咨询，做的是落地生根的咨询，
从访谈调研到宣导授予，从经营分析到分红表彰，持续陪跑，
打造合伙咨询闭环，帮助客户实现凤凰涅槃般的改变！
有感于培训的宽度和力度，更需要咨询的温度和深度，发心和企业同呼吸共命运。
聚焦“组织能力提升”的合伙咨询体系，打造专业主义的咨询师团队，捍卫客户价值。刘育良
匠合咨询董事长，中欧国际工商学院EMBA，
动态合伙股权设计专家，多家上市公司战略顾问，深耕咨询行业18年。
我们不做海鸥盘旋式的咨询，做的是落地生根的咨询，
从访谈调研到宣导授予，从经营分析到分红表彰，持续陪跑，
打造合伙咨询闭环，帮助客户实现凤凰涅槃般的改变！
有感于培训的宽度和力度，更需要咨询的温度和深度，发心和企业同呼吸共命运。
聚焦“组织能力提升”的合伙咨询体系，打造专业主义的咨询师团队，捍卫客户价值。
作者先后实操过的培训咨询企业案例有阿里巴巴、中投证券、LG集团、舜天集团、开元集团等上市公司，还有轩日服饰、润熙服饰、依霖美业、欣鑫纺织、齐装网、建旗设计院、德明汽车部件等众多企业。
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