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合众为一 : 股权结构设计实操指南 版权信息
- ISBN：9787565845710
- 条形码：9787565845710 ; 978-7-5658-4571-0
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
合众为一 : 股权结构设计实操指南 内容简介
本书适合企业家、创业者以及有志于从事“股权结构顶层设计”的专业人士。本书提供了一套思考的体系和方法，当创业者、企业家和专业人士等在搭建项目团队、调整和优化顶层结构时，这套比较完整的思维模型和指导原则就可以提供很大的帮助了。 本书的主要目的是从战略、思维模型、指导原则和方法论的角度，帮助企业家、创业者学习其他人的一些经验和教训，尽量少走弯路，并*终形成自己的顶层设计思维。
合众为一 : 股权结构设计实操指南 目录
自序
**章 借我一双慧眼：认识股权结构设计
**节 股权结构基础概念
一、企业法人与法定代表人
二、股东
三、股权概念
四、股权结构
五、公司治理的涵义
六、股权设计的涵义
第二节 股权结构设计的必要性
一、宏观层面上的必要性
二、微观层面上的必要性
三、公司治理的必要性
第三节 实践案例分析
一、案例回顾：一个鲜活真实的故事
二、案例反思：为什么合理的思考≠合理的结构
三、问题总结：考虑股权结构应该避免的问题
第二章 不以规矩何成方圆：股权结构设计的原则
**节 容错原则
一、容错概念的组织载体——公司
二、我国民营企业所面临的容错形势
三、股权设计将进一步提高公司的容错率
第二节 信任原则
一、企业发展的基础问题——合伙人之间的信任
二、信任原则的典型模式——家族企业的股权结构探讨
三、股权结构设计中“形而上”的问题
第三节 生产要素有效配置原则
第四节 股权商品化原则
一、资本思维
二、股权商品化的常用形式之股权激励
三、股权商品化的应用
四、重视手中不多的交换筹码
第五节 动态调整原则
第六节 不平衡结构原则
一、需要遵循的原则
二、必须避免的股权结构
第七节 效率优先原则
一、确保“信息可知”
二、确保“有商有量”
三、确保“不合则去”
四、确保“损害可追”
第八节 强关系构建原则
第九节 风险对冲原则
一、风险的一般性表现
二、通过股权设计提高抗风险能力
第十节 利益平衡与错期满足原则
第三章 众里寻他千百度：股权结构设计的内核构成
**节 股东结构设计
一、进行股东结构设计的必要性
二、股东结构设计需遵照的原则
三、股东结构配置思路
四、股东结构设计方法论
五、股权激励
第二节 股权分配设计
第三节 内部治理结构设计
一、内部治理结构主要原则
二、内部治理结构设定的思路
三、内部治理结构的方法
四、发达国家的公司内部治理结构
五、股东退出机制设定
六、股权传承
第四节 资本规划设计
第四章 条条大路通罗马：股权结构设计主要方法
**节 生产要素配比法
一、什么是生产要素
二、区分股东类型
三、具体方法
第二节 分层整合法
一、股东分级分层
二、产业流程和结构分解
三、引导股东形成合作
四、明确不同层级的股权交换条件
五、整合示例
第三节 产业链串行法
一、明确产业定位及产业弱项
二、与产业上下游的合作友商串行股权
三、串行模式
第五章 循序渐进顺理成章：股权结构设计的流程
**节 尽职调查
一、尽职调查的内容简述
二、尽职调查的方法与原则
三、尽职调查的实操步骤
第二节 前期访谈
第三节 初步方案
第四节 核心沟通
第五节 正式方案
一、正式方案拟定的流程
二、正式方案所需要包含的交付成果
第六节 配套文件
第七节 执行落地
第八节 辅导期
一、工作程序
二、工作内容
第六章 他山之石可以攻玉：典型案例模式分析经验
**节 阿里巴巴模式
一、阿里巴巴组织形式的形成历史
二、合伙人任职资格
三、合伙人的提名权和任命权
四、合伙人奖金分配权
五、合伙人制度变更
六、阿里模式的进一步思考
第二节 华为模式
一、公司治理简况
三、华为的股权激励
四、饱和配股制
五、授予价格与回购价格
六、资金来源
七、激励效果
八、法律关系
九、华为模式的进一步思考
第七章 结束语
第八章 附录
附录一 股权结构设计中的相关法律法规
附录二 股权比例的法律界定
一、代位诉讼权：1%
二、临时提案权：3%
三、重大事项知情权：5%
四、解散公司请求权和临时会议提议权：10%
五、详式权益变动公告权：20%
六、上市公司控制权：30%
七、一票否决权：34%
八、相对控制权：51%
九、绝对控制权：67%
（一）针对有限公司
参考资料
**章 借我一双慧眼：认识股权结构设计
**节 股权结构基础概念
一、企业法人与法定代表人
二、股东
三、股权概念
四、股权结构
五、公司治理的涵义
六、股权设计的涵义
第二节 股权结构设计的必要性
一、宏观层面上的必要性
二、微观层面上的必要性
三、公司治理的必要性
第三节 实践案例分析
一、案例回顾：一个鲜活真实的故事
二、案例反思：为什么合理的思考≠合理的结构
三、问题总结：考虑股权结构应该避免的问题
第二章 不以规矩何成方圆：股权结构设计的原则
**节 容错原则
一、容错概念的组织载体——公司
二、我国民营企业所面临的容错形势
三、股权设计将进一步提高公司的容错率
第二节 信任原则
一、企业发展的基础问题——合伙人之间的信任
二、信任原则的典型模式——家族企业的股权结构探讨
三、股权结构设计中“形而上”的问题
第三节 生产要素有效配置原则
第四节 股权商品化原则
一、资本思维
二、股权商品化的常用形式之股权激励
三、股权商品化的应用
四、重视手中不多的交换筹码
第五节 动态调整原则
第六节 不平衡结构原则
一、需要遵循的原则
二、必须避免的股权结构
第七节 效率优先原则
一、确保“信息可知”
二、确保“有商有量”
三、确保“不合则去”
四、确保“损害可追”
第八节 强关系构建原则
第九节 风险对冲原则
一、风险的一般性表现
二、通过股权设计提高抗风险能力
第十节 利益平衡与错期满足原则
第三章 众里寻他千百度：股权结构设计的内核构成
**节 股东结构设计
一、进行股东结构设计的必要性
二、股东结构设计需遵照的原则
三、股东结构配置思路
四、股东结构设计方法论
五、股权激励
第二节 股权分配设计
第三节 内部治理结构设计
一、内部治理结构主要原则
二、内部治理结构设定的思路
三、内部治理结构的方法
四、发达国家的公司内部治理结构
五、股东退出机制设定
六、股权传承
第四节 资本规划设计
第四章 条条大路通罗马：股权结构设计主要方法
**节 生产要素配比法
一、什么是生产要素
二、区分股东类型
三、具体方法
第二节 分层整合法
一、股东分级分层
二、产业流程和结构分解
三、引导股东形成合作
四、明确不同层级的股权交换条件
五、整合示例
第三节 产业链串行法
一、明确产业定位及产业弱项
二、与产业上下游的合作友商串行股权
三、串行模式
第五章 循序渐进顺理成章：股权结构设计的流程
**节 尽职调查
一、尽职调查的内容简述
二、尽职调查的方法与原则
三、尽职调查的实操步骤
第二节 前期访谈
第三节 初步方案
第四节 核心沟通
第五节 正式方案
一、正式方案拟定的流程
二、正式方案所需要包含的交付成果
第六节 配套文件
第七节 执行落地
第八节 辅导期
一、工作程序
二、工作内容
第六章 他山之石可以攻玉：典型案例模式分析经验
**节 阿里巴巴模式
一、阿里巴巴组织形式的形成历史
二、合伙人任职资格
三、合伙人的提名权和任命权
四、合伙人奖金分配权
五、合伙人制度变更
六、阿里模式的进一步思考
第二节 华为模式
一、公司治理简况
三、华为的股权激励
四、饱和配股制
五、授予价格与回购价格
六、资金来源
七、激励效果
八、法律关系
九、华为模式的进一步思考
第七章 结束语
第八章 附录
附录一 股权结构设计中的相关法律法规
附录二 股权比例的法律界定
一、代位诉讼权：1%
二、临时提案权：3%
三、重大事项知情权：5%
四、解散公司请求权和临时会议提议权：10%
五、详式权益变动公告权：20%
六、上市公司控制权：30%
七、一票否决权：34%
八、相对控制权：51%
九、绝对控制权：67%
（一）针对有限公司
参考资料
展开全部
合众为一 : 股权结构设计实操指南 作者简介
袁啸，毕业于湘潭大学法律系，执业23年来，专注于从事“股权投资结构前端顶层设计”和“股权投资纠纷后端解决方案”的专业法律服务领域；社会职务：湖南元端律师事务所主任律师，长沙市律师协会公司治理及投融资专业委员会主任，湖南大学法学院法律硕士实务导师。部分案例：2015年“袁朝晖诉长江置业股东请求回购股权”案，入选该案由方向全国唯一最高人民法院公报案例，2019年度长沙市律协颁发给元端“股权专业特色奖”，2019年度元端股权设计服务入选国家司法部律师非诉讼的成功案例，2020年度元端股权激励服务入选国家司法部推荐企业复工复产指导案例，已培训股权律师及企业家上万人，企业服务案例上千家。
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