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从零开始学创业 版权信息
- ISBN：9787550261969
- 条形码：9787550261969 ; 978-7-5502-6196-9
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
从零开始学创业 本书特色
本书编者从创业准备、创业团队的组建、创业项目和商业模式的选择、创业计划书的制作、创业资金的筹集、企业的经营策略、资本运作以及产品营销方法、危机应对策略等方面，全面系统地阐述了创业的基本理论与实践，探讨和总结了创业活动的一般规律和关键问题，堪称我国当前的*佳创业指导书。
从零开始学创业 内容简介
为了让每一个梦想走上创业之路的有志者，能在*短时间内叩开创业的大门，了解创业的流程和方法，从而找到适合自己的创业之路，我们精心编写了本书。本书从创业准备、创业团队的组建、创业项目和商业模式的选择、创业计划书的制作、创业资金的筹建、企业的经营策略、资本运作以及产品营销方法、危机应对策略等方面，全面系统地阐述了创业的基本理论和实践，探讨和总结了创业活动的一般规律和关键问题。
从零开始学创业 目录
**篇 创业的准备
导致创业失败的7个误区
误区1：进入自己不熟悉的行业，没有充分调查就行动
误区2：用错误的方式管理合伙人，缺乏管理合伙人的智慧
误区3：重情义，轻管理
误区4：缺乏诚信与商业道德
误区5：贪大，赌性代替了实干精神
误区6：急于求成，缺少战略思维
误区7：忽视与投资相关的环境
创业者应具备的素质
创业的**个条件：拥有无与伦比的创业精神
创业的第二个条件：制定正确的创业目标
创业的第三个条件：从决心创业时起，让自己成为一个全才
创业的第四个条件：要有真正帮人家赚钱的经验
创业的第五个条件：技术领先构筑核心竞争力
创业的第六个条件：以自身的优势创业
创业者应做的准备工作
善于把握创业机遇
编写好事业计划书
筹措充足的资金
创业者需要考虑的外部环境
准确定位目标市场
设计一个优秀的徽标
为企业起一个好名字
第二篇 创业团队：一个好汉三个帮
凡事靠一个人，这样的公司*脆弱
寻找适合的创业伙伴
团队要能互相沟通，达成共识
管理者什么都管是创业的大忌
对员工也要讲服务
家族企业也要有制度
主动承认错误给员工树立榜样
寻找适合的合伙人
合伙经营，找准你的“黄金搭档”
怎样寻找*适合的创业伙伴
对伙伴要求不要太高
寻找同行合作，优势互补
不能与之合伙创业的三种人
认清合伙创业的误区
聚集有价值的人才
人才乃取胜之本
清楚地知道自己所需要的人才
创业期招聘需要大智慧
与你为伍的人决定了你的财富与成功
充分发挥集体领导力
各取所长，各取所需
让所有木板一起变长
公司的人事管理
人事管理首要的任务是管好人
企业要有好的机制
关于员工招聘和入职体检
试用期员工管理
保密协议
竞业限制协议
离职协议
让你的团队充满激情
组建一个强有力的创业团队
创业团队5P模型
管理团队*需要的东西
激发员工的高昂斗志
用高薪激发员工工作
以晋升激励精英人才
第三篇 捕捉商机：只要用心，无处不在
准确调研，认真评估项目
科学的市场调查是创业成功的关键
市场调查的3个阶段
预测未来市场需求的5种方法
进行市场调研的几大方法
进行有效的市场分析
“谁消费我的产品，我就要把他研究透”
抓住消费者的心理需求
选择*适合自己的商机
挑选项目要认真考量
找*适合自己的而不是*赚钱的
标新立异，永远不做大多数
在自己熟悉的行业中发展
结合自身条件，成功选择项目
到有鱼的地方去钓鱼
寻找创业的空白点
借助“巨人”的力量好赚钱
只要用心发现，商机无处不在
在生活中寻找机会，从细节中挖掘财富
只要有需求，就有生意做
从新闻事件中嗅到商机
闲谈中也有商机
抓住嘴巴这个“无底洞”
政策嗅觉发现商机
产品或技术创新带来的机会
谨慎创业，规避风险
创业中面临的8类风险
选项目时规避风险的8大兵法
降低选项目风险的6条建议
创业者不得不警惕的12种“死法”
小本经营如何规避风险，成功上路
网上创业如何规避风险，步步为“赢”
创业风险自我评估
第四篇 商业模式：挖掘创业成功的利润种子
商业模式的核心原则
实现客户价值原则
持续赢利原则
合理整合资源原则
不断创新原则
有效融资原则
组织管理高效原则
商业模式的常见形式
赢利模式：好好琢磨到底怎么赚钱
免费模式：免费只是招摇的红手帕
标准模式：琢磨规则，创造规则
创新模式：自主研发才有主导权
混业模式：杂交融合新形式
上位模式：顺藤摸瓜来赚钱
虚拟模式：利用大型企业的资源来发展自己
分析设计商业模式
优秀的商业模式在经济上一定有回报
持续赢利的商业模式才能长久
成功的商业模式都很简单
优秀的商业模式要具备自我复制性
门槛低的商业模式动作要比别人快
商业模式必须有自己的特色
商业模式不能简单抄袭
不要轻易改变商业模式
第五篇 商业计划书：把公司在纸上开起来
商业计划书诸要素
制定商业计划书的理由
商业计划书的**部分：计划摘要
商业计划书的第二部分：主体
商业计划书的第三部分：附录
谁来写商业计划书*合适
让团队成员参与商业计划的准备
执行摘要怎么写
推荐信怎么写
商业计划书的主要构成
产品或服务
产业环境分析
目标市场
营销策略
人力资源管理
生产运营管理
做一份引人注目的商业计划
重视计划书的包装
商业计划书的*佳篇幅
充分的市场调研是做好计划
导致创业失败的7个误区
误区1：进入自己不熟悉的行业，没有充分调查就行动
误区2：用错误的方式管理合伙人，缺乏管理合伙人的智慧
误区3：重情义，轻管理
误区4：缺乏诚信与商业道德
误区5：贪大，赌性代替了实干精神
误区6：急于求成，缺少战略思维
误区7：忽视与投资相关的环境
创业者应具备的素质
创业的**个条件：拥有无与伦比的创业精神
创业的第二个条件：制定正确的创业目标
创业的第三个条件：从决心创业时起，让自己成为一个全才
创业的第四个条件：要有真正帮人家赚钱的经验
创业的第五个条件：技术领先构筑核心竞争力
创业的第六个条件：以自身的优势创业
创业者应做的准备工作
善于把握创业机遇
编写好事业计划书
筹措充足的资金
创业者需要考虑的外部环境
准确定位目标市场
设计一个优秀的徽标
为企业起一个好名字
第二篇 创业团队：一个好汉三个帮
凡事靠一个人，这样的公司*脆弱
寻找适合的创业伙伴
团队要能互相沟通，达成共识
管理者什么都管是创业的大忌
对员工也要讲服务
家族企业也要有制度
主动承认错误给员工树立榜样
寻找适合的合伙人
合伙经营，找准你的“黄金搭档”
怎样寻找*适合的创业伙伴
对伙伴要求不要太高
寻找同行合作，优势互补
不能与之合伙创业的三种人
认清合伙创业的误区
聚集有价值的人才
人才乃取胜之本
清楚地知道自己所需要的人才
创业期招聘需要大智慧
与你为伍的人决定了你的财富与成功
充分发挥集体领导力
各取所长，各取所需
让所有木板一起变长
公司的人事管理
人事管理首要的任务是管好人
企业要有好的机制
关于员工招聘和入职体检
试用期员工管理
保密协议
竞业限制协议
离职协议
让你的团队充满激情
组建一个强有力的创业团队
创业团队5P模型
管理团队*需要的东西
激发员工的高昂斗志
用高薪激发员工工作
以晋升激励精英人才
第三篇 捕捉商机：只要用心，无处不在
准确调研，认真评估项目
科学的市场调查是创业成功的关键
市场调查的3个阶段
预测未来市场需求的5种方法
进行市场调研的几大方法
进行有效的市场分析
“谁消费我的产品，我就要把他研究透”
抓住消费者的心理需求
选择*适合自己的商机
挑选项目要认真考量
找*适合自己的而不是*赚钱的
标新立异，永远不做大多数
在自己熟悉的行业中发展
结合自身条件，成功选择项目
到有鱼的地方去钓鱼
寻找创业的空白点
借助“巨人”的力量好赚钱
只要用心发现，商机无处不在
在生活中寻找机会，从细节中挖掘财富
只要有需求，就有生意做
从新闻事件中嗅到商机
闲谈中也有商机
抓住嘴巴这个“无底洞”
政策嗅觉发现商机
产品或技术创新带来的机会
谨慎创业，规避风险
创业中面临的8类风险
选项目时规避风险的8大兵法
降低选项目风险的6条建议
创业者不得不警惕的12种“死法”
小本经营如何规避风险，成功上路
网上创业如何规避风险，步步为“赢”
创业风险自我评估
第四篇 商业模式：挖掘创业成功的利润种子
商业模式的核心原则
实现客户价值原则
持续赢利原则
合理整合资源原则
不断创新原则
有效融资原则
组织管理高效原则
商业模式的常见形式
赢利模式：好好琢磨到底怎么赚钱
免费模式：免费只是招摇的红手帕
标准模式：琢磨规则，创造规则
创新模式：自主研发才有主导权
混业模式：杂交融合新形式
上位模式：顺藤摸瓜来赚钱
虚拟模式：利用大型企业的资源来发展自己
分析设计商业模式
优秀的商业模式在经济上一定有回报
持续赢利的商业模式才能长久
成功的商业模式都很简单
优秀的商业模式要具备自我复制性
门槛低的商业模式动作要比别人快
商业模式必须有自己的特色
商业模式不能简单抄袭
不要轻易改变商业模式
第五篇 商业计划书：把公司在纸上开起来
商业计划书诸要素
制定商业计划书的理由
商业计划书的**部分：计划摘要
商业计划书的第二部分：主体
商业计划书的第三部分：附录
谁来写商业计划书*合适
让团队成员参与商业计划的准备
执行摘要怎么写
推荐信怎么写
商业计划书的主要构成
产品或服务
产业环境分析
目标市场
营销策略
人力资源管理
生产运营管理
做一份引人注目的商业计划
重视计划书的包装
商业计划书的*佳篇幅
充分的市场调研是做好计划
展开全部
从零开始学创业 节选
导致创业失败的7个误区 误区1：进入自己不熟悉的行业，没有充分调查就行动 俗话说“隔行如隔山”，进入一个自己不熟悉的行业，其困难程度是可想而知的。刚刚起步的创业者在很多方面都经验不足，如果又选择了不熟悉的生意，无疑给自己制造了巨大的障碍。 “不熟不做”是商场的法则。虽然行业之间并不是不可跨越，还是会存在一定的共通性，但是每个行业都有其独特的规则和规律，这个门槛并非想象中那么容易进入。在任何一个行业中，内行的钱是很难赚的，基本上都是内行赚外行的钱。如果对一个行业一窍不通，只是跟着市场上的厚利行业走，就增大了创业的风险性，管理无法深人细致，这样很容易导致失败，从而成为别人的垫脚石。 林曦在一家电脑公司做销售，工作压力比较大，一直希望能够自己开店。正好一个朋友的店铺出让，他就接手下来开了家咖啡厅。林曦觉得产品基本都是一样的，没有太大的差异，能够卖得好是因为销售人员做得好，于是在咖啡厅的产品研发方面，他并没有投入太多资金和精力，只是将工作交给新来的厨师，自己把心思花在了招揽顾客上。然而咖啡厅卖的毕竞不是速溶咖啡，开水一冲就好了。对于咖啡的品种，如何研磨、冲泡，林曦根本一窍不通，顾客抱怨咖啡的口感不好，点心也不对味。到后来顾客只剩下以前的合作伙伴和朋友，一个月下来的营业额连支付房租都不够。有一次在订购原料时还被蒙骗，花了优质咖啡豆的钱拿到的却是劣质咖啡豆，损失惨重。几年间他开过豆腐小作坊，卖过女装，也办过养鸡场，卖过乳制品，从事过的门类多达15种。但是直到现在，已经年过中年的林曦还是一名创业者，无论在哪个行业都没有做出太大的成就。 林曦明明对电脑行业很精通，却偏偏一次次地尝试自己根本不熟悉的领域。他没有在任何一个行业里面好好沉淀，始终抱着一种投机的心态，因此也就无法了解产这个行业，这也是林曦一事无成的原因之一。每个行业都有自己的核心内容，如果不熟悉就掌握不了这些东西，也就丧失了基本的生存条件，无法具备充足的竞争力，不熟悉就意味着在同业竞争中处于劣势。所以创业一定要坚持不熟不做的原则，尤其是那些初创者。 每个行业都有它的可造性，没有一定会赔钱的行业。然而每个阶段的获利是不一样的，不要指望刚刚插手就能一夜暴富。如果看到一个行业很容易赚钱的时候就急着介入，那么等到真正开始经营的时候也许竞争者已经将市场瓜分殆尽了。在资本不够充裕，实力也不雄厚的时候，不要盲目去追赶流行开发新的领域，流行的东西都要经过一定磨合期并且要花费大量的人力、物力、金钱，而市场的占有率如何也是未知的，不是所有人都能承担这样的风险。 创业者*好集中精力从自己熟悉的行业做起，这样更有利于资本的原始积累和更加长远、稳固的发展。 创业本身就是以收益为**位的，如果对一个行业熟悉，做的过程中遇到问题时，就能自己解决，省去咨询别人的成本和风险，还能很好地预测以后的市场行情走势。熟悉意味着在该行业已建立了人际网络，在生意往来和客源方面有一定的基础和保障。再加上这个行业的资金周转率、应收账款情况、固定设备和流动资产投资额，对投资效益如何、*大费用在哪里，都有一个比较完整清晰的认识，对可能遇到的问题、风险都有一定准备，能少走许多弯路。选择熟悉的行业来创业，能有效规避风险，节省时间，减少行业的间距，有利于横向发展。 创业要在稳健中求发展，在做任何一项投资前都要仔细调研，自己没有了解透、想明白前不要仓促决策。有很多人觉得自己创业失败是因为运气不好，事实上往往是离开自己熟悉的领域，涉足那些热门的、流行的领域想要“一夜暴富”，那是很不切合实际的想法。很多人看到网店红火就跟风在网上开店卖服装，一些人就想当然地认为自己绝对有实力做服装生意，但是等真正开起了服装店，却发现什么都不懂，尺码到底怎么划分，当下的流行款式是哪些等等都不了解，这怎么可能赚得到钱呢！ P2-3
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