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企业文化管理实操指南 版权信息
- ISBN：9787113269081
- 条形码：9787113269081 ; 978-7-113-26908-1
- 装帧：80g轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
企业文化管理实操指南 本书特色
文化优，则企业胜 涵盖企业文化有演进到形成的方方面面 精辟解读古今中外经典案例，用实践验证理论 用健康向上的企业文化，为企业提供战无不胜的动力之源
企业文化管理实操指南 内容简介
本书融企业文化管理目标、思路、方法和手段，每一章都有“实战分享”和“风险提示”，每一章都融入业界经典的管理制度、相应表格和工具，此外本书在相关章节中提供了作者定制传授“管理秘笈”让您学到千金难买的管理真经……真正融汇作者在招聘领域的丰富实践，真的是让广大读者做到“一册在手，企业文化管理无忧”。本书从企业文化的重要性、企业文化的演进、企业文化的解构、企业文化的三大内核、企业文化的定位、企业文化的三大保障、企业文化的呈现、企业文化建设等十三个部分来写，书中不但列举了古今中外相关的经典案例，还进行了精辟的分析，同时提供了具体的实践指导，文字通俗易懂，是一本实用性很强的管理宝典。
企业文化管理实操指南 目录
第1章 企业基业长青的不竭动力
1.1 企业文化：企业无往不胜的法宝
1.2 企业文化管理的精髓：南橘北枳的奥秘
1.3 著名企业的蜕变之旅：谁的青春不迷茫
1.4 失败企业的背后：曾被忽略的文化
1.5 成功企业典范：管理的“软化”趋势
1.6 企业环境：企业成长扎根的土壤
第2章 企业文化的演进——沧海桑田的变幻
2.1 给企业文化一个“说法”
2.2 企业文化的属性
2.3 企业文化的前世今生
2.4 扁平化管理带来的文化变革
第3章 企业文化解构——企业土壤的构成
3.1 五大营养元素
3.2 四层土壤结构
3.3 十个本质特征
3.4 七项强力功效
第4章 企业文化三大内核——树高干尺要靠根
4.1 企业愿景：太阳指引的方向
4.2 企业使命：责任心有多大舞台有多大
4.3 企业核心价值观：信念是选择之锚
4.3.1 个人：生当为人杰，死亦为鬼雄
4.3.2 群体：安得广厦千万间
4.3.3 阿里巴巴的独孤九剑和六脉神剑
第5章 企业文化三大定位——笔挺树干
5.1 战略理念定位：向着太阳生长
5.2 执行理念定位：树干稳定方向
5.3 管理原则定位：树皮运输营养
第6章 企业文化三大保障——修枝剪叶
6.1 管理制度：设计树木造型
6.2 行为规范：修剪杂枝枯叶
6.3 物质文化：培土施肥浇水
第7章 企业文化的呈现——花繁叶茂
7.1 产品体系：红杏枝头春意闹
7.2 视觉体系：干树万树梨花开
7.3 品牌形象：梅花香自苦寒来
7.4 行为体系：一棵树就是一片林
第8章 企业文化建设——园丁耕耘
8.1 管理者：种树人
8.1.1 拥有领导者的眼光和胸怀
8.1.2 懂得运用人性管理
8.1.3 对下属鼓励多于表扬
8.2 HR：修剪者
8.2.1 招聘宣导
8.2.2 培训传递
8.2.3 管理渗透
8.2.4 机制保障
8.2.5 行为规范
8.2.6 提升员工的价值感
8.2.7 调动员工的潜能
8.2.8 文化融合
8.2.9 薪酬激励
8.2.10 股权激励
8.3 员工：耕耘者
第9章 企业文化实施——浇水施肥
9.1 知行合一
9.2 企业内刊
9.3 自媒体
9.4 文体活动
9.5 重大事件
9.6 企业历史/典型故事
第10章 企业文化的效果——丰硕之果
10.1 企业文化与经营业绩：种瓜得瓜
10.2 企业文化与核心竞争力：离离原上草
10.3 企业文化与品牌：万壑树参天
第11章 打造文化生命力——传播种子
11.1 孕育种子：不断修炼内功
11.1.1 学习型团队
11.1.2 学习型领导
11.1.3 凝聚力
11.1.4 创新力
11.2 蒲公英式传播：囗碑/品牌
11.3 苍耳式传播：同化客户
11.4 栗子式传播：人才流动
第12章 企业文化的推动者——管理者的角色转变
12.1 管理者的角色转换：成为企业经营者
12.2 经营者的重大使命：让每个员工都变得更重要
第13章 推进企业文化落地生根——提高企业全员的执行力
13.1 执行力：让企业文化落地生根
13.2 企业文化管理要标准化
13.3 企业文化方案要流程化
13.4 企业文化实施要制度化
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企业文化管理实操指南 作者简介
涂强，工学学士，工商管理硕士，北京交通大学创业导师、职业规划师，版权课“结构思考力”特聘讲师，管理工作经验丰富，曾任依文集团人力副总裁、北大纵横咨询集团合伙人。多年的企业管理经历及创业经历，注重在实践中不断深化学习理论，形成“注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化”的工作特点。有丰富的战略规划能力，能够独立组织、操作企业战略规划的制订；在团队的配合下，能够通过对企业优劣势分析、前期市场分析、财务分析、人力资源分析等制订企业的中短期战略目标。
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