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如何在“30秒”内解决工作中的关键问题 版权信息
- ISBN：9787515364322
- 条形码：9787515364322 ; 978-7-5153-6432-2
- 装帧：一般纯质纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
如何在“30秒”内解决工作中的关键问题 本书特色
1.30秒看似很短，但其实可做的很多。人生当中，对很多事情深思熟虑的确必不可少。不过对于“表达方式”“做演示”“创意”“沟通”“销售”“动力”等工作上出现的问题，30秒的时间就足以解决。 2.本书是一本实践指南，实操性强。快速地就某一主题，展开你的行动。越过厚本阅读障碍，简单直接地根据你想要改善的主题，进行直接学习实践，快速上手并得到改善。 3.如果你满足下列任何一条，本书就是适合你的读物。 ·明明每天都在加班但工作就是做不完。 ·工作太忙，完全顾及不上个人事项。 ·做事情习惯磨磨蹭蹭地一直拖延。 ·不擅长言辞，无法简洁而有魅力地表达想说的话。 ·着手开始工作时常常陷入迷茫，不知从何入手。 ·难以下决断，总是错过好的时机。 ·虽然花了许多时间，却不擅长将创意和企划形成报告。
如何在“30秒”内解决工作中的关键问题 内容简介
本书是一本提升工作效率的书籍。 如果问“30秒那么短的时间内会发生什么变化呢?”你会如何回答。实际上，这段时间看似很短，却可以做任何事情。 例如，电视广告主要是在30秒（或15秒）内广播。在30秒内，不仅能获得名称、商品特点、解决消费者烦恼的方法、宣传信息，还能动摇观众的感情，提高好感度。还有播音员，能在30秒将200个文字的信息量易懂、准确地传达。 的确，在很大程度上左右人生的事情上，有必要花时间深思熟虑的。但是，“表达方式”“展示”“想法”“交流”“营销”“动机”等，工作中出现的问题几乎都能在30秒内解决。 于是，通过工作性质，作者采访和观察5000多“超品质”的管理人员、工作者，以及很好创造者，发现这些人在业务线中发挥了积极的作用、贡献了保证的力量，并从工作中脱颖而出。 当作者仔细观察“超品质”的管理人员、工作者这些人时，发现他们有“共通的法则”，即能够在短时间内改变思维方式和观点并立即采取行动。是一个“立即”行动的人或一个花费时间“结束”的人。 而我们普通工作者如何成为“超品质”的管理人员、工作者？本书帮助读者快速提高职场人士的“思维转变能力、行动力、执行力”。提供一套职场人士全面提高表达、演讲、想法创新、沟通、营销、决断等方面的48种改变工作和人际关系的“30秒”能力训练。
如何在“30秒”内解决工作中的关键问题 目录
前言
只需30秒，你的工作就会发生“革命”
理所当然的事情“做”还是“不做”，会带来翻天覆地的差别
30秒内蕴含着无尽的可能性
序章 在30秒内解决工作问题的原则
原则① 描绘目标
原则② 制度化
原则③ 细分目标并彻底执行
**章 表达方式
01 30秒内简单易懂地向对方传达信息的基本形式是“主题+论据”
02 30秒内令表达内容改头换面的“三步总结表”
03 能够整理思路并进行清晰说明的“三步总结表”
04 “一张A4纸”足以传达信息
05 在30秒内抓住对方注意力的规则①“关键词”
06 在30秒内抓住对方注意力的规则②“铺垫词”
07 在30秒内抓住对方注意力的规则③“接续词”
08 在30秒内让忙碌的领导说出“YES”的方法
09 抓住并把握分身乏术的领导宝贵时间的句式
10 在30秒内将坏消息变为好消息的表达技巧
11 在30秒内打动对方的邮件写法
12 在30秒内干脆利落地写完邮件
第二章 做演示
13 做演示的达人会活用“三秒沉默”
14 十三个字决定演示内容被选中还是被淘汰
15 让人瞬间理解的演示原则是“每划一次一段话”
第三章 创意
16 在30秒内提升团队热情的“灵魂提问”
17 原创即是过去未曾有的“组合”
18 让创意不断涌现的“30秒间断思考法”
19 身边的“麻烦”中就隐藏着创意的线索
20 以“鸟的视角”俯瞰，以“猫的行动”思考
21 让任何人都能源源不断想出点子的“创意储蓄法”
22 创意要“当场”化为雏形
23 30秒读书法将书籍化为工作和人生的血肉
第四章 沟通
24 在30秒内看清领导类型的方法
25 让领导和上级也能接纳反对意见的倾听方式
26 在会议开始30秒内决定成果
27 每天花30秒“观察”团队中的一位同事
28 巧妙夸奖对方的诀窍8
29 在30秒内让人对“半径3米内”的课题产生“主人翁意识”的诀窍
30 在30秒内迅速而正确判断事物的方法
31 在30秒内读出对方心思的“非语言沟通”
32 引导对方侃侃而谈的“回应力”
33 引导不善言辞而内向的人说出真心话的诀窍
第五章 销售
34 不输给首次见面的“客场氛围”即可
35 客户们*为关注的要点
36 在临别之际的30秒内留下*好印象的“峰终定律”
37 即便是自己不了解的话题也能当场接话的诀窍
38 闲聊话题的王道是“天闻衣食住兴”
39 在30秒内将话题从闲聊转向正题的有利时机
40 利用失败经历提升200%好感度的诀窍
第六章 动力
41 “总之先干起来”就能避免习惯性拖延
42 在一瞬间“略过”讨厌之事的技巧
43 在30秒内变得积极的“看待事物的方式”
44 保持平常心的呼吸法
45 到岗后和回家前的“超短时间整理法”
46 集中注意力的三个诀窍
47 越是焦虑越要放缓脚步
48 在30秒内将压力化为自信的技巧
后记
展开全部
如何在“30秒”内解决工作中的关键问题 节选
**章 表达方式 01 30秒内简单易懂地向对方传达信息的基本形式是“主题+论据” 能够快速推进工作的交流沟通终极形态是“一次就把信息正确传达给对方”。为了实现这点，啰唆冗长而不得要领的说话方式是绝对不行的。若想简单易懂而又正确地传达事项，便要彻底提取事项中的要点将其简化，即是用“主题（*希望传达的信息）+论据（理由）”的形式来进行表达。 主题就是“我是这么想的”“我希望（对方）怎么办”等“*希望传达给对方”的信息，我们需要清晰地向对方阐明自己希望得到什么。然而，光是说出自己想说的事情，对方是不会理睬的。所谓“对话”，必须要将前因后果仔细地阐述给对方才能够成立。 给“主题”加上“论据”，对方才会愿意听你想说的事情，交流和沟通从此刻才算开始。比如说 ： “这次的项目可以让我也加入吗？” 这就是“主题（*希望传达的信息） ”。 “我前一份工作从事的就是产品开发，我觉得这次通过加入项目组，自己也能够灵活运用到之前的经验。” 而像这样加上“论据（理由） ”，整件事就成为了需要对方做判断的待定事项。从商务场景到私人对话，任何交流都可以应用到这种表达形式。 02 30秒内令表达内容改头换面的“三步总结表” 大家有没有被领导或客户这样反馈过呢 ： “搞不清楚你到底想说什么。” “所以你想说的重点究竟是？” “你这算汇报吗？还是说需要我做出什么判断？” 无法向对方传达自己所思所想是很痛苦的，但耐着性子听对方不得要领的长篇大论所带来的痛苦还要在其之上。 在总结自己的思路的时候，“写下来”是一个行之有效的方法，下面我就来介绍一下自己在培训和工作室中都会使用的“三步总结表”。 使用这个“三步总结表”的方法很简单，只需在 ： 【1】主题 【2】结论（*希望传达的信息） 【3】具体的理由 三个表格中填入相应的内容即可。接着按照顺序说出来，就是一篇向对方传达信息的完整腹稿了。 首先，“主题”中填入的是这次交流将围绕哪个对象来进行，紧接着是明确目的，这次关于这个对象是希望向对方做“汇报”，还是寻求“商谈”？抑或是希望对方做出“判断”？很多时候连我们自己都搞不明白到底是想得到什么，所以请大家在此处明确这一点。 然后，“结论”一栏记载的是*希望传达的信息。将其控制在言简意赅的长度、在7~8秒内说完是*理想的。 在“具体的理由”一栏中，需要总结出两到三点关于结论的*关键的理由。此处也尽量要让内容更加简短而清晰。 【1】【2】【3】加起来大概30秒内就能完成说明，借助这种方式，即便在对方工作繁忙时也无须占用太多时间，顺利向对方传达自己的目的。 而关键是，在此之前一定要做一次事前核对，你可能会问这是要核对什么东西？答案是为了确认对方的情绪状态是否能够静下心来接受我们想要传达的信息。 比方说，如果领导现在正打算出门，或者手头上正有紧急事务在处理，那就*好不要在这个时间去打扰。 总之，在交流沟通中，“正确向对方传达自己想说的事”比其他任何方面都要重要，其次就是“尽量简短地进行传达”。 就让我们灵活使用“三步总结表”，熟练掌握表达的技巧，获取更大的工作成果吧。 03 能够整理思路并进行清晰说明的“三步总结表” 上一节中，本书介绍了“三步总结表”用作表达方式的一种使用方法，但除此之外的其他两种效果也很值得我们期待。 首先是能够简便地整理思路。比起在心中默默思考，像上一节那样在 ： 【1】主题 【2】结论（*希望传达的信息） 【3】具体的理由 中填入相应的内容，能够更加清晰地对这些信息进行整理。 这个方法的关键在于把【3】中具体的理由归纳在三条以内，将其总结成简洁利落的内容，并按照重要性从高到低排序。
如何在“30秒”内解决工作中的关键问题 作者简介
[日]石田键一 个人成长教练，企业品牌顾问。 1993年他从早稻田大学毕业后，加入了一家大品牌消费品公司。他在该公司的化妆品部负责销售工作时，曾获得全国超高销量的成绩。之后转到公司的广告部工作，负责品牌维护、品牌战略制定、文案创作、产品策划、杂志/电视/广播广告的制作。除了促进新产品开发外，他还参与创建长期销售产品的品牌故事。他曾在日本获得诸多大奖，包括享有盛誉的内政和通信部长奖/ ACC大奖，电通广告奖，富士产经集团广告奖大奖（全部属于广播类）等。
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