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基于战略的全面预算管理 版权信息
- ISBN：9787113275600
- 条形码：9787113275600 ; 978-7-113-27560-0
- 装帧：80g胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
基于战略的全面预算管理 本书特色
世界500强CFO手把手教你做预算 内容通俗易懂 深度剖析知名企业的案例以及作者本人在500强企业的预算管理理念和经历毫无保留的呈现出来 开启全面预算管理 战略先行 做正确的事，然后正确地做事(Do right thing,and do thing right) 企业预算需要全员参与进来，只有员工完成了个人目标，才能保障企业的战略目标能够顺利完成。 希望本书可以帮大家化书本为知识，化知识为力量，化力量为业绩。
基于战略的全面预算管理 内容简介
本书建立在一个简单的规则之上：基于战略的全面预算管理。书中覆盖了广泛的实践和理论知识，优选的特色是结合有趣的故事和真实的案例来讲战略和预算。从时代要求和变革需求出发，解决企业的困惑和难题，从企业战略层面推动财务管理变革和不断创新，承接战略，实现财务管理优化和转型，找到财务管理变革和能力提升的路径，建立基于全面预算管理的企业经营理念，通过战略预算管理真正提高企业效益。本书逻辑清晰，有一条明显的主线。这条主线可以分成三个阶段：认识全面预算的理念，分析全面预算的方法，全面预算应对的挑战。
基于战略的全面预算管理 目录
第1章 企业家*想解决的六大难题
**节 企业经营的六大难题
第二节 善假于物——全面预算是战略的行动工具
第三节 天壤之别——星巴克两任CEO的不同结局
第四节 将至已至——数字化时代
第2章 企业经营的战略分析方法——弄清楚“我是谁”
**节 选择比努力重要——好的战略就是“做正确的事”（Do right thing）
第二节 往复回旋——战略管理和实施步骤
第三节 做战略分析的关键环节——外部宏观环境分析：PEST
第四节 奶茶的生意怎么做——外部微观环境分析：波特五力模型
第五节 手机市场份额的争夺战——内部环境竞争优势分析价值链优势分析
第六节 青铜变王者——内外环境结合分析：SWOT
第3章 如何做好企业战略定位——弄清楚“我要去往哪里”
**节 一幅画还是一把剑——寻找企业的愿景
第二节 从初心到匠心——大牌们如何演绎企业的使命
第三节 绝不能超过3个——解读**公司的战略目标
第四节 *重要的是活下来——战略的选择
第五节 数字化的商业价值——战略成文
第六节 哥哥还是弟弟——战略和预算的关系
第4章 全面预算的理念——企业战略落地工具
**节 改变你的企业——全面预算的理念
第二节 一个好汉三个帮——全面预算管理实施的主要条件
第三节 不做背锅侠——全面预算管理实施的组织条件
第四节 惊喜不是大礼包——全面预算管理实施的内部控制条件
第五节 并非全部自动化——全面预算管理实施的技术条件
第六节 杜绝光明正大地“耍流亡民”——全面预算管理的管理条件
第5章 手把手教会你编制预算——如何规划一场成功的战役
**节 优化你的工具——全面预算管理的分阶段工作准备
第二节 一名演员的诞生——全面预算的组织体系和角色安排
第三节 看清真相的思维导图——预算编制的逻辑和理论
第四节 管好企业的钱袋子——关键预算的编制方法
第五节 目标客户在哪里——确定企业的销售目标
第6章 助力企业经营的“预算驾驶舱”——商场上的无人机
**节 如何让领导**时间掌握企业经营信息——预算及预算执行报告体系
第二节 三位一体的完美融合——如何避免预算与经营脱节
第三节 有效的制度、流程、执行方法——预算执行的保障
第四节 随机应变——外部经济环境发生重大变化，及时调整行动
第7章 管理的天平——绩效管理：平衡计分卡
**节 如何将战略变成可操作的语言——平衡计分卡
第二节 资源整合——以战略为中心创造惊人的协同绩效
第三节 平衡计分卡的应用——将战略变成每个人的日常工作
第四节 避免管理偏差——将战略变成持续的循环过程
第五节 权重分解——如何将战略与预算、资源配置挂钩
第六节 战略学习——打造百年老店
后记
展开全部
基于战略的全面预算管理 作者简介
国际注册专业会计师协会全球理事会理事，英国皇家特许管理会计师公会全球理事会理事。 现任世界500强企业三井住友海上火灾保险（中国）有限公司副总经理兼首席财务官，曾担任中宏保险财务部总监，以及多家知名金融企业的财务经理，拥有丰富的财务管理经验。
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