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板凳要坐十年冷 内部解密华为人才管理 士兵如何成长为将军 版权信息
- ISBN：9787521723168
- 条形码：9787521723168 ; 978-7-5217-2316-8
- 装帧：一般纯质纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
板凳要坐十年冷 内部解密华为人才管理 士兵如何成长为将军 本书特色
板凳甘坐十年冷，看普通员工一路“打怪升级” 热血衷肠一腔诉，听华为良将传授“通关秘籍” 1. 华为良将倾情记述，日常工作情况解密，内心精神世界大公开 为了给读者展示一个真实的华为人如何“板凳要坐十年冷”，为了清晰再现华为人的成长历程，本书从华为的招人观、新员工培训、传帮带、人才培养、做奋斗者、绩效管理、激励机制、干部选拔、干部培训等方面梳理了华为人的职业理念、工作方法和行动法则，用显微镜一般的目光探索华为人的成长奥秘。此外，本书从不同的视角再现了华为员工方方面面的工作情境和他们的精神世界，人物、情节更加饱满，希望帮助读者树立良好的工作观、人生观。 2. 展现方式多元化，自制表格及思维导图，鲜活高效传递方法精髓 本书以一个华为员工的十年成长为主线，讲述了在华为文化和管理机制的影响下，一个一文不名的 “预备兵”蜕变为独当一面的“将军”的心路历程。作者对这一过程进行细致而清晰的划分，在不同阶段分别给出指导方案，并总结出自制表格和思维导图以便随看随用，鲜活而高效地展示出一套自成体系的方法论。 3. 沉浸式阅读体验，具体案例真实可感，满足不同读者群体的需求 作者结合自身在华为近10年的工作经验，并基于多个视角和入木三分的观察，怀抱着满腔热情探索出华为人的成长奥秘，将身边的真实案例融入其中，辅之以经验总结和思考沉淀，是职场新人不容错过的进阶指南，也是管理者们不可或缺的实用宝典。
板凳要坐十年冷 内部解密华为人才管理 士兵如何成长为将军 内容简介
本书以一个华为员工的十年成长为主线。在华为，如何从一个一文不名的刚毕业的“预备兵”（大学生）进入华为，经过十年的成长，在华为机制的培养下，成长为一名“将军”（管理者）
本书视角新颖，目前市场上有很多华为书籍，大多从管理、企业文化、人力资源等方面来写华为，却没有一本书是以一个普通员工成长的路径来写华为。不管多伟大的企业，都必须仰赖员工各自贡献才能和力量，才能创造出辉煌的成果。所以员工越成长，企业越成功。
为了告诉读者一个真实的华为人是如何“板凳要坐十年冷”，为了清晰再现华为人的成长历程，本书从华为的招人观、新员工培训、传帮带、人才培养、做奋斗者，持续地艰苦奋斗、绩效管理、激励机制、预备干部培养、管理者选拨等方面梳理了华为人的职业理念、工作方法和行动法则。用显微镜一般的目光，来探索华为人的成长奥秘。
此外，本书从不同的视角再现了华为员工方方面面的工作情境和他们的精神世界，使人物、情节更加饱满，希望帮助读者树立好的工作观、人生观。
本书可供大学生、年轻人、职场人士及创业者阅读，也可供企业一般管理人员和员工阅读。
板凳要坐十年冷 内部解密华为人才管理 士兵如何成长为将军 目录
第1部分 “预备兵”（1~6个月）
第1章
华为欢迎雄心万丈的穷小子
你现在一文不名没关系，只要你有雄心壮志 005
要在全世界“抢”人才 014
想进华为，先过5步面试 033
华为，你好 050
第2 章
培训士兵就教炸药包怎么捆，不用讲怎么当元帅
致新员工书 061
融入“狼群”的三个阶段 071
不像大学的华为大学 085
“磨刀式培训”的三大“利器” 098
第3 章
导师制：给每位新员工配备“指导员”
我的**位导师 111
全员导师制：熟悉引领陌生，传承经验 122
转正答辩通过：我成为一名正式“士兵” 130
第2 部分 “士兵”（1~3 年）
第4 章
不让一个新士兵变成一个“兵痞”
你见过凌晨两点的华为吗？ 141
尽快完成角色转换的三个工具 149
华为的工作目标管理法 159
新员工职场大忌166
第5章
华为人除了艰苦奋斗还是艰苦奋斗
**次感受“垫子文化” 177
区分奋斗者：内化于心 183
强化奋斗者行为：外化于行 192
打造事业共同体：实化于行 200
传承奋斗者文化：显化于物 204
第6章
钱给多了，不是人才也能变成人才
都说华为工资高，华为员工一年赚多少 211
以岗定级，以级定薪，建立岗位和职级的关系 222
人岗匹配，易岗易薪，落后就要降级 230
给火车头加满油237
第3部分 “英雄”（3~5 年）
第7 章
让奋斗者分享胜利的果实，淘汰惰怠者
“活力曲线” 245
绩效面谈 255
第8 章
跑到*前面的人，就要给他两块大洋
为什么给——不让“雷锋”吃亏 269
股权激励该给谁 277
华为“分钱”的逻辑 292
第9 章
要么成长，要么被淘汰
板凳要坐十年冷 305
华为不相信眼泪 308
“英雄”倍速成长机制 313
第4部分 “班长”（5~7年）
第10章
宰相必起于州部，猛将必发于卒伍
华为绝不会提拔一个没有基层工作经验的人做“将军” 329
赛马文化：提拔在竞争中跑在*前面的 334
7年升7级的“少将连长” 341
第11章
苗子是自己蹿出土面上来的，不是用锄头刨出来的
品德与作风是干部的基本要求 351
以绩效为“分水岭” 355
不想当将军的士兵不是好士兵 361
第12章
让想跑的马有机会跑,让能跑的马跑得快
华为是如何把“秀才”塑造成“将军”的 369
干部的“转身”与培养 374
第5部分 “将军”（7~10 年）
第13 章
将军不是培养出来的, 要早点上战场
用鸡毛掸子掸灰尘 395
让听得见炮声的人来决策 404
干部每年要保持10% 的淘汰率 412
第14 章
加快干部的“之”字形发展
干部的“之”字形成长 421
如何培训高级干部 428
建设后备干部队伍 434
第15 章
笑傲江湖，十年荣辱锤炼出华为人
当人们认不出你是华为人的时候，你就是华为人 441
《基本法》要融于每一个华为人的行为和习惯中 443
华为人的纠结449
再见了，华为 459
展开全部
板凳要坐十年冷 内部解密华为人才管理 士兵如何成长为将军 节选
序言 大学毕业后，我有幸加入华为，在那儿工作了6年。在很多人的印象中，华为人是年纪轻轻却拿着高薪的奋斗者。但作为华为的一个基层员工，我深知在华为光环之下每个员工的酸甜苦辣，我们远没有人们想象中的那么风光。 如今，我离开华为已6年有余，每当我经过位于深圳坂田的华为基地时，内心仍然激动不已。2018年，我带着女儿去深圳旅游，当经过华为时，我在车上把华为指给女儿看并告诉她：“这就是华为！” 在这里，我曾经用整整一天的时间反复打磨一份PPT （演示文稿），曾经熬夜到天明，只为做好一个活动策划，曾经哭着鼻子跟上司汇报工作…… 在这里，我曾经在某个阳光灿烂的下午，透过办公桌前的落地窗看窗外蝴蝶飞舞，心生羡慕，脑海里闪出这样一个问题：我现在工作的意义是什么？ 在这里，我曾经在十几条餐线前纠结要吃些什么，粤菜、川菜，还是日式料理？多少次，我和同事坐在餐桌前谈笑风生，尽情释放工作的压力。那时我总担心自己每天面对这么多好吃的会吃胖。如今，我*怀念的还是华为的食堂…… 华为犹如我的“母校”，身在其中的时候，我偶尔会觉得烦闷，一旦离开了，就会特别想念它。我曾经和朋友戏言，华为就像我的“前男友”，我只允许自己说它不好，外人不能说。 经常有一些即将毕业的大学生和准备跳槽的年轻人在私信里问我：“我要不要去华为工作？” 从我个人的角度来说，刚毕业就进入华为工作的人和在华为工作三年以上的人，行为举止、思维模式、工作习惯，甚至是人生观、价值观，都会烙上华为的印记，带着鲜明的华为标签。 华为是一个“生产”奋斗者的地方。每一个项目的成功都是由无数的程序员、工程师、销售员等各级奋斗者早出晚归、披星戴月、风餐露宿换来的，他们之中有的远离家乡，奔波在世界各地，有些正经历着疾病、战争…… 选择华为，就意味着选择一种人生，选择一种活法。要不要来华为，取决于你想拥有什么样的人生。 虽然我离开华为已6年有余，但华为的精神和企业文化早已融入我的骨髓。 每个在华为工作过的人，在回忆起当时的工作劲头时，脸上都会透着“年少纵马且长歌，醉极卧云外山河”的意气。 作为职业撰稿人，我写了近百本经管类图书，却没有写过一本有关“华为”的书。曾经有编辑找我写华为的书，被我拒绝了，我怕自己写不好，辜负了“华为人”这三个字。 2019年年初我去深圳出差，见了几个华为人，在聊天时，大家谈及现在带着“华为”二字的书已经数也数不过来了。有的写“华为的管理”，有的写“华为的企业文化”，有的写“华为的人力资源”等，却没有一本书是写给华为人看的。 由此我萌生了创作此书的念头。所谓“追本溯源”，华为的管理也好，华为的企业文化也罢，这些都必须仰赖华为人“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的精神，各个因素相互碰撞才能创造出辉煌的成果。 无数的华为人在华为的赋能和成长体系中汲取养料，行走天涯，就像执剑的侠客，看过繁华，一点一点把轻狂放下，成为一个个骁勇善战的“将军”。 用鲁迅的话来说：“我正有写一点东西的必要了。”历时多年，《板凳要坐十年冷》终于打磨出炉。在本书中，我将详细讲解华为人的职业发展路径：“士兵”（基层员工）—“英雄”（骨干员工）—“班长”（基层管理者）—“将军”（中高层管理者）。 在本书中，你将看到一个一文不名但充满雄心壮志的大学生，在华为的培养及赋能下，如何从一个“预备兵”，进阶为一名“将军”。 老实说，我加入华为6 年，从一个初级秘书晋升到高级秘书，没能成为“将军”，但我的导师老蒋、老余，以及很多同事都是“将军”，所以，在这本书里，“我”不只是我，“我”代表了无数奋斗的华为人。 为了给读者展示一个真实的华为人如何“板凳要坐十年冷”，为了清晰再现华为人的成长历程，本书从华为的招人观、新员工培训、传帮带、人才培养、做奋斗者、绩效管理、激励机制、干部选拔、干部培训等方面梳理了华为人的职业理念、工作方法和行动法则，用显微镜一般的目光探索华为人的成长奥秘。 此外，本书从不同的视角再现了华为员工方方面面的工作情境和他们的精神世界，人物、情节更加饱满，希望帮助读者树立良好的工作观、人生观。 在本书中，你将获得： 一套正宗的华为人职业成长体系； 基于实战，拿来就能用的方法论； 一线实战案例的全面分析与应用； 华为良将如云背后的真实故事。 在华为的工作经历托举起我更大的梦想，我把在华为经历、沉淀的经验总结出来，希望能够帮助像我一样追求梦想的年轻人和管理者。 为了写好这本书，我先后拜访了近60位华为人、前华为人，广泛听取大家的意见。这些人身上*显著的标签是：怀抱梦想在华为奋斗的年轻人。 很多企业不明白为什么华为的年轻人甘愿去艰苦的地方，很多人不懂华为的淘汰机制到底有多狠，更鲜有人理解为什么华为人总是在加班…… 也许有关华为人的一切，都在这本书里。 任正非曾说：“容许图书人编书，虽然不真实。”如果任正非能看到这本书，我想对任正非说：本书是真实的。本书记录了许多华为人的真实故事，他们拓荒海外市场的勇气与信心，他们在枪林弹雨中的坚守和奉献，他们不为人知的笑和泪，他们的成长和收获，这一切无不让人感动落泪。 让我们一起寻找华为在成长的路上坚守的那些东西，让它们帮助每个人在职场上不断突破，成为更强大的自己。 翻检当下，标识里程。让我们于文字中体会华为是如何培养热血沸腾的“职业奋斗者”的，华为人又是如何从垫子上爬起来，奋斗不止的……不得不说，本书的创作是一段令人心潮澎湃、酣畅淋漓的经历。 每当夜幕降临你会看到华为的办公室灯火通明，华为人陆陆续续从公司的门禁岗走出，他们三五结伴，有的神色匆匆，有的闲庭信步，有的疲惫不堪，有的激情万丈。谨以此书，献给那些在华为工作岗位上默默无闻、甘心奉献的基层工作者，他们没有得到过鲜花和掌声，但正是他们创造了华为的奇迹。 茨威格说：“一个人生命中*大的幸运，莫过于在他的人生中途，即在他年富力强的时候发现了自己的使命。”所以，特别感谢正在阅读本书的你，你的选择和认可已然让我实现了自己的使命。 而我，就此别过。 庞金玲 写于2019 年冬
板凳要坐十年冷 内部解密华为人才管理 士兵如何成长为将军 作者简介
庞金玲 2007年加入华为，在华为工作6年，荣获“优秀员工”奖。 蒋国强 1996年加入华为，10年后由员工晋升为管理者，拥有22年研发、营销工作经历。 曾任华为产品开发部长、总工，海外地区部总裁、新市场拓展总裁等职务。 荣获天道酬勤奖等奖项。
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