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目标顺序法

出版社:江西人民出版社出版时间:2020-06-01
开本: 其他 页数: 216
本类榜单:成功/励志销量榜
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目标顺序法 版权信息

目标顺序法 本书特色

朋友,你立的Flag还好吗? 减肥、升职、加薪、存钱的目标是不是还跟上次一样?看了许多书、参加了无数课程,还是以失败收场?你一定认为是自己没有努力坚持! 那就大错特错了!你只是实现目标的姿势不对! 经过15,000人的成功检验,本书作者可以负责任地告诉你,先设定目标,再拟订计划并展开行动的传统方法,97%的人都做不到。 “神奇对照表”结合人类“挫折曲线”,4周期7步骤,用对顺序,付诸行动,无论设定什么目标,你都能够心想事成!

目标顺序法 内容简介

朋友,你立的Flag还好吗? 减肥、升职、加薪、存钱的目标是不是还跟上次一样?看了许多书、参加了无数课程,还是以失败收场?你一定认为是自己没有努力坚持! 那就大错特错了!你只是实现目标的姿势不对! 经过15,000人的成功检验,本书作者可以负责任地告诉你,先设定目标,再拟订计划并展开行动的传统方法,97%的人都做不到。 “神奇对照表”结合人类“挫折曲线”,4周期7步骤,用对顺序,付诸行动,无论设定什么目标,你都能够心想事成!

目标顺序法 目录

前言

所有人都能达成目标 03

目标达成的*关键部分 04

“神奇对照表”的奥妙 06

第1章 目标无法达成是情理之中

只有 3% 的人可以结合目标改变行动 003

树立目标意识并非易事 005

无法达成目标的人的借口 008

制定目标无法达成是必然的 011

天才的成功经验不足效仿 013

无法实现目标的“4 类人” 016

平常人的“挫折曲线” 020

第2章 专注当前,挺过挫折期

先努力、再设定目标 031

立足当下,设立目标 034

明确当然目标 037

失败者的眼中只有“高目标” 039

专注当前、步步为营是成功之道 042

抱着“干劲必然消退”的心态 044

3 周打造无惧挫折的体质 047

4 种类型应对当前事项的处理要点 050

目标达成的阶段 054

第3章 步步为营、达成目标

达成目标的“神奇对照表”??059

首先确立目标?? 064

无法实现并不奇怪,写下“理由”即可??077

“没有时间”和“无法坚持”是两大理由?? 082

从再简单不过的“当前”着手吧??085

坚持不懈,养成习惯??092

表扬坚持不懈的自己??094

放弃当前习惯,为新目标排出时间!099

逐步接近真正的目标 104

第4章 调动周边因素达成目标——“神奇对照表”的 4 则方法

调动周边因素的 4 则方法?? 113

对“记录”多下工夫?? 116

邀请第三者约束自己?? 125

奖励不限于物,“休息一回”也是嘉奖??128

挑战自己“是否还能坚持”??133

第5章 帮助下属达成目标——高明的上司如何巧用“神奇对照表”

把下属的失败看成必然发生之事??139

“挫折曲线”的 4 阶段应对方法?? 143

附录:

健康减肥计划表?? 166

一年读 20 本书阅读计划表?? 173

5 年存款购房计划表?? 180


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目标顺序法 节选

前言 你是否在为达成目标而坚持不懈地努力呢? 无论工作还是生活,我们总会设立各种各样的“目标”,而哀叹目标大多落空之人为数不少。正是因为心有不甘,不少读者朋友才对本书产生浓厚的兴趣吧? 有志掌握技巧、努力达成目标的奋斗者不乏其人,或是阅读大量书籍,或是聆听各种讲座,可为什么收效甚微? 目标定得太高? 既然其他公司、团队、竞争对手可以实现同样的目标,这就说明问题并不在此。 执行方法有误? 事实是顺风顺水的幸运儿大有人在,唯独自己举步维艰…… 那么,究竟是什么原因导致目标无法达成呢? 在笔者看来,成功人士和知名企业推崇的方法往往只适用于一小部分人(笔者称之为“天才”),或者具备此类潜质的群体。 树立目标意识、细化目标、设立短期目标和长期目标、以目标激励自己、加大执行力度……类似的方法耳熟能详,然而这些只适用于“一学就会”的聪明儿。 笔者致力于人事管理咨询工作,迄今为止已帮助14,000多人达成目标,从中也切身体会到天才与“平常人”的目标达成之路明显有别。 举例来说,“加大执行力度”是达成目标的方法之一。如果做不到这点,目标达成也就无从谈起。“把每天拜访20名客户增加到200人吧。”这话说来轻巧,也确实有人想方设法付诸行动,希望实现目标。 然而,这类人此前并没有加大客户拜访量的经验。之所以取得成功,只因为他们是具备此类潜质的天才。而对资质平平的“平常人”来说,目标达成之难也就显而易见。 所以,究竟如何是好? 基于14,000多件成功案例的亲身经历,笔者认为平常为人诟病的“着眼当前”恰恰是“平常人”达成目标的*佳办法。 而且,笔者将自身的心得体会汇编成一张便于实践的“表格”,这便是本书重点介绍的“神奇对照表”。 这张表用途广泛,无论是达成业绩、扩大销量等职场目标,还是减肥等个人心愿,它均可助你一臂之力。 所有人都能达成目标 在此,笔者列举几则平常人达成目标的案例如下: ●??销售员T先生加入公司已近20年,其间从未卖出高价产品,全凭资历当上主任。在使用对照表一年后,业绩比前年翻了3倍。其中不乏高价产品,毛利率达到前年的5倍之多,因此被提拔为部门经理。 ●??年轻的M先生是某制造业的现场管理员,他为应届毕业生等下属屡禁不止的迟到现象头疼不已,担心纪律问题会影响产品质量。自从和下属一起使用对照表之后,迟到现象就此杜绝,部门的全年生产效率也提升20%。 ●??K先生是公司创立之初入职的元老,辛勤工作25年依然只是普通员工。虽说尺有所短、寸有所长,但K先生的弱点却成为他升职的致命伤。借助对照表明确改进目标缺陷之后,他不断进步,于2年后跃升为总务部长。 ●??H先生超过110kg的体重严重影响工作,以往十多年的减肥尝试均告失败。自从使用对照表后,一年内体重轻松降至84kg,体检结果也逐步恢复到正常水平。之后保持健康减肥的方法,体重如今稳定在70kg。 业绩平平的销售人士、忧心忡忡的年轻主管、升迁无门的职场老将、减肥无望的颓废胖子……这样的人在“平常人”俯拾皆是。如果你也是其中的一员,那一定存在适合你的目标达成方法。 目标达成的*关键部分 对于商务人士来说,所谓“目标”或许就是“销售额”“利润”“销量”“成品率”等吧。事实上,明确自己为什么设立这样的目标才是重中之重。 目标的设立通常可分为以下几个步骤: ◆??设立目标的一般步骤 这个过程可以归纳为:以“为什么”明确目的,以“朝着什么方向”确定方针,以“怎么办”导出目标,*后通过“达到怎样的程度”定下衡量目标的标准,如数字或状态等。 那么,你在工作中是否树立目标意识、明确公司发展和个人晋升的方针呢? “当然会有这样的意识。”或许不少人会这样回答,但深究起来,“其实并没有想象的那样重视”才是他们的心声。 “强化目标意识”“抱有使命感”“遵循部门方针”……对上司的喋喋不休不以为然,又能在多大程度上把公司目标作为自身目标而奋斗呢? 于是,目标能否达成也就变得扑朔迷离,而且还给上司和同事留下目标意识淡薄、目标达成意愿不强的消极印象。 即便勉强打起精神尝试,终究无法取得成功。遗憾的是,现实中这样的人并不少见。 ??“神奇对照表”的奥妙 在从事咨询服务之初,笔者也曾面临这样的烦恼。虽然一小部分天才得偿所愿,但绝大多数客户依然无法达成目标。 于是,笔者把“工作的目的性”置于首位,苦思冥想该采取怎样的行动,即研究目标达成的方法。 虽然笔者提出了具体的办法,例如前文提及的增加客户拜访量,以及每周开会、每月提交业务改善方案等,然而大部分客户依然不见起色。或是觉得建议过于理想化,或是有心无力,或是屡战屡败导致信心全无。 历经挫折和尝试,笔者*终确立“着眼当前、从易到难”的方法。 ◆??目标达成之路 着眼当前的小事有助于逐步增强自信,然后把理论方法具体用于实践,步步为营,直至达成目标。笔者认为,这正是达成目标的捷径。 这一系列的流程可以通过一张表加以比对,这便是笔者多次提到的《神奇对照表》,无论谁都可以参照这张表轻松达成目标。 虽然成功不是一蹴而就,但随着目标的达成,工作也更能使人乐在其中。于是,不断取得成功,对你的肯定也越来越多。 从自身来说,我们也越来越了解公司,为之做出贡献的意愿也更为强烈。由此,前文所说关于“目标”的目标意识也得以生根开花。 只要像这样构建良性循环,自然而然就能达成目标。 “目标”终究只是“衡量”成果的尺度,因此,它并不仅限于工作,像“品德培养”“减肥”“买房”“结婚”“考上大学”等足以让我们为之奋斗。 所有的目标都可以实现。从下一章开始,笔者将详细介绍对照表的使用方法,助你心想事成。 佐藤耕一

目标顺序法 作者简介

(日)佐藤耕一 (Sato Koichi) 日本首屈一指的“目标达成专家”,现为新经营服务人事战略研究所的人事顾问,工科及管理学双学士学位。35岁成为京瓷集团人事咨询部部长,推行目标商谈、计划增删和过程管控,累计服务客户达到15000人。在将自身技巧汇总成知识体系之余,为近100家大中小企业提供目标达成相关服务。 译者:孙律 浙江湖州人,2006年浙江大学日语专业毕业。擅长文史、经营类翻译。译作颇丰,代表作品有: 《断舍离:升级实操篇》 《断舍离:心灵减负篇》 《好好说话,跟阿德勒学沟通》 《10秒沟通:跟任何人聊得来的高效沟通术》

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