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校长领导力 版权信息
- ISBN：9787572002946
- 条形码：9787572002946 ; 978-7-5720-0294-6
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
校长领导力 本书特色
《校长领导力的本质》《校长的新命题：如何管理一个超长期目标》《激励每一个人》《案例：谁来拍板做决定》《薄弱学校改进之路：合伙人制》《静水深流——学校变革中的变与不变》……全书编选十余篇文章，均能体现在教育改革实践中杰出学校校长的作为，将他们的教育理念、改革领导力和决策力，展现在读者面前。他们的行动、办学方法、育人方式，为学校教育者们提供了参考。
校长领导力 内容简介
“均优”教育理念，体现的首先是教育公平的价值，遵循办好每一所学校的理念，主张"有教无类，适性扬才"。在教育改革的实践中，学校管理层、教师、学生、家庭、社区形成互相支持和促进的学习共同体。本书主要是关于学校管理层面，即校长方子在教育改革实践中教育理念的体现，展现的领导力和决策力，对办学、区域教育创造安全、文明、有心理支持和保护的环境。全书一共编选14篇文章，均能体现在教育改革实践中杰出学校校长方作为，将他们的教育理念、改革领导力和决策力，展现在读者面前。他们的行动、办学方法、育人方式，为学校教育者们提供了参考。
校长领导力 目录
卷首
均优教育价值观…………………………………………………… 杨东平
管理
校长领导力的本质 …………………………………………………… 杜绍基
校长的新命题：如何管理学校超长期目标……………………………沈祖芸
激励每一个人………………………………………………………… 王昌胜
案例：谁来拍板做决定 …………………………………………… 孔 薇
薄弱学校的改进之路：合伙人制…………………………………… 万 恒
故事
静水深流——学校变革中的变与不变…………………………………秦建云
教学
当我们在说高效课堂时，它到底指向什么? …………………………韩 冬
理想课堂——师生精神成长的地方……………………………………杜静卉
PBL是*好的学习方式吗？…………………………………………… 徐 莉
研究
海外连锁学校崛起…………………………………………………… 赵小莉
书评
如何让你的学校从优秀到卓越………………………………………朱永新
专栏
善待孩子的神游…………………………………………………… 张冬青
展开全部
校长领导力 节选
均优教育的价值 杨东平/国家教育咨询委员会委员21世纪教育研究院理事长北京理工大学教授 均优作为一种教育理念，体现的首先是教育公平的价值。这在我国的教育话语中是比较陌生的。多年来，我们习惯的是另外一个体系、另外一种价值，是培优、创优、选优，是分数和排名，是争“状元”，夺**，将办学变为争夺优秀生源的竞争，将教育蜕化为“育分不育人”的考试和分数的竞争。 站在社会公益和学生的立场，均优并不反对优秀，而是反对“掐尖”，主张在学校之间均衡优质生源。这也得到教育理论和实证研究的支持： 将优秀学生分散在不同学校而非集中在一所学校，对他们的发展更为有利。因为后者必然形成一个新的“宝塔”，许多学生成为边缘或底座。而他们在普通学校则是“领军人物”，不仅可保持自身的优势，还可以激发和带动更多的学生。因而，“均优”重视的是教育公益性、普惠性的价值，这在基础教育更为重要，因为中小学教育是面向所有儿童的基础性、保障性的教育，而不是面向少数优秀学生的选拔性、竞争性教育。 在学校教育层面，遵循办好每一所学校的理念，“均优”的主张是“有教无类，适性扬才”。有教无类的原理，不仅基于每一个人的平等权利，也基于每一个人个性发展的可能。在多元智能理论的视野中，在逻辑思维和语言智能之外，还有艺术的、空间的、肢体运作、人际关系、内省和自然探索等不同的智能，都可以各呈其美，各擅其长。“均优”在教学过程中，表现为对学生个体差异、学习快慢的接纳和包容，体现为对学生因材施教、扬其所长，更重视学生综合素养、基本能力的养成。已经有一系列的研究表明，学生在校的考试成绩对未来社会成就的作用有限，更为重要的是毅力、合作性、时间管理等非认知能力的深刻影响。这提示我们，好的学校教育要重视儿童的综合素养和个性发展，“不求**求唯一”，帮助每一个学生按照自己的禀赋、天性和节奏去自我成长、自我实现。 依据这样的理念，我们可以归纳整理出在学校生活中，均优教育的一些价值和准则。 基本价值 以学生为中心，为每一个学生的健康成长和终身幸福奠基。 容纳和平等对待每一个学生，不因为学生性别、个性、学习成绩、家庭背景的差异而歧视排斥，促进学生积极参与校园生活，满足学生的不同需求。 教育目标 重视学生的道德和综合素养。合作比竞争更重要，学生要学会团结、合作、互相欣赏、友爱和感恩。 学校不是批量生产“优秀”学生的工厂，而是帮助每个学生充分发展、自我实现的沃土。 重视阅读，培养学生的多种兴趣和特长，激发学生的好奇心和想象力，促进学生的个性发展。 完全人格，首在体育。让学生在多样化的体育活动中展现特长，发现自我，并将运动作为一种生活方式。 学校管理 学校是一个和谐、民主、开放、充满活力的社区，为学生提供安全、文明、有心理支持和保护的学习环境。 学校应当建成绿色、节约资源、无污染、可持续的“环境友好型”校园，与自然和谐相处。 教师和教学 教师是学校*宝贵的资源，要尊重每一位教师，促进教师的自主性和创造性，使教师建立职业幸福感，并拥有广阔的职业发展前景。 教师要为人师表，教书育人，尊重和关爱学生。 从教学到教育的关键，是从“以教为主”转变为学生“以学为主”，促进学生的自主学习。重视各种非正式学习和社会化学习，养成学生在开放社会中终身学习的能力和习惯。 学生 学生是学校的中心，一切资源应围绕学生的学习和发展，让学生易于获得和使用。 学生在学校中学会自强、自立、自治，学习自我管理和民主管理。 学校—家庭—社区 学校、家庭和社区形成互相支持、互相促进的学习共同体，从而将学校与社会、教育和生活连成一片。学校向家长和社区开放，鼓励家长、社区和社会力量参与学生活动和学校管理。学校应重视家庭教育和社区教育，积极地利用社会资源，开拓社会实践、研学和环境教育等多样化和个性化的学习渠道。
校长领导力 作者简介
均优教育研究院，专注于研究学校的管理与发展，提供学校托管、课程建构、团队培养、品牌塑造和咨询服务等办学领域的综合与个性化解决方案。均优教育秉承“有教无类、适性扬才”的理念，崇尚以教育家为师，创造适合孩子发展的教育，让每个孩子都优秀；崇尚以企业家为范，将德鲁克思想、心理学、脑科学等新知识，融入学习管理；致力于成为专业的学校进化加速器，目前已在全国各地运营数所公办和民办学校。
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