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竞争大未来(精)

竞争大未来(精)

出版社:机械工业出版社出版时间:2020-08-01
开本: 16开 页数: 288
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竞争大未来(精) 版权信息

  • ISBN:9787111658887
  • 条形码:9787111658887 ; 978-7-111-65888-7
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

竞争大未来(精) 本书特色

适读人群 :MBA商学院学生、战略方面的研究人员、咨询公司研究员、跨国公司的管理者。加里·哈默:世界一流的战略大师《经济学人》;全球商业战略的专家《财富》;2001年全球管理大师TOP4《商业周刊》;2008年全球*具影响力的商业思想家《华尔街日报》

竞争大未来(精) 内容简介

本书是20世纪90年代*具影响力的商业类图书之一。作者在书中抢先发售提出“核心竞争力” 这一概念,奠定了其战略管理大师的地位。“核心竞争力”并不是一家公司对自身价值的衡量,而是指在顾客眼里这家公司有多大的价值。未来企业必须与消费者一起创造价值、交换价值。企业与消费者共同努力扩展企业网络和构建消费者社区的程度越高,就越能为消费者提供独特的个性化体验,就越能创造出更大的核心竞争力要素。

竞争大未来(精) 目录

赞誉

序一

序二

第1章 走出历史,迈向未来/1

超越企业重组/4

超越流程再造/10

重新构建企业战略/13

从组织转型向产业转型的新视角/16

面向企业的新战略观/20

第2章 为未来而竞争的不同之处/24

面向未来/24

为今天竞争vs.为明天竞争/27

第3章 学会忘记/44

管理框架/45

忘记过去/54

重新构建的必要性/56

第4章 产业先见的能力/65

产业先见的需求/65

培养产业先见/69

产业先见的基础/72

第5章 灵活制定战略架构/97

构建战略框架/103

向未来承诺/111

第6章 战略延伸/115

战略目标/117

企业的挑战/124

从贴合到延伸/130

第7章 战略杠杆/133

起初的假设/141

扩大战略框架/159

第8章 参与竞争,塑造未来/161

抢先抵达未来/161

管理好迁移路径/166

*大限度地扩大影响力/169

第9章 打造通往未来的门路/179

通往未来的门路/179

公司之间的竞争/182

何为“核心竞争力”/184

核心竞争力不是什么/189

能力竞争的多个阶段/194

第10章 让核心竞争力观深入人心/203

忽视核心竞争力背后的风险/203

核心竞争力观/205

第11章 牢牢把握住未来/217

考察性市场营销/217

全球性预先布局背后的逻辑/225

第12章 差异化思考/247

差异化地思考竞争力/247

差异化地思考战略/261

差异化地思考组织结构/267

*后的思考/274

译后记/277

注释/279

参考书目/286

作者简介/289


展开全部

竞争大未来(精) 作者简介

加里·哈默(Gary Hamel),伦敦商学院战略及国际管理客座教授。被《经济学人》誉为“世界一流的战略大师”;被《财富》杂志评为“全球商业战略的*级专家”;2001年在《商业周刊》“全球管理大师”的评选中位列第四,可谓声名显赫;2008年被《华尔街日报》评为“全球*具影响力的商业思想家” 。战略意图、核心竞争力、战略架构、行业前瞻,这一系列影响深远的革命性概念都是由他提出的,改变了许多知名企业的战略重心和战略内容。 C.K.普拉哈拉德(C.K. Prahalad),国际上公认的公司战略和跨国公司管理领域的专家, 1941年出生于印度南部泰米尔纳德邦的哥印拜陀,于2010年4月16日因病去世。普拉哈拉德从金奈的马德拉斯大学物理系毕业后,在联合碳化电池公司的一个分部担任经理,积累了一定的管理经验。之后他留学美国继续深造,获哈佛大学的博士学位。他在印度及美国都担任过教职,最终加盟密歇根大学商学院,任商业管理哈维·弗鲁豪夫讲席教授。

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