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竞争大未来(精) 版权信息
- ISBN:9787111658887
- 条形码:9787111658887 ; 978-7-111-65888-7
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
竞争大未来(精) 本书特色
适读人群 :MBA商学院学生、战略方面的研究人员、咨询公司研究员、跨国公司的管理者。加里·哈默:世界一流的战略大师《经济学人》;全球商业战略的专家《财富》;2001年全球管理大师TOP4《商业周刊》;2008年全球*具影响力的商业思想家《华尔街日报》
竞争大未来(精) 内容简介
本书是20世纪90年代*具影响力的商业类图书之一。作者在书中抢先发售提出“核心竞争力” 这一概念,奠定了其战略管理大师的地位。“核心竞争力”并不是一家公司对自身价值的衡量,而是指在顾客眼里这家公司有多大的价值。未来企业必须与消费者一起创造价值、交换价值。企业与消费者共同努力扩展企业网络和构建消费者社区的程度越高,就越能为消费者提供独特的个性化体验,就越能创造出更大的核心竞争力要素。
竞争大未来(精) 目录
赞誉
序一
序二
第1章 走出历史,迈向未来/1
超越企业重组/4
超越流程再造/10
重新构建企业战略/13
从组织转型向产业转型的新视角/16
面向企业的新战略观/20
第2章 为未来而竞争的不同之处/24
面向未来/24
为今天竞争vs.为明天竞争/27
第3章 学会忘记/44
管理框架/45
忘记过去/54
重新构建的必要性/56
第4章 产业先见的能力/65
产业先见的需求/65
培养产业先见/69
产业先见的基础/72
第5章 灵活制定战略架构/97
构建战略框架/103
向未来承诺/111
第6章 战略延伸/115
战略目标/117
企业的挑战/124
从贴合到延伸/130
第7章 战略杠杆/133
起初的假设/141
扩大战略框架/159
第8章 参与竞争,塑造未来/161
抢先抵达未来/161
管理好迁移路径/166
*大限度地扩大影响力/169
第9章 打造通往未来的门路/179
通往未来的门路/179
公司之间的竞争/182
何为“核心竞争力”/184
核心竞争力不是什么/189
能力竞争的多个阶段/194
第10章 让核心竞争力观深入人心/203
忽视核心竞争力背后的风险/203
核心竞争力观/205
第11章 牢牢把握住未来/217
考察性市场营销/217
全球性预先布局背后的逻辑/225
第12章 差异化思考/247
差异化地思考竞争力/247
差异化地思考战略/261
差异化地思考组织结构/267
*后的思考/274
译后记/277
注释/279
参考书目/286
作者简介/289
竞争大未来(精) 作者简介
加里·哈默(Gary Hamel),伦敦商学院战略及国际管理客座教授。被《经济学人》誉为“世界一流的战略大师”;被《财富》杂志评为“全球商业战略的*级专家”;2001年在《商业周刊》“全球管理大师”的评选中位列第四,可谓声名显赫;2008年被《华尔街日报》评为“全球*具影响力的商业思想家” 。战略意图、核心竞争力、战略架构、行业前瞻,这一系列影响深远的革命性概念都是由他提出的,改变了许多知名企业的战略重心和战略内容。 C.K.普拉哈拉德(C.K. Prahalad),国际上公认的公司战略和跨国公司管理领域的专家, 1941年出生于印度南部泰米尔纳德邦的哥印拜陀,于2010年4月16日因病去世。普拉哈拉德从金奈的马德拉斯大学物理系毕业后,在联合碳化电池公司的一个分部担任经理,积累了一定的管理经验。之后他留学美国继续深造,获哈佛大学的博士学位。他在印度及美国都担任过教职,最终加盟密歇根大学商学院,任商业管理哈维·弗鲁豪夫讲席教授。
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