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点值法在中国公立医院运用创新的理论与实践
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点值法在中国公立医院运用创新的理论与实践

作者：重庆市第九人民医院医院成本控制研究室编
出版社：西南师范大学出版社出版时间：2020-06-01
开本： 26cm 页数： 172页
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点值法在中国公立医院运用创新的理论与实践 版权信息

  • ISBN：9787569703160
  • 条形码：9787569703160 ; 978-7-5697-0316-0
  • 装帧：一般胶版纸
  • 册数：暂无
  • 重量：暂无
  • 所属分类：
    医学
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    预防医学、卫生学

点值法在中国公立医院运用创新的理论与实践 内容简介

本书以美国RBRVS (Resource—based relative value scale, 以资源为基础的相对价值表) 发展背景、结构及其演变、计算方法、检讨机制、实践效果为参考, 详细介绍了国外点值法应用的背景与现状 ; 同时对我国RBRVS实践情况进行了阐述, 比如通过工作量绩效模式、医师费率模式、本土创新模式等探讨了我国点值法试点地区的差异 ; 也探讨了新支付制度下 [单病种、DRG (Diagnosis—Related Groups, 疾病诊断相关分组) ] 点值法可能面临的新特点。

点值法在中国公立医院运用创新的理论与实践 目录

**章 国内外点值法应用的背景与现状
**节 美国RBRVS发展背景与现状
一、美国RBRVS产生背景
二、美国RBRVS结构及其演变
三、美国RBRVS计算方法
四、美国RBRVS检讨机制概述
五、美国RBRVS实施以来对医院和医生的影响概述
第二节 我国RBRVS实践概况
一、我国台湾地区RBRVS实践概况
二、我国大陆地区RBRVS实践概况
第三节 RBRVS实施背景差异简析
一、我国与美国实施点值法的背景差异简析
二、我国点值法试点地区的差异简析
三、新支付制度下点值法可能出现的新机制、新体系

第二章 重庆市医院成本管理研究中心创新版点值法实践初探
**节 对理论框架设计面临的问题的认识
一、对“五联动”问题的认识
二、对“五对接”问题的认识
三、对新形势下“健三角”的认识
四、点值法评价原则
五、指标选择及权重，在点值法初探阶段的认识
六、以成本核算为基础，以BSC战略和RBRVS人力价值为支撑应用DRG构想
七、深入研究质量安全与成本支撑之间量化关系的关键基础
第二节 科室案例
一、放射科
二、康复疼痛科
三、消化内科

参考文献
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点值法在中国公立医院运用创新的理论与实践 作者简介

　　张培林，一级主任医师，教授。　　重庆市医院成本管理研究中心和重庆市医学重点研究室——医院成本控制研究室创始人。　　现任重庆市医院成本管理研究中心主任、重庆市卫生经济学会会长、重庆市第九人民医院博士后科研工作站站长兼首席专家。兼任中国县域医院院长联盟医疗保障与支付制度管理学组专家、国家标准“全国公立医院成本管理办法”编制组专家、世界银行项目医院标准化成本核算体系课题组负责人、中国医院品质管理联盟平衡计分卡专委会名誉主任。　　曾任重庆市第九人民医院传染科主任、大内科主任、副院长，1998年5月至2016年1月任重庆市第九人民医院院长。2001年5月至2005年3月同时兼任北碚区卫生局局长，2005年9月至2010年8月兼任重庆市第九人民医院党委书记。　　荣获全国五一劳动奖章、北碚区首届杰出人才奖（2009年）和北碚区突出贡献奖（2012年）等奖励；被评为全国先进工作者、全国优秀医院院长、全国医院管理杰出院长、全国百姓放心示范医院优秀管理者、中国卫生经济优秀工作者；还被评为重庆市百名优秀专业技术人才、重庆市传染病学术学科带头人、重庆市卫生系统优秀共产党员、重庆市卫生系统优秀青年、重庆市“非典”防治先进个人，重庆市职工信赖的好书记、北碚区优秀共产党员；被聘为原卫生部医院质量管理专家库成员，享受政府特殊津贴。　　曾多次受到党和国家领导人以及重庆市委、市政府领导的亲切接见。　　为中国医院成本管理研究重点学科创始人，先后建立了重庆市第九人民医院医院成本控制研究室、重庆市医院成本管理研究中心、博士后科研工作站。率领的团队，不仅在医院成本管理基础研究层面承担世界银行项目和国家标准编制重点课题或项目，还在应用层面做出了重要贡献：全国“1+1大于2”的“五合”理论与实践；从战略性医院成本管理角度节约和盘活国有资产；全国把医院人力成本发展为人力资源直至人力资本，对所管理的医院分配体系进行改革，创建了奖金“模糊弹性”发放机制；全国公立医院支出向预防倾斜、为患者节约医疗支出的医院健康教育促进模式，并向全国推广；全国率先引入平衡计分卡用于公立医院质量安全和成本支撑规律研究并形成理论体系；在中国西部率先创办三甲医院直办的社区卫生服务中心，使优质医疗资源向基层倾斜并形成全国示范模型。在健康中国战略背景下，率先在全国提出“五联动”“五对接”“五破除”等先进理念。　　目前，以深化建设博士后科研工作站为契机，以“五联动”“五对接”“五破除”为指导，带领团队正在从“转化、完善、未来”三个方向深入工作：“转化”即将已研究较成熟的科研成果进一步转化为社会生产力；“完善”即在正在研究的领域加快完善成果体系，如民营医院质量安全与成本支撑逻辑关联研究、互联网医疗生存发展与成本支撑逻辑模式研究、不同成本支撑条件下互联网医疗生存发展模式研究等；“未来”即根据《“健康中国2030”规划纲要》并结合成研中心人员力量，不断拟定研究方向，为新时代健康中国做出应有的贡献。

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