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财务的力量老板财税风险故事集 版权信息
- ISBN：9787513660617
- 条形码：9787513660617 ; 978-7-5136-6061-7
- 装帧：简裝本
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
财务的力量老板财税风险故事集 本书特色
作者结合20多年的财务实战经验，将企业经营管理和财务管理相结合，提出“大财务”思想和“财务系统”的构建方法论，以及系统化的企业财务系统升级方案。其创办的“金财咨询”已成为中国民企财务咨询行业的**品牌，推动了数万家企业的财务规范及战略升级！
资
资本：投资融资的游戏
资金：运营资金的奥秘
资产：保值增值的魔方 税
偷税：企业航程的炸弹
避税：走在红线的边缘
节税：找回自己的利益 账
糊涂账：毛估估，埋隐患
核算账：亲兄弟，明算账
分析账：驾驶舱，仪表盘 管
管利润：发动机与显微镜
管运营：指南针与导航仪
管风险：灭火器与预警机 人
招聘：炼就伯乐的慧眼
培养：种上忠诚的心锚
留用：绑定事业的伙伴
财务的力量老板财税风险故事集 内容简介
算不清账、资金周转慢、做事无预算、税务风险高、看不懂报表、人员管理困难、成本浪费严重……这些企业管理常见问题都在示意企业老板：精通财务出利润，不懂财务难管理。“财务的力量”系列图书，凝聚了作者20多年的企业财务管控智慧，以及数万家企业、数万名老板的实践经验。只希望能给企业老板、总经理、核心高管、中高层等商业精英及财务从业人员，提供一种系统的学习途径，增强自身财务思维能力，高效掌控财务数据，用好大数据做对决策。《老板财税风险故事集》通过一系列税收风险的故事与案例，将极枯燥但高风险的财税重点精彩呈现。全书包括五大部分，部分是紧贴财税主题的演说内容；第二部分是系列财税咨询故事；第三部分是学员分享的财税规范真实经历；第四及第五部分则是源自税务稽查的新闻案例。让老板轻松了解和掌握财税思维，增强老板的财税风险意识，同时也能给大家以警示。大财有道，大富有德。讲故事只是手段，不是目的。帮助广大民营企业建立“大财务”管理体系，升级财税管控系统，打造一套健康而完善的财务流程，用财务创造价值，才是我们真正的“中国财务梦”。希望此书，能为中国企业家跋涉前行点亮一束微光！
财务的力量老板财税风险故事集 目录
**章 ??财务管控的演讲稿
财务数据是企业管理的“驾驶舱”????003
民营企业财务的5个级别????025
第二章 ??财务咨询的故事
雄心乍起——上市的骄傲????047
问题丛生——审计的无奈????054
惨遭抛弃——财务死亡诊断书????060
祸不单行——财务的勒索????065
天使驾到——财务的救星????072
缜密布局——财务的重建????076
资金危机——高利息的借款????080
锦上添花——融资4000万元????083
迟到的幸福——并购的成功????085
第三章 ??财税规范的案例
民营企业“内部控制”的故事????093
“被威胁”的故事????107
关于“发票”的故事????113
“偷逃个人所得税”的故事????116
“两套账”“买发票”的故事????121
“股权激励”的故事????126
“资金链断裂”的故事????129
“股权激励+财务支撑”的故事????132
“数据化管控”的故事????135
“财务人员能力”的故事????139
第四章 ??企业家成长历程
往事不堪回首????143
锒铛入狱????147
民营企业的14宗罪????152
我好想逃，却逃不了????157
虚开，为你打开牢狱之门????161
一个骗子的唏嘘故事????165
“自产自销”，自食其果????170
发票不是你想卖就能卖????174
戚某的“致富”秘诀????177
双管齐下，数罪并罚????181
你若虚开，法网自来????186
正规渠道购发票，你好我好大家好????190
K551次列车——末路列车????193
梦醒时分，不做法盲????196
第五章 ??财税处罚真实案例
娱乐圈税务问题，炸了????201
限制出境，无处可逃????204
盘外招，难逃火眼金睛????207
上市公司，冻你没商量????212
发票不是你想买就能买????214
你好我好，还要税好????216
借钱有风险，付息需谨慎????219
变卖房产为哪般，只为“黑榜”除名????221
别人撒盐伤不到，除非身上有溃烂????224
想法很丰满，现实太骨感????226
你今天所犯的错，明天逃不掉买单????228
你若有心，我也用心????231
金玉其外，败絮其中????233
看别人的故事，流自己的眼泪????235
不作死就不会死????237
打CALL了，别忘了申报????239
我的天啊，吓死宝宝了????241
身边的阴阳合同，也是醉了????243
私户，不是你的避风港????245
后记??我能为你做点什么????249
展开全部
财务的力量老板财税风险故事集 节选
民营企业财务的5个级别
大家换一行写上“投资回报”。我问你们，是利润高好还是投资回报高好？投资回报高好。比如，我今年有30%的利润，但是我的投资回报率只有1%，好不好？不好。也就是说，投资100万元当年才赚了1万元，利润再高有用吗？没用。当然，一般情况下利润高，相应来说投资回报率也高。
在座的各位，你们的投资回报率是多少？没算过是吧？来，算过的，举手看一下。没人算过，一个都没有啊？你没算过，说明你没关注，没关注投资回报率必然降低。
举个例子，比如你在北京开个餐馆，投资500万元，多长时间回本你才愿意投？三年，也就是一年的投资回报率33%。假如八年回本投不投？不投。
八年回本不投，八年回本投资回报率就是12.5%，12.5%的投资回报率你们都接受不了，也就是说你们要求回报率*少都是30%。而你们算一下民营企业投资回报率是多少？
在我看来，50%以上投资回报率才算成功，低于25%说明你的投资回报有问题。那么投资回报怎么提高呢？来换一行，写上一个公式：“投资回报率=利润率×周转率×财务杠杆”。好，再换一行，我们来举个例子。假如说利润率是10%，周转率是1次，财务杠杆也是1，你们告诉我等于多少？10%。也就是说，投资100万元，当年赚多少钱啊？10万元。投资回报率10%，投资1,000万元赚100万元；投资1个亿，赚1,000万元。10%的投资回报，你们觉得投资回报率10%高不高？不高。那现在要提高，你们告诉我怎么办？
来换一行，再计算出结果。先把利润率提高1倍，比如说20%。周转率也提高1倍乘以2，财务杠杆也增加1倍乘以2，等于多少？80%。翻了几倍？8倍。容不容易？不容易。其实翻2倍都不容易，但是翻1倍还是容易的。也就是说，你们把财务搞明白，然后知道管控点在哪里，这时再把投资回报率提升1倍，还是容易做到的。
我再问你们，原来投资1,000万元赚100万元，现在投资1,000万元赚200万元，直接让你多赚了1倍的利润，这算不算大利润？
好，我们再来看一个案例：某山寨手机，它的利润率只有1%，你们告诉我，它的投资回报率有多少？利润率只有1%，一部300元钱的手机，只赚多少钱？3元钱。赚得多不多？不多。一部300元钱的手机只赚3元钱，但是它周转一次是3天。从组装到售出只用3天。一年生产100多批货，它周转100多次，所以乘以100。假如说它没有借钱，全部是它自己的钱，再乘以财务杠杆1，等于多少？100%。也就是说，虽然它的利润率只有1%，但是它的投资回报率是100%。
所以，你们觉得做山寨手机赚钱不赚钱？别看它利润低，但是它照样赚钱。看完这个案例，你们现在告诉我，提高投资回报率*重要从哪个指标入手？周转率。
来换一行写上“什么是周转率”。周转率就是赚钱的速度。周转越快，赚钱越快。周转1次就赚1次钱，周转100次赚100次钱，周转1000次就赚1000次钱。现在企业之间比什么？比谁的周转速度快，而不只是比利润。利润只是一方面。
周转速度取决于什么？换一行写上“周转速度就是企业内财务管理完善程度的标志”。你内部的财务管理做得越好，你的周转速度就越快。换句话说，所有财务管理都是为了让企业增加周转速度。
你们看明白这句话，再告诉我，什么情况会影响周转速度？首先，财务跟业务脱节会不会影响周转速度？会。比如说存货多，会不会影响周转速度？你们再告诉我，生产、采购、销售、财务哪个部门需要多投入？销售需不需要多投入？生产需不需要多投入？采购需不需要多投入？需要。只有一个部门投入少，哪个部门？财务。财务占用资金，而采购人员天生就喜欢多买东西，因为回扣多。所以，当财务跟业务对存货的态度不一样，财务跟业务打架的时候，你们告诉我谁能打赢？业务。生产总监跟老板说，把财务总监干掉，要不然我们三个集体辞职。老板虽然知道财务是对的，但是他为了保证业务正常运营，会怎么样？
来，换一行写上“财务与业务脱节，必然导致周转速度低、风险大、成本高、投资回报率低”。逻辑很明白吧？有些企业投资回报率低，其中一个原因就是财务与业务脱节。而怎样才能让财务和业务不再脱节？有人说财务跟业务互不关联，有的业务人员已经把业务做完了，不知会财务，等到两三个月后客户要发票的时候，财务部才知道数据。财务跟业务严重脱节，也就是说企业的流程、财务管控出了问题，怎么做？
财务的力量老板财税风险故事集 作者简介
张金宝，资财务系统建设专家，金财时代教育科技(北京)有限公司董事长，老板财务精品课程《总裁财税思维》《老板利润管控》《财务体系》《股权财务体系》《资本财务体系》授课导师。 10年大型企业财务总监任职经验，央企财务信息化项目组研究员、总会计师协会特聘教授、注册管理会计师协会考试专家组成员、中国财务技术网创始人，“大财务”思想终身推动者。曾为数万家民企及数百家大型企业提供财务顾问及咨询服务，包括一汽丰田、华为、伊利、邮储银行、华谊兄弟等企业。为6万多名企业家、财务总监做过财务教练。 已出版作品：《财务的力量1：老板财务管控必修课》《财务的力量2：民企财务规范5大体系》《金财财税系统》工具包等。 黄传伸，亮时代(北京)教育科技有限公司董事长，注册会计师，税务实筹专家，曾任政府城投公司副总经理、财政局总会计师，地方总部经济发展领导小组核心成员，人大特聘财税顾问，招商引资专家评审委员会专家组成员，多家大型企业首席财税顾问，多地地方政府招商部门特邀顾问。 陈光，税务师，会计师，从事财税工作24年，省级货物劳务税、国际税收、税收法律人才库成员，省税务局兼职教师，多次参加国家税务总局和省级税务局执法督察，多地政府财税部门、商务部门、园区财税咨询顾问，具有扎实的理论功底和风控实战经验。
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