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多样性红利
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多样性红利

作者：[美]斯科特·佩奇(Scott
出版社：机械工业出版社出版时间：2020-06-01
开本： 16开 页数： 264
本类榜单：经济销量榜
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多样性红利 版权信息

多样性红利 本书特色

复杂性科学专家写给管理者的书，作者斯科特·佩奇与《规模》作者韦斯特是在圣塔菲研究所研究“复杂性科学”的同侪，韦斯特偏向于研究自然界与城市增长中的复杂现象，佩奇则研究组织中的复杂现象。
复杂性科学讨论了很多“非线性”问题，简而言之，10个人的工作成果不等于10个人工作量的总和，事物规模的扩大不可能用一个公式来表述。
现代社会中的大量工作都不是简单重复的叠加，比如设计师、文案、律师、医生、投资专家、科研人员做的工作。这些团队的成果不是“1 1=2”。佩奇发现，解决复杂性问题的团队的成就，往往取决于团队成员的多样性，特别是在知识结构与认知层面的多样性，而这种多样性如果配合得当，可以带来远远超过“1 1=2”的效益，这部分超出的效益被他称为多样性红利。
为了解释这些效益，并评估、衡量这些效益，作者在书中使用了一些思维模型，并引入了大量企业的成功案例。包括奈飞、苹果、国际货币基金组织、NASA、谷歌在内的组织，实际上也以多样性为旗帜，并且在一定程度上使用了佩奇的方法。

多样性红利 内容简介

在一个组织中，组织架构上的条线方框是明线，团队则是隐形的线索。每个人都是在大大小小、若隐若现的团队中做事。组织提出的创新举措、绩效指标都是依托实实在在、动态演化的团队部署的。从某种意义上来讲，多样性是团队构成的必要条件，团队又是多样性的外部展现形式。通过解析团队，我们就能够总结出多样性的内在逻辑与规律。

多样性红利 目录

中文版赞誉
赞誉
译者序
序言
第1章　多样性红利：概念　┆1
复杂问题的多样性红利　┆3
复杂性和红利　┆5
题外话：约翰·弥尔顿和信息与知识过载　┆10
身份和认知多样性　┆11
工具箱模型的启示　┆14
投资组合类比　┆15
奈飞大奖　┆18
多样性红利的条件　┆23
日常红利　┆32
答案就是多样性　┆34
第2章　认知能力　┆36
信息　┆40
知识　┆41
启发法或手段　┆41
表示法：视角和分类　┆43
心理模型和框架　┆47
集合有能力的团队　┆49
第3章　多样性红利：逻辑　┆50
预测性任务　┆52
创造性任务　┆65
解决问题　┆76
科学研究：表示法 模型　┆86
创新：{创造，问题解决} 预测　┆89
知识整合　┆91
策略博弈　┆94
多种任务的商业案例　┆98
特定领域红利　┆100
本章小结　┆107
第4章　身份多样性　┆109
初步认识身份　┆112
冰山　┆114
木质结构房屋　┆116
云层　┆117
将身份和认知多样性相联　┆118
任务中基于身份的认知差异　┆125
第5章　现实中的多样性红利　┆135
从高层来的观点　┆137
因果关系谜题　┆139
50年的研究　┆143
团队，团队，团队　┆146
团队获胜　┆150
多样性和团队表现　┆150
本章小结　┆154
第6章　商业中的多样性红利　┆155
对多样性红利逐渐增长的信念　┆158
组织和身份多样性红利　┆159
身份和能力　┆163
道德和人口统计学论点　┆163
多样性红利的特殊力量　┆165
盈亏思考　┆167
人和利润　┆169
商业案例　┆173
华尔街的多样性和包容性　┆174
本章小结　┆177
第7章　实际运用：D&T D&I　┆178
我们在谈论的是实际成果　┆180
尽可能规避偏见　┆182
偏见累计　┆184
包容性文化　┆185
个体和团队分析工具　┆187
本章小结　┆189
评述　什么是组织多样性的真正价值：向我们的假设发问　┆192
附录　多样性预测定理　┆211
注释　┆214
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多样性红利 相关资料

优秀团队的力量来自成员知识结构的*配置。《多样性红利》揭示了一个基本原理，即团队知识结构的*配置起于团队中个人长处的互补，它带来的多样性红利使得团队成员各尽所能、相互协作，达到团队能力*。该书将为包括初创企业在内的各类组织提供组建团队的有效方法。
石勇
中国科学院虚拟经济与数据科学研究中心主任

世界不是非黑即白的，大多数事物处于灰色状态，灰色中又分为深灰、浅灰等，这样也就描述和呈现出纷繁多元的世界。多样性的不同组合情况如同灰色的渐变状态，会激发创新动力，释放人的活力。在日趋复杂的现代社会分工中，我们不能再以传统的线性方式计算劳动产出结果。多样性的人才集合的专业团队，必然会带来绩效成果的涌现，本书则用复杂研究方法揭示了多样性带来红利涌现的深层次逻辑。相信这本书会给你带来启迪。
刘思峰
南京航空航天大学经济与管理学院教授 博士生导师、灰色系统研究所所长

多样性的内容十分丰富，观察主体的多样性、视角的多样性、层次的多样性、时间尺度和路径的多样性都是可以展开的议题。本书是一个成功的范例，值得学习。因此我大力推荐本书，希望它能够为我国的学术界和企业界提供有益的思考。
陈禹
中国人民大学信息学院教授、国家发展研究院
信息社会50人论坛与中国信息经济学会成员

多样性是创新生态的重要特征，多样性在激发创新活力方面的作用已经得到普遍认可，但它在现实层面如何体现仍有待研究。本书对多样性的现实转化进行了有益的探索，对于创新的理论研究、政策制定和微观管理均有借鉴价值。
李平
中国社会科学院数量经济与技术经济研究所所长

随着人工智能技术的迅猛发展和自动化革命的到来，企业管理正在经历一次范式革命。在这个历程中，招募多样化的人才，组建多样化的团队，获得多样性红利，不再是一种理念，已经在谷歌、苹果、微软等优秀公司中成了现实。作为复杂性科学的研究干将，密歇根大学教授斯科 特?佩奇基于众多跨领域研究成果，对这些问题给出了令人信服的答案。
邱昭良
管理学博士、北京学而管理咨询有限公司总裁

从知识的多样性到能力的多样性，从个体的多样性到团队的多样性，这本书告诉我们，告别单一、拥抱多样，是非常好的成功策略。
采铜
心理学博士、畅销书《精进》系列作者

多样性红利 作者简介

作者 斯科特·佩奇 复杂性系统科学家，现任圣塔菲研究所教授，从事复杂系统、政治科学与经济学的研究。 1985年获得密歇根大学数学专业学士学位，1988年获得威斯康辛大学数学硕士学位，1990年获得西北大学凯洛格商学院管理经济学硕士学位。1993年获得西北大学凯洛格商学院管理经济学和决策科学博士学位。 之后，他先后在加州大学洛杉矶分校、艾奥瓦大学、密歇根大学、圣塔菲研究所任教，并获得了复杂性系统与政治科学，以及经济学的教授头衔。他所研究的领域对于军工、政治、社会都有深刻意义，目前正在与美国国防高级研究计划局（DARPA）开展车辆设计众包研究，并为美国情报高级研究计划局（IARPA）做预测信息整合项目研究。他本人还在为谷歌、国际货币基金组织、美国空军、克莱斯勒、梅赛德斯奔驰、江森智控等公司开展多样性人才整合的培训。 佩奇以对社会科学的多样性和复杂性的研究和建模而闻名，他的研究领域涉及经济学、政治学、计算机科学、管理学、物理学城市规划、工程学和历史学等。 他曾经获得过多项奖项，包括2001~2006年生物复杂性项目的SLUCE奖，以及2013年的古根海姆奖。

译者
唐伟 研究员，南京航空航天大学管理科学与工程专业博士研究生。致力于复杂装备研制管理、灰色系统理论、组织激励分配等方向的研究工作。著有《种下股权的苹果树：56大股权场景实操》，译有《灰度决策：如何处理复杂、棘手、高风险的难题》。

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